Розділ 5 перелік тем курсових робіт

Тема 1. Підприємство як основна господарююча структурна одиниця в системі національного виробництва

Характеристика підприємства, його цілі і напрями діяльності. Операційна система підприємства. Операційна функція підприємства, входи і виходи операційної системи. Інформаційне середовище операційної системи підприємства. Класифікація і особливості операційних систем, порівняльний аналіз ефективності їх роботи. Методи оптимізації розміру підприємства, його спеціалізації, кооперації і комбінування. Реорганізація або припинення діяльності підприємства.

Тема 2. Передумови і умови створення різних типів інтеграційних утворень

Суть, умови створення і функціонування інтеграційних утворень. Склад і структура партнерств, стратегічних альянсів і інтеграційних утворень, що функціонують на основі взаємної угоди. Характеристика циклу організації і управління інтеграційними утвореннями. Правова основа діяльності вітчизняних інтеграційних утворень. Ефективність функціонування і перспективи розвитку інтеграційних утворень.

Тема 3. Операційна стратегія і її проектування

Сутність операційних пріоритетів, стратегія і тактика в управлінні операційною системою. Структура і етапи розробки операційної стратегії. Структурні, технологічні, ресурсні рішення в рамках реалізації операційної стратегії. Продукти і процеси в контексті операційної стратегії. Розвиток операційної стратегії і проблеми конкурентоспроможності.

Тема 4. Особливості операційної стратегії в сфері обслуговування

Характеристика операційної спрямованості стратегії у сфері обслуговування. Операційна класифікація послуг. Місце сервісної стратегії в рамках сервісного трикутника. Обслуговування в середовищі сервісного підприємства і обслуговування в середовищі клієнта в рамках сервісного бізнесу. Стадії досягнення конкурентоспроможності сервісною фірмою.

Тема 5. Управління процесом проектування операційної системи організації

Склад критеріїв і чинників проектування операційної системи. Базові концепції проектування операційної системи: підхід «конкурентні переваги», підхід «якість», модель соціотехнічної системи, модель логістичної системи. Особливості розробки продукту і вибору технологічного процесу у виробничій сфері. Проектування операційної системи сфери послуг. Характеристика сучасного рівня розвитку операційних систем: системи автоматизованого проектування, автоматизовані системи управління виробництвом, системи автоматизованого складування і подачі товарів, гнучкі виробничі системи, інтегровані автоматизовані системи управління виробництвом.

Тема 6. Управління процесом проектування виробничих потужностей

Поняття потужності операційної системи. Стратегічне планування потужностей. Методи прогнозування необхідної потужності операційних систем. Оптимізація потужності операційної системи. Відмінності планування виробничої потужності у виробничій сфері від пропускної спроможності сервісного підприємства. Розміщення виробничих і сервісних об'єктів.

Тема 7. Управління трудовим процесом на підприємстві

Суть і характеристики трудового процесу. Принципи планування трудового процесу. Проектування робіт і нормування праці. Форми і системи оплати праці на підприємстві.

Тема 8. Оперативний менеджмент операційної системи

Сутність, принципи і види планування діяльності операційної системи. Техніка управління методом оцінки і розгляду програм, методом критичного шляху. Календарне планування. Планування виробничої програми. Послідовність розробки виробничої програми. Система оперативного управління виробництвом. Зміст і фази оперативного управління виробництвом. Функціональні підсистеми операційної системи.

Тема 9. Управління операційною інфраструктурою організації

Роль і значення операційної інфраструктури підприємства. Організація інструментального господарства. Транспортне господарство і організація внутрішньозаводських перевезень. Управління ремонтним господарством на підприємстві. Організація складського господарства і матеріально-технічне постачання підрозділів підприємства. Управління енергетичним господарством підприємства.

Тема 10. Управління якістю продукції

Етапи розвитку і зарубіжний досвід управління якістю. Поняття, значення і чинники забезпечення якості товарів і послуг. Процеси системи управління якістю продукції. Показники якості. Методи і інструментарій управління якістю. Стандартизація і сертифікація в системі управління якістю продукції підприємства. Менеджмент якості на базі концепції TQM.

Тема 11. Виробнича структура підприємства

Загальна і виробнича структура підприємства і чинники, що її визначають. Види виробничих структур. Галузеві особливості виробничої структури. Аналіз ефективності виробничої структури підприємства і її недоліків. Шляхи вдосконалення виробничої і загальної структури підприємства.

Тема 12. Ефективність організації виробництва

Загальні принципи організації виробництва. Виробничий цикл: поняття, структура, методика визначення його тривалості. Характеристика організаційних типів виробництва. Потокове виробництво: поняття, ознаки, переваги, ефективність, перспективи розвитку. Особливості організації гнучких виробничих систем. Показники рівня організації виробництва і їх аналіз. Оцінка ефективності виробничого менеджменту.

Тема 13. Спеціалізація і кооперація як форми організації виробництва

Сутність і основні напрямки спеціалізації і кооперації виробництва. Значення стандартизації і уніфікації для вдосконалення спеціалізації виробництва. Аналіз рівня спеціалізації і кооперації на підприємстві і оцінка їх ефективності, шляхи підвищення ефективності спеціалізації і кооперації виробництва.

Тема 14. Ефективність комбінування виробництва

Комбінування – основна форма раціональної організації виробництва. Сутнісь, форми і показники рівня комбінування виробництва. Аналіз рівня і особливостей комбінування на підприємстві, що вивчається. Шляхи підвищення ефективності комбінування виробництва.

Тема 15. Концентрація виробництва і розміри підприємства

Сутність і економічне значення концентрації виробництва. Показники рівня концентрації виробництва і оптимальні розміри підприємств. Аналіз рівня концентрації на аналізованому підприємстві і оцінка її ефективності. Шляхи підвищення ефективності концентрації виробництва.

Тема 16. Нормативна база планування ефективності організації виробництва

Техніко-економічні норми і нормативи, їх сутність і значення, класифікація норм і нормативів. Методи розробки норм і нормативів. Аналіз нормативної бази на підприємстві, оцінка прогресивності напруженості вживаних на підприємстві норм і нормативів. Методи вдосконалення нормативної бази на підприємстві для підвищення ефективності виробництва.

Тема 17. Організація основного виробництва

Сутність і зміст виробничого і технологічного процесів. Класифікація виробничих процесів по характеру процесів – основні, допоміжні, обслуговуючі і по формах – прямі, аналітичні, синтетичні. Виробничий цикл, його структура і значення. Типи організації виробництва, їх особливості і характерні риси. Аналіз ефективності виробничого і технологічного процесів і оцінка тривалості виробничого циклу, його структура. Шляхи вдосконалення організації основного виробництва.