2. Основні техніко-економічні показники роботи підприємства

В даному пункті ми розглянемо основні техніко-економічні показники підприємства. Такі показники як середньомісячна заробітна плата одного робітника, витрати на 1 грн. реалізованої продукції, рентабельність реалізованої продукції, робіт, послуг, фондовіддача будуть розраховані нами самостійно на основі відомих нам даних, а результати будуть занесені в таблицю.

Таблиця 1

Основні техніко-економічні показники підприємства за 2006-2008 рр.

Показники	Одиниця виміру	2006 р.	2007р.		2008р.
			абсол. Значення	у % до попереднього року	абсол. значення	у % до попереднього року
1. Обсяг товарної продукції, робіт, послуг	тис. грн.	29157,6	36099,2	123,81	32680	90,53
2. Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції, робіт, послуг	тис. грн.	24843,1	30941,2	124,55	28573	92,35
3. Середньоспискова чисельність працюючих, у т.ч.: - робітників	осіб	512	643	125,59	595	92,53
		470	590	125,53	546	92,54
4. Середньорічний виробіток одного працівника, у т.ч: - одного робітника	тис. грн.	56,95	56,14	98,58	54,92	97,83
		62,04	61,19	98,58	59,85	97,81
5. Фонд оплати праці	тис. грн.	4570,0	6264,4	137,08	7189	114,76
6. Середньомісячна зарплата одного працівника	грн.	743,82	811,87	109,15	1006,86	124,02
7. Собівартість реалізованої продукції	тис. грн.	23241,6	29083,3	125,14	28191	96,93
8. Валовий прибуток	тис. грн.	1601,5	1857,9	116,01	382	20,56
9. Чистий прибуток (збиток) всього	тис. грн.	44,4	417,9	941,22	-1733	-414,69
10. Витрати на 1 грн. реалізованої продукції	грн.	0,94	0,94	100	0,99	105,32
11. Рентабельність реалізованої продукції, робіт, послуг,	%	0,19	1,44	757,89	6,14	426,39
12. Середньорічна вартість основних фондів	тис. грн.	9145,8	10419,05	113,92	7877	75,60
13. Фондовіддача	грн.	3,19	3,46	108,48	4,15	119,94

Аналізуючи таблицю 1, ми бачимо, що обсяг товарної продукції, робіт, послуг у 2006 році становив 29157,6 тис. грн. У 2007 році ця сума зросла на 23,81% і становила 36099,2 тис. грн., а в 2008 році, навпаки, зменшилась на 9,47%, порівняно з 2007, і склала 32680 тис. грн.

Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції, робіт, послуг в 2006 році становив 24843,1 тис. грн. В 2007 році він збільшився до 30941,2 тис. грн., а в 2008 році – зменшився до 28573 тис. грн.

У період з 2006 по 2007 рік чистий дохід (виручка) від реалізації продукції, робіт, послуг зріс на суму 60981 тис. грн., а в період з 2007 по 2008 рік зменшився на суму 2368,2 тис. грн.

Збільшення обсягу товарної продукції, робіт, послуг у період з 2006 по 2007 рік відповідно потягло за собою збільшення середньоспискової чисельності працюючих. Зокрема, було встановлено, що у загальній чисельності персоналу у 2006 році управлінський персонал складав 42 осіб, в 2007 році – 53 особи. Оскільки у період з 2007 по 2008 рік обсяг товарної продукції, робіт і послуг зменшився, то відповідно слід звернути увагу на зменшення частки управлінського персоналу, що у 2008 році склала 49 осіб. Виходячи з даних про середньоспискову чисельність працівників чисельність робітників була розрахована самостійно.

Середньоспискова чисельність працюючих у 2006 році становила 512 осіб. У 2007 році їх кількість збільшилася до 643 осіб, тобто зросла на 25,59 %, а в 2008 році зменшилась до 595 осіб, на 7,47% відповідно, порівняно з 2007 роком. Загалом середньоспискова чисельність працюючих у період з 2006 по 2008 рік зросла на 83 особи.

Що стосується чисельності робітників у середньосписковій чисельності працюючих, то їх кількість у 2006 році становила 470 осіб. У 2007 році їх чисельність зросла на 25,53% і склала 590 осіб, а в 2008 році зменшилась на 7,46%, порівняно з 2007, і становила 546 осіб. У період з 2006 по 2008 рік чисельність робітників зросла на 76 осіб, тобто на 16,17%.

