- •17. Система организации международных расчетов
- •18. Основные проблемы внешнеэкон. Деят-ти в России
- •19. Протекционизм и свобода торговли. Методы регулирования внешнеэкономической деятельности.
- •20. Организационно-правовые формы предприятий
- •21. Основные принципы рациональной организации производства
- •22. Типы и методы организации производства.
- •23.Основные формы организации производства.
- •24. Предприятие как объект организации производства.
- •Основные модели кадрового менеджмента.
- •25 Парадигмы управления персоналом в XX в
- •26. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу
- •27. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия.
- •28. Моральный климат организации.
- •29. Виды ценных бумаг и операции с ними на фондовой бирже.
- •30. Сущность и тенденция развития первичного и вторичного рынка ценных бумаг.
- •31. Цели и порядок выпуска регистрации ценных бумаг
- •32. Биржевые индексы за рубежом и в России; особенности их применения на фондовом рынке.
- •Индекс ммвб
- •Индекс ммвб 10
- •Индекс rmx
- •33. Налогообложение на рынке ценных бумаг.
- •Основные правила расчета ндфл, в соответствии с изменениями с начала 2010 года
- •34. Классификация прогнозов.
- •35.Основные принципы научного прогнозирования. Специфика их применения.
- •36. Место прогнозирования в процессе управления социально-экономическим развитием.
- •37. Методы прогнозирования развития объектов науки, экономики. Применение методов прогнозирования.
- •38. Этапы прогнозирования.
- •39. Использование прогнозов в практике разработки стратегии предприятия.
- •40. Основные виды и функции посредников в распределительной логистике.
- •41. Основные этапы выбора поставщика товаров и услуг.
- •42. Виды складов. Складской технологический процесс.
- •43. Виды внутрипроизводственных систем: толкающая и тянущая.
- •44. Основные методы планирования на предприятии.
- •45. Основные виды планирования.
- •46. Определение, предмет и объект планирования на предприятии.
- •48. Содержание, структура и особенности тактического планирования.
- •47. Директивное и индикативное планирование, его применение на практике.
- •49. Основные хар-ки разделов бп на предприятии.
- •Раздел 1. Резюме проекта Это краткий обзор бп, должен содержать в себе:
- •50. Назначение, содержание и этапы стратег.Пл-я деят-ти предприятия.
21. Основные принципы рациональной организации производства
Организация производственного процесса предусматривает рациональное сочетание в пространстве и во времени всех основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, обеспечивающее наименьшее время его осуществления.
Принципы организации - это общие требования (исходные положения) формирования (самоформирования) целостных образований в природе и обществе, вытекающие из законов организации. Они выступают в виде определенной регулятивной нормы. Принцип может быть сформулирован на основе не одного, а нескольких законов, а также той или иной всеобщей формы бытия, того или иного свойства материальных и идеальных образований. Основные принципы ложатся в основу организации любого производственного процесса, но в разной мере могут быть реализованы.
Принципы организации отражают подвластные природе и человеку механизмы формирования, регулирования, сохранения и совершенствования организованности различных форм окружающей нас действительности.Система организации производственного процесса должна обладать необходимой надежностью.
Использование этих принципов позволяет построить рациональное производственные отношения. Они включают в себя:
1. принцип дифференциации (распределение) – предусматривает необходимое разделение единого процесса производства на составные элементы, в виде отдельных процессов и операций для закрепления их в конкретных подразделений предприятия. 2. принцип специализации – ориентирует исполнителей на осуществление отдельных проихзводственных операций внутри определённого производственного подразделения. 3. принцип комбинирование – взаимодействие отдельных производственных подразделений для выполнения задания единого производственного процесса.4. принцип концетрация – направлен на повышение производительности труда, спомощью физического сосредоточения подразделений для выполнения задания единого производственного процесса.5. принцип пропорциональности – ориентирует исполнителей производственных заданий на одновременное выполнение отдельных работ исходя из логики развития производственного процесса. 6. принцип прямоточности – ориентирует лиц, осуществляющих управление производственными процессами, оптимизация пути физического перемещения объектов, седств, труда и персонала.7.Ритмичности – повторение всех производственных операций связанных в единый процесс производства через установленные периоды времени.8.Непрерывность – минимизация нетехнических перерывов в работе предприятия и ликвидацию вынужденных простоев работников.
22. Типы и методы организации производства.
Различают три типа производства: единичное, серийное, массовое.
Единичное производство характеризуется малым объемом выпуска одинаковых изделий, повторное изготовление и ремонт которых, как правило, не предусматриваются.
Серийное производство характеризуется изготовлением или ремонтом изделий периодически повторяющимися партиями. В зависимости от количества изделий в партии или серии и значения коэффициента закрепления операций различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производство.
Массовое производство характеризуется большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых или ремонтируемых продолжительное время, в течение которого на большинстве рабочих мест выполняется одна рабочая операция.
Применяемые методы организации производственного процесса можно разделить на три вида:
1. Поточный метод характеризуется:
-глубоким расчленением производственного процесса на операции;-четкой специализацией рабочих мест на выполнении определенных операций;
-параллельным выполнением операций на всех рабочих местах;-расположением оборудования по ходу технологического процесса;
-высоким уровнем непрерывности производственного процесса, достигаемым обеспечением равенства или кратности продолжительности операций такту потока. Такт — промежуток времени между запуском (или выпуском) двух смежных изделий на поточной линии.
Основной структурной единицей поточного производства является поточная линия. Поточная линия представляет собой совокупность рабочих мест, расположенных по ходу технологического процесса, предназначенных для выполнения закрепленных за ним операций и связанных между собой специальными видами межоперационных транспортных средств. В условиях потока наиболее часто применяются разнообразные приводные транспортные средства — конвейеры. На конвейере непрерывного действия технологические операции выполняются во время движения изделия. При пульсирующем характере работы конвейер останавливается на время выполнения операций.Поточные линии весьма разнообразны и характерны для массового производства. Наибольшее распространение они получили в легкой и пищевой промышленности, машиностроении, металлообработке и других отраслях.Поточный метод организации производственного процесса характеризуется высокой эффективностью, которая обеспечивается высоким уровнем использования всех принципов организации производства.
Партионный метод организации производства имеет следующие характерные черты:
запуск в производство изделий партиями;обработка одновременно продукции нескольких наименований;закрепление за рабочим местом выполнения нескольких операций;широкое применение наряду со специализированным универсального оборудования;использование кадров высокой квалификации, широкой специализации;преимущественное расположение оборудования по группам однотипных станков.
Наибольшее распространение партионные методы организации получили в серийном и мелкосерийном производствах, в заготовительных цехах массового и крупносерийного производства, использующих высокопроизводительное оборудование, превосходящее своей мощностью пропускную способность сопряженных станков и машин в последующих подразделениях.
Единичный метод организации производства предполагает изготовление продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями. Он применяется при изготовлении сложного уникального оборудования (прокатные станы, турбины и т.д.), специальной оснастки, в опытном производстве, при выполнении отдельных видов ремонтов и т.п.
Отличительными особенностями единичного метода организации производства являются:
большая неповторяющаяся номенклатура продукции;
использование универсального оборудования и специальной оснастки;
расположение оборудования по группам однотипных станков;
разработка укрупненной технологии;
использование рабочих с широкой специализацией высокой квалификации;
значительный удельный вес работ с использованием ручного труда;
сложная система организации материально-технического обеспечения, создающая большие запасы незавершенного производства, а также на складе;
как результат предыдущих характеристик, высокие затраты на производство и реализацию продукции, низкие оборачиваемость оборотных средств и уровень использования оборудования.