Стратегический инновационный менеджмент - Гольдштейн Г.Я

31. Кофман А., Алухи Х. Х. Введение теории нечетких множеств в управление предприятием. – Минск: Технологiя, 1992.

32.Лафуенте А. М. Х. Финансовый анализ в условиях неопределенности

–Минск: Технологiя, 1998.

33.Колесников А. А. Автоматическое управление // Гидроакустическая энциклопедия. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.

34.Еид М., Цветков Э. И. Потенциальная точность измерительных автоматов. – СПб.: С30 МА, 1999.

35.Кошечкин С. А. Концепция риска инвестиционного проекта // www.aup.ru , 2001.

36.Tritle G. L., Scriven E. F. V., Fusfeld A. R. Resolving Uncertainty in R&D Portfolies // RTM, 2000, v. 43, № 6.

37.Cooper R. G., Egdett S. J., Kleinschmidt E. J. New Problems, New Solutions Making Portfolio Management More Effective // RTM, 2000, v. 43, № 2.

38.Smith P. G. Managing Risk as Product Development Schedules Shrink // RTM, 1999, v. 42, № 5.

39.Smith P. G., Reinertsen D. G. Development Products in Half the Time: New Rules, New Tools – NY.: Wiley&Sons, 1998.

40.Cooper R. G. Product Leadership Reading – Ma: Persons Books, 1998.

41. McGrath R. E., McMillan I. C. Assesing Technology Projects Using Real Option Reasoning // RTM, 2000, v. 43, № 4.

42. Davis J., Fusfeld A., Scriven E., Tritle G. Determing a projects probability of success // RTM, 2001, v. 44, № 4.

Раздел 12

43.Retting M., Simons G. A. A project planning and development process for small teams // Communications of the ACM, 1993, v. 36, № 10.

44.Cusumano M. A. How Microsoft makes large teams work like small teams

//Sloan Management Review, 1997, v. 39, № 1.

45.Arimura S. How Matsushita Electric and Sony manage global R&D // RTM, 1999, v. 42, № 2.

46.Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 3.

47.Райсс М. Границы «безграничных» предприятий: перспективы сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 1.

48.Faucheux C. How virtual organizing is transforming management science // Communications of the ACM, 1997, v. 40, № 69.

49.Shen W Virtual Organization in Collaborative Design and Manufacturing System // Vo Net, 2000, v. 2, № 2 / http://www.virtual-organization.net .

50.Bone S., Saxon T. Developing Effective Technology Strategies // RTM, 2000, v. 43, № 4.

51.Coffin M. A., Taylor B. W. R&D project selection and scheduling with a filtered beam search approach // IIE Transactions, 1996, v. 28, № 2.

231

Раздел 13

52.Bowonder B., Yadav S. R&D Spending Patterns of Global Firms // RTM, 1999, v. 42, № 6.

53.Bowonder B., Yadav S., Kamar B. S. R&D Spending Patterns of Global Firms // RTM, 2000, v. 43, № 5.

54.Poberts E. B. Benchmarking Global Strategic Management of Technology

//RTM, 2001, v. 44, № 4.

Раздел 15 55. Хант Ч., Зартарьян В. Разведка на службе Вашего предприятия. –

Киев: Укрзакордонвизасервис, 1992.

Раздел 16 56. Ковалев Г. Д. Инновационные коммуникации. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,

2000.

232

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ТАБЛИЦЫ ОЦЕНКИ РИСКОВ ПО ФАКТОРАМ СИСТЕМЫ STAR [6]

233

Таблица П1.2

Оценки рисков, связанных с характером применяемой стратегии проникновения на рынок

2.2.Переоценка неудовлетворенности покупателей – целевых потребителей текущими решениями

2.3.Недооценка существенности требуемых изменений существующей производственно-технологической инфраструктуры

2.4.Возможность того, что применение нового изделия у потребителей вызовет необходимость изменения их систем работы

2.5.Неучет необходимости обучения методам использования продукта персонала целевых потребителей