Середньорічний виробіток одного працівника у 2006 році становив 56,95 тис. грн. У 2007 році цей показник зменшився до 56,17 тис. грн., тобто на 1,42% порівняно з 2006 роком, а в 2008 році, порівняно з 2007, зменшився на 2,17% і склав 54,92 тис. грн.

Середньорічний виробіток одного робітника у 2006 році становив 62,04 тис. грн. У 2007 році, порівняно з 2006, цей показник зменшився на 1,42% і склав 61,19 тис. грн., а в 2008 році середньорічний виробіток одного робітника зменшився на 2,19% і становив 59,82 тис. грн., порівняно з 2007 роком.

Зменшення середньорічного виробітку одного працівника і одного робітника пояснюється тим, що зі зменшенням чисельності працівників, а отже і робітників, відповідно зменшувалась і кількість управлінського персоналу. . Тобто кожен рік дотримувалася пропорція: 8% - управлінського персоналу в загальній кількості всіх працівників і 92% - робітників.

Зменшення середньорічного виробітку одного працівника, а зокрема робітника, у 2007 і 2008 роках пояснюється значним зменшенням обсягу товарної продукції, і досить різкою зміною чисельності персоналу у середньосписковій чисельністі працівників (робітників). Тобто обсяг товарної продукції, робіт послуг, наприклад, у 2007 році, порівняно з 2006, зріс на 23,81%, і середньоспискова чисельність працівників за цей період збільшилась на 25,59% (робітників теж на 25,53%). Якщо ж порівняти дані показники за період 2008-2007 року, то ми спостерігаємо абсолютно протилежне явище, зокрема, обсяг товарної продукції, робіт послуг у 2008 році зменшився порівняно з 2007 роком на 9,47%, і середньоспискова чисельність працівників за цей період зменшилась на 7,47%.

Фонд оплати праці у 2006 році становив 4570 тис. грн. У 2007 році, порівняно з 2006, він збільшився до 6264,4 тис. грн., тобто на 37,08%, а в 2008 році порівняно з 2007, ще на 14,76% і його сума склала 7189 тис. грн. Загалом в період з 2006 по 2008 рік фонд оплати праці збільшився на 2619 тис. грн., тобто на 71,09%.

Середньомісячна заробітна плата одного працівника у 2007 році, порівняно з 2006, зросла на 9,15% і становила 811,87 грн., а в 2008 році, порівняно з 2007 зросла на 24,02% і складала 1006,86 грн. У період з 2006 по 2008 рік середньомісячна заробітна плата одного працівника збільшилася на 263,04 грн., тобто на 35,36%.

Ми спостерігаємо незначне підвищення середньомісячної заробітної плати одного працівника у 2007 році (на 9,15%) і різке підвищення у 2008 році ( на 24,02%), хоча фонд оплати праці різко збільшується в 2007 порівняно з 2006 (на 37,15%), а в 2008 році лише на 14,76% порівняно з 2007 роком. Цей факт знаходить своє пояснення в тому, що середньоспискова чисельність працівників зросла в 2007 році на 25,59%, а у 2008 зменшилась на 8,47%.

Важливим показником при виробництві продукції на підприємстві є собівартість реалізованої продукції. Так у 2007 році, порівняно з 2006 роком, вона збільшилася на 25,14% і становила 29083,3 тис. грн., але й обсяг товарної продукції, робіт, послуг зріс на 23,81%, а в 2008 році, порівняно з 2007, цей показник становив 28191 тис. грн., тобто зменшився на 3,07%. Загалом в період з 2006 по 2008 рік собівартість реалізованої продукції збільшилася на 4949,4 тис. грн., тобто зросла на 21,29%.

Також причиною збільшення собівартості реалізованої продукції у 2007 є збільшення фонду оплати праці у 2007 році на 37,15%. Так, фонд оплати праці з 2006 по 2008 рік збільшився на 71,09%, а собівартість реалізованої продукції – на 21,29%.

