Тема 8. Организационные структуры менеджмента
П л а н
Сущность оргструктуры.
Принципы и подходы формирования оргструктур.
Анализ типа оргструктур.
Организационная структура это совокупность элементов образующих систему управления и связей между ними.
Различают структуру производства и структуру аппарата управления. Основными элементами структуры управления являются:
функции;
звенья;
ступени или уровни;
отношения и связи между органами и внутри органов управления.
Звено управления – это обособленный орган или работник, наделенный функциями управления, правами для их реализации, установленной ответственностью. Ступень или уровень управления совокупность звеньев на данном уровне иерархии.
На структуру управления оказывают влияние следующие факторы:
Характер производства и его отраслевые особенности.
Форма организации управления производством.
Соотношение между центральной и децентральной формой управления.
Уровень автоматизации управленческих работ.
Квалификация работников.
Формирование структур управления проводится в соответствии с принципами управления. На практике выделяют следующие принципы: целевой, рационального разделения труда, сочетание централизации и децентрализации функции управления.
Целевой принцип предполагает ориентацию оргструктуры в целом и каждое ее подразделение на группу взаимосвязанных целей.
Принцип рационального разделения труда предполагает сочетание специализации, кооперации и координации работ в соответствии с установленными целями и функциями.
Принцип централизации и децентрализации свидетельствует о том, что важнейшее решение на высшем уровне должны приниматься централизовано. А организация исполнения этих решений осуществляется децентрализовано.
В зависимости от характера связей между подразделениями выделяют как подразделения: линейную, функциональную, ленейно-функциональную или комбинированную, а также программно-целевые оргструтуры управления.
Линейная структура управления
Л
инейный
руководитель А
Лин. руководитель В1 Лин.руководитель В2
И
сполнитель
Исполнитель Исполнитель Исполнитель
Преимущество линейной структуры управления:
Единство и четкость распорядительства;
Согласованность действий исполнителей;
Оперативность принятия решений;
Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности.
Недостатки:
высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления;
большая перегрузка информацией, множество контактов.
В чистом виде данная оргструктура не используется.
Функциональная структура управления
Л
инейный
руководитель А
Функцион. руководитель В1 Функцион.руководитель В2
И сполнитель Исполнитель Исполнитель Исполнитель
Преимущества:
высокая компетентность специалистов отвечающих за осуществление конкретных функций
расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению за счет их высвобождения от функциональной деятельности.
Недостатки:
трудности поддержания взаимосвязей между различными функциональными службами;
длительная процедура принятия решений;
отсутствие единства действий между руководителями функциональных служб. Дублирование и несогласованность указаний;
снижение ответственности исполнителей за работу.
Функциональная структура в чистом виде не используется, только некоторые элементы.