- •17. Система организации международных расчетов
- •18. Основные проблемы внешнеэкон. Деят-ти в России
- •19. Протекционизм и свобода торговли. Методы регулирования внешнеэкономической деятельности.
- •20. Организационно-правовые формы предприятий
- •21. Основные принципы рациональной организации производства
- •22. Типы и методы организации производства.
- •23.Основные формы организации производства.
- •24. Предприятие как объект организации производства.
- •Основные модели кадрового менеджмента.
- •25 Парадигмы управления персоналом в XX в
- •26. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу
- •27. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия.
- •28. Моральный климат организации.
- •29. Виды ценных бумаг и операции с ними на фондовой бирже.
- •30. Сущность и тенденция развития первичного и вторичного рынка ценных бумаг.
- •31. Цели и порядок выпуска регистрации ценных бумаг
- •32. Биржевые индексы за рубежом и в России; особенности их применения на фондовом рынке.
- •Индекс ммвб
- •Индекс ммвб 10
- •Индекс rmx
- •33. Налогообложение на рынке ценных бумаг.
- •Основные правила расчета ндфл, в соответствии с изменениями с начала 2010 года
- •34. Классификация прогнозов.
- •35.Основные принципы научного прогнозирования. Специфика их применения.
- •36. Место прогнозирования в процессе управления социально-экономическим развитием.
- •37. Методы прогнозирования развития объектов науки, экономики. Применение методов прогнозирования.
- •38. Этапы прогнозирования.
- •39. Использование прогнозов в практике разработки стратегии предприятия.
- •40. Основные виды и функции посредников в распределительной логистике.
- •41. Основные этапы выбора поставщика товаров и услуг.
- •42. Виды складов. Складской технологический процесс.
- •43. Виды внутрипроизводственных систем: толкающая и тянущая.
- •44. Основные методы планирования на предприятии.
- •45. Основные виды планирования.
- •46. Определение, предмет и объект планирования на предприятии.
- •48. Содержание, структура и особенности тактического планирования.
- •47. Директивное и индикативное планирование, его применение на практике.
- •49. Основные хар-ки разделов бп на предприятии.
- •Раздел 1. Резюме проекта Это краткий обзор бп, должен содержать в себе:
- •50. Назначение, содержание и этапы стратег.Пл-я деят-ти предприятия.
41. Основные этапы выбора поставщика товаров и услуг.
Основные этапы:
1.Определение собственных потребностей.
2.Формирование требований потребителя.
3.Решение проблемы «делать или покупать» (MOB – make or buy).
Прежде чем определять возможных поставщиков необходимо решить вопрос: выгодно ли самой фирме производить определенные виды материальных ресурсов или лучше закупать их у сторонних организаций? Критерий в решении этого вопроса – соответствие цены и достижимого уровня качества. При решении этого вопроса в каждом конкретном случае учитываются факторы положительного и отрицательного действия.
На решение производить или закупать влияют следующие факторы: Производство данного изделия является частью основной деятельности предприятия; Потребность в комплектующих изделиях стабильна, достаточно велика и оно может быть изготовлено на имеющемся оборудовании; Требования к качеству комплектующих очень точны, необычны, требуются особые методы обработки, которыми поставщики не владеют; Необходимость сохранения технологических секретов; Независимость от источников поставок; Необходимость обеспечения постоянного функционирования собственных производственных мощностей.
Причины и факторы осуществления закупок у внешних поставщиков: Поставщики обладая отличной репутацией, производят качественные материалы и комплектующие; Организация не обладает специальным оборудованием, обученным персоналом, не владеет специальными технологиями для производства комплектующих; Производство комплектующих никак не связано с основной деятельностью предприятия.
4.Определение типов закупок.3 типа закупок: Установившиеся; Модифицированные; Новые.
5.Выявление потенциальных поставщиков.
Источники информации о поставщиках: Интернет; Специализированные справочники (в электронном и бумажном виде); Реклама (наружная, СМИ); Участие в выставках и ярмарках; Проведение конкурсов.
Конкурсные торги на поставку материальных ресурсов проводятся в случае закупок для гос. нужд, а так же если планируется заключить договор на крупную сумму и наладить долгосрочное партнерство. В ходе торгов выбирают наилучшего поставщика и решается задача о расширении информации о потенциальных поставщиках.
Основные этапы конкурсных торгов: Разработка тендерной документации; Публикация тендерной документации и реклама конкурса; Приемка и рассмотрение конкурсных предложений; Оценка предложений и выбор лучшего; Подтверждение квалификации участников торгов; Присуждение контракта.
6) анализ выявленных поставщиков (надежность, цена, качество, возможность внеплановых поставок…); 7) поставка ТМЦ (заключение контракта…); 8) контроль и оценка выполнения закупок по цене, качеству, срокам и сервису.
+ единственных поставщиков: 1) более прочные взаимоотношения между поставщиками и заказчиками; 2) экономия на масштабах и ценовые скидки при размещении крупных заказов; 3) более легкие коммуникации и процедуры возмещения заказов; 4) меньший диапазон отклонений в характеристиках материалов и их поставках; 5) простота обеспечения конфиденциальности.
+) нескольких поставщиков: 1) конкуренция между поставщиками приводящая к снижению цен; 2) снижение вероятности сбоев в поставках; обеспечение доступа к большему объему информации об инновациях и усовершенствованиях.