Валовий прибуток у 2006 році становив 1601,5 тис. грн.; у 2007 році цей показник збільшився на 16,01%, порівняно з 2006 роком, і становив 1857,9 тис. грн., а в 2008 році значно зменшився на 79,44% і становив 382 тис. грн. Загалом в період з 2006 по 2008 рік валовий прибуток зменшився на 1219,5 тис. грн., тобто на 76,15%, тоді як чистий дохід (виручка) від реалізації продукції, робіт, послуг за період 2006-2007 року зріс на 841%, що становить 373,5 тис. грн. Поясненням є збільшення собівартості на 29083,3 тис. грн., що складає 25,14% з 2006 по 2008 рік.

Чистий збиток у 2008 році становив -1733 тис. грн. Це є негативним явищем, що свідчить про кризовий стан підприємства. В 2006 році на 1 грн. реалізованої продукції припадало 0,94 грн. витрат; в 2007 році цей показник не змінився і також становив 0,94 грн. В 2008 році на 1 грн. реалізованої продукції припадало 0,99 грн. Загалом в період з 2006 по 2008 рік витрати на 1 грн. реалізованої продукції збільшилися на 0,05 грн., що становить 5,32%.

Хоча дане підвищення витрат є незначним, проте це негативне явище для підприємства.

Рентабельність реалізованої продукції, робіт, послуг така: у 2006 році підприємство було рентабельним, оскільки показник рентабельності склав -0,19%. У 2007 році ситуація дещо погіршилась. Рентабельність зросла до 1,44%, а в 2008 році вона вже становила 6,14%, що на 4,7% більше, ніж в 2007 році. Загалом рентабельність в період з 2006 по 2008 рік зросла на 6,13%.

Середньорічна вартість основних фондів у 2006 році становить 9145,8 тис. грн. У 2007 році їх сума зросла до 10419,05 тис. грн., що на 13,92% більше, ніж в 2006 році, а в 2008 році вона становила 7877 тис. грн., тобто зменшилась на 2542,05 тис. грн., що складає 24,4%, порівняно з 2007 роком. В період з 2006 по 2008 рік середньорічна вартість основних фондів зменшилась на 1268,8 тис. грн., що складає 13,87%.

Зменшення середньорічної вартості основних фондів у 2008 році на 2542,05 тис. грн., порівняно з 2007 роком, пояснює зменшення суми необоротних активів в активі балансу підприємства (розділ 10, таблиця 18).

Фондовіддача у 2006 році складає 3,19 грн. В 2007 році вона зростає на 8,48%, порівняно з 2006 роком, і становить 3,46 грн., а в 2008 році даний показник склав 4,15 грн., що на 19,4% більше, ніж в 2007 році.

Проаналізувавши основні техніко-економічні показники підприємства за 2006 – 2008 рр., ми встановили, що в період з 2006 по 2007 рік на підприємстві спостерігається досить значне підвищення ряду фінансових показників, зокрема чистого прибутку, фонду оплати праці, збільшення штату працівників. У період з 2007 по 2008 рік дані показники, навпаки, різко знизились, що може свідчити про те, що підприємство знаходиться в кризовому стані.

Розділ 2. Виробнича структура та структура управління підприємством, характеристика апарату та функцій управління

Як ми вже зазначали в розділі 1, чисельність виробничого персоналу становить 92% в середньосписковій чисельності персоналу, а на управлінський персонал припадає лише 8%. Виробничий персонал поділяється на основних та допоміжних робітників. На даному підприємстві до допоміжних робітників можемо віднести майстрів, а до основних робітників – всіх працівників, які безпосередньо працюють в цехах, тобто беруть участь у виготовленні продукції.

Що стосується структури управлінського персоналу, то її ми можемо зобразити за допомогою наступної схеми.

Головний бухгалтер

Бухгалтерія

З даної схеми видно, що на підприємстві є два рівні управління. Також ми можемо говорити про централізоване управління.

Органами управління товариством є:

• Вищий орган товариства – загальні збори акціонерів;

• Спостережна рада товариства;

• Виконавчий орган товариства – Правління товариства;

• Ревізійна комісія товариства.

Головними посадовими особами товариства є:

• Голова правління – Пірог Іван Іванович;

• Член правління, заступник голови – Кучер Олександр Григорович;

• Член правління – Башинська Світлана Іванівна;

• Член правління – Захарчук Богдан Юрійович;

• Член спостережної ради – Мороз Микола Степанович;

• Голова ревізійної комісії – Клімчук Сергій Петрович.