2.6.Неучет возможной нестабильности привычек целевого рынка

2.7.Неясность технологических стандартов, применяемых в отрасляхпотребителях

2.8.Неучет степени рискованности покупок нового товара для потребителей

2.9.В отраслях-потребителях существует общая большая временная задержка в проникновении туда нового товара

234

Таблица П1.3

Факторы блокировки вхождения фирмы в новую отрасль

3.2.Риск оспаривания социально и политически новых продуктов фирмы

3.3.Недооценка возможности организованного сопротивления новым продуктам фирмы на рынке

3.4.Возможность предварительного сговора конкурентов фирмы

3.5.Неучет того фактора, что конкуренты более респектабельны в глазах общества, чем наша фирма

3.6.Возможность конкурентов использовать различные рычаги для блокирования деятельности фирмы (например, через дистрибьюторов или поставщиков, путем создания эксклюзивных сетей бизнеса и т.д.)

235

Таблица П1.4

Риски, связанные с характером конкуренции

4.2.Риск воздействия сильных конкурентов

4.3.Риск неправильной оценки количества фирм с технической компетентностью, способных противостоять входу нашей фирмы на рынок

4.4.Риск использования конкурентами лучших специалистов, которые ранее работали на нашей фирме

4.5.Риск недооценки конкурентов, работающих в других отраслях, но использующих аналогичные технологии

4.6.Риск, связанный с работой в отрасли, где много «мозгов» уже существует и небольшое количество может добавиться

4.7.Недооценка компетенции действий конкурентов

236

Таблица П1.5

Риски переоценки устойчивости бизнеса

5.2.Риск утверждения, что новому бизнесу гарантирован успех из-за уникальных его качеств, даже при его имитации

5.3.Риск оценки абсолютности патентной защиты нового бизнеса

5.4.Оценка применяемой технологии, как трудновоспроизводимой

5.5.Риск в уверенности наличия потенциала у фирмы для эксклюзивного сотрудничества

5.6.Риск оценки положения, что

«тайники» новых продуктов не позволят имитировать этот бизнес

237

Таблица П1.6

Риски переоценки политики фирмы обеспечения соответствия стандартам

6.2.Риск переоценки возможностей фирмы достичь согласия с сильнейшими конкурентами по спецификациям на продукцию

6.3.Риск оценки притягательности нашей технологии (другие компании будут склоняться к приобретению лицензий на нашу технологию, а не изобретать альтернативную)

6.4.Риск переоценки влияния фирмы в организациях стандартизации

6.5.Риск переоценки позиции фирмы в критической группе покупателей технологии в этой отрасли

6.6.Риск переоценки возможностей фирмы навязать свой вариант стандарта

6.7.Риск переоценки репутации фирмы в области частных технологий на основе оценки прежних генераций её продукции

238

Таблица П1.7

Риски по оценке издержек коммерциализации продукции

7.2.Риск комплектности модели нового бизнеса

7.3.Риск нужды специалистов в ряде искусств на короткий срок

7.4.Риск потребности в особом оборудовании и (или) в их системах

7.5.Риск потребности в различных новых технологиях, которые должны разрабатываться параллельно с общей разработкой

7.6.Риск потребности при коммерциализации в больших фиксированных инвестициях

7.7.Риск потребности в высокоспециализированных инвестициях при коммерциализации разработки

7.8.Риск возникновения потребности существенных инвестиций для создания новой инфраструктуры

7.9.Переоценка использования рычага старых систем снабжения и распределения

7.10.Переоценка опыта коммерциализации технологий, создаваемых фирмой

7.11.Риск влияния прошлых поражений

239

Таблица П1.8

Риски по оценке ресурсного потенциала рычага коммерциализации

8.2.Риск переоценки будущей полезности технологии фирмы для существующих потребителей продукции фирмы

8.3.Риск переоценки тесных взаимоотношений с перспективными потребителями

8.4.Риск переоценки компетенции фирмы в понимании нужд пользователей

8.5.Риск неточного определения рыночных целей фирмы

8.6.Риск переоценки способности фирмы продать лицензию на разработанную технологию на основе имеющегося опыта

240