- •17. Система организации международных расчетов
- •18. Основные проблемы внешнеэкон. Деят-ти в России
- •19. Протекционизм и свобода торговли. Методы регулирования внешнеэкономической деятельности.
- •20. Организационно-правовые формы предприятий
- •21. Основные принципы рациональной организации производства
- •22. Типы и методы организации производства.
- •23.Основные формы организации производства.
- •24. Предприятие как объект организации производства.
- •Основные модели кадрового менеджмента.
- •25 Парадигмы управления персоналом в XX в
- •26. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу
- •27. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия.
- •28. Моральный климат организации.
- •29. Виды ценных бумаг и операции с ними на фондовой бирже.
- •30. Сущность и тенденция развития первичного и вторичного рынка ценных бумаг.
- •31. Цели и порядок выпуска регистрации ценных бумаг
- •32. Биржевые индексы за рубежом и в России; особенности их применения на фондовом рынке.
- •Индекс ммвб
- •Индекс ммвб 10
- •Индекс rmx
- •33. Налогообложение на рынке ценных бумаг.
- •Основные правила расчета ндфл, в соответствии с изменениями с начала 2010 года
- •34. Классификация прогнозов.
- •35.Основные принципы научного прогнозирования. Специфика их применения.
- •36. Место прогнозирования в процессе управления социально-экономическим развитием.
- •37. Методы прогнозирования развития объектов науки, экономики. Применение методов прогнозирования.
- •38. Этапы прогнозирования.
- •39. Использование прогнозов в практике разработки стратегии предприятия.
- •40. Основные виды и функции посредников в распределительной логистике.
- •41. Основные этапы выбора поставщика товаров и услуг.
- •42. Виды складов. Складской технологический процесс.
- •43. Виды внутрипроизводственных систем: толкающая и тянущая.
- •44. Основные методы планирования на предприятии.
- •45. Основные виды планирования.
- •46. Определение, предмет и объект планирования на предприятии.
- •48. Содержание, структура и особенности тактического планирования.
- •47. Директивное и индикативное планирование, его применение на практике.
- •49. Основные хар-ки разделов бп на предприятии.
- •Раздел 1. Резюме проекта Это краткий обзор бп, должен содержать в себе:
- •50. Назначение, содержание и этапы стратег.Пл-я деят-ти предприятия.
23.Основные формы организации производства.
Форма организации производства представляет собой определенное взаимодействие элементов производственного процесса (частичных процессов) во времени и в пространстве, выраженное системой устойчивых связей.
Различные структурные построения во времени и в пространстве основных элементов производственного процесса, взаимодействие которых осуществляется в определенных количественных и качественных пропорциях при соответствующем уровне их интеграции в системе, образуют совокупность основных форм организации производства.
К формам организации производства в целом относятся концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование.
Концентрация представляет собой процесс сосредоточения изготовления продукции на ограниченном числе предприятий и в их производственных подразделениях. Уровень концентрации зависит, в первую очередь, от объема выпуска продукции, величины единичной мощности машин, агрегатов, аппаратов, технологических установок, количества однотипного оборудования, размеров и числа технологически однородных производств. Для измерения уровня концентрации используются показатели объема продукции, численности работников, а в отдельных отраслях — стоимости основных фондов.
Под специализацией понимается сосредоточение на предприятии и в его производственных подразделениях выпуска однородной, однотипной продукции или выполнения отдельных стадий технологического процесса. Различают технологическую, предметную и подетальную специализацию. Технологическая специализация — обособление предприятий, цехов и участков в целях выполнения определенных операций или стадий производственного процесса. Предметная специализация предполагает сосредоточение производства на предприятии полностью готовых видов продукции. Подетальная специализация, являясь разновидностью предметной, основана на производстве отдельных деталей и частей готовой продукции.
Кооперирование предполагает производственные связи предприятий, цехов, участков, совместно участвующих в производстве продукции. Внутризаводское кооперирование проявляется в передаче полуфабрикатов из одних цехов в другие, в обслуживании основных подразделений вспомогательными. Оно содействует более полной загрузке производственных мощностей и ликвидации «узких мест», обеспечивает улучшение результатов деятельности предприятий в целом. К основным показателям, характеризующим уровень кооперирования, относятся: удельный вес деталей и полуфабрикатов, полученных по кооперированным поставкам и др.
Комбинирование представляет собой соединение в одном предприятии производств, иногда разноотраслевых, но тесно связанных между собой. Комбинирование может иметь место: на базе сочетания последовательных стадий изготовления продукции (текстильные, металлургические и другие комбинаты); на основе комплексного использования сырья; при выделении на предприятии подразделений по переработке отходов. Показателями, характеризующими уровень комбинирования, являются количество и стоимость продуктов, получаемых из перерабатываемого на комбинате исходного сырья; удельный вес сырья и полуфабрикатов и др.