Що стосується змін у складі апарату управління, то ми помітили, що не зважаючи на різкі зміни у чисельності персоналу, тобто його підвищення у період з 2006 по 2007 рік на 131 особу, та зменшення в період з 2007 по 2008 на 48 осіб, відсоток кількості управлінських працівників щорічно лишався сталим і становив 8%. А проаналізувавши звіт про наявність вакансій за досліджувані нами роки, ми з’ясували, що в 2006 і в 2007 році підприємство не потребувало жодного управлінського працівника, тобто всі “управлінські” підрозділи були “укомплектовані”.

Як ми помітили плинність кадрів на Шепетівському деревообробному комбінаті була низькою в період з 2006 по 2007 рік. Проте у 2008 році вона значно зросла. Це негативно позначається на роботі будь-якого підприємства, в тому числі і даного. Оскільки при низькій плинності всі кадри добре ознайомлені зі своєю роботою, не витрачається час на ознайомлення з підприємством, з документами тощо.

Економічний відділ підприємства представлений одним працівником – головним економістом.

Зовнішньоекономічні зв’язки добре налагоджені з Польщею, Болгарією та Швецією. Підприємство експортує в дані країни деяку частину своєї продукції. Також нам вдалося дізнатися, що Шепетівський деревообробний комбінат намагається налагодити співпрацю з Німеччиною, з якою, як ми бачимо з історії розвитку ДОКу, до Другої світової війни він успішно співпрацював.

Також продукція ДОКу транспортується на значну територію України, особливо в Тернопільську, Хмельницьку та Рівненську області.

Розділ 3. Організація праці управлінських працівників

При проходженні виробничої практики на Шепетівському деревообробному комбінаті, ми ознайомились з діяльністю економічного відділу, маркетингового відділу, відділу збуту продукції, відділу кадрів та в бухгалтерії, а також безпосередньо з діяльністю головного бухгалтера. Працівники даних відділів забезпеченні обчислювальною та комп’ютерною технікою, проте дана техніка є досить застарілою і потребує оновлення, відповідно до темпів науково-технічного прогресу, сучасного розвитку техніки та технологій, для забезпечення більш ефективної діяльності підприємства вцілому. Так, частина моніторів комп’ютерів в бухгалтерії, економічному та маркетинговому відділі, а також відділі збуту не мають захисного покриття, що негативно впливає на зір працівників, оскільки більшу частину робочого дня вони проводять саме за моніторами своїх комп’ютерів.

Програмне забезпечення також є досить застарілими. Мова йде про Windows 98. Персонал даних відділів працює з такими програмами як Microsoft Office Word, Microsoft Office Excel та Microsoft Office Power Point. Що стосується останньої програми, то, за словами працівників економічного відділу та відділу збуту, їм дуже важко створювати презентації для створення звіту, тому що покладених в дану програму функцій є недостатньо при сучасних вимогах до презентацій, тобто презентації, створені за допомогою такої програми, є досить примітивними.

Що стосується відділу кадрів та кабінету головного бухгалтера, то варто зазначити, що комп`ютерне обладнання забезпечене програмою Windows XP Professional 2007. Відповідно монітори даних комп’ютерів захищенні і не мають негативного впливу на зір.

Керівництво підприємства з часом планує замінити старе обладнання на нове.

Що стосується умов праці управлінських працівників, то вони знаходяться на належному рівні, крім умов праці в бухгалтерії. Як відомо бухгалтерська робота потребує великої уваги і зосередженості, але для цього потрібно, щоб кожен працівник бухгалтерії був “відокремлений від інших”. Ми дослідили, що 6 працівників розміщені в кабінеті площею, приблизно, в 16 м², в той час як площа кабінету бухгалтера становить 2\3 від площі кабінету бухгалтерії. Тобто столи працівників стоять один біля одного. На кожному столі знаходиться доволі багато документів, а також комп’ютер. Місця для роботи за столом практично немає, а шум, який створюється від роботи всіх комп’ютерів не сприяє для її ефективності. Що стосується документів, то постає питання де їх зберігати, оскільки на дану площу припадає ще й 4 невеликі шафи для паперів, проте їх стає замало, а місця для нових – просто немає. Єдиним позитивом в даному кабінеті є два великі вікна, які займають майже всю стіну і забезпечують гарне денне освітлення.

Оскільки час проходження практики припав на період здачі квартальної звітності, то весь управлінський персонал був завантажений роботою.

Розділ 4. Ефективність менеджменту