
- •Тема 1. Концепция современного менеджмента
- •Аспекты менеджмента
- •История менеджмента
- •Характеристика системы управления
- •Разомкнутая система управления
- •Замкнутая система управления
- •Комбинированная система управления
- •Тема 2. Содержание и анализ развития различных подходов теории управления
- •Развитие теории управления: схема Скота.
- •Американский вариант этого развития менеджмента.
- •История развития украинского менеджмента.
- •Тема 3. Законы и принципы управления
- •Законы и принципы управления.
- •Формирование целей и отношений в процессе управления.
- •Управление хозяйственным механизмом на современном этапе.
- •Тема 4. Организация как система управления
- •Общие черты организации.
- •Виды организаций в Украине (самостоятельно изучение).
- •Внутренняя и внешняя среда.
- •Тема 5. Экономические и правовые основы управления организаций
- •Тема 6. Управление по целям
- •Тема 7. Функции менеджмента
- •Сущность функций
- •Характеристика общих функций управления
- •Анализ конкретных функций управления.
- •Классификация теории мотивации
- •Тема 8. Организационные структуры менеджмента
- •Сущность оргструктуры.
- •Принципы и подходы формирования оргструктур.
- •Анализ типа оргструктур.
- •Линейная структура управления
- •Функциональная структура управления
- •Линейно-функциональная структура
- •Матричная структура управления
- •Тема 9. Информация и коммуникация в менеджменте
- •«Шпора»
- •Тема 10. Методы управления
- •Тема 11. Организация процессов управления
- •Содержание и структура процессов управления.
- •Распределение операций в процессе управлений.
- •Тема 12. Принятие решения в менеджменте
- •Методика принятия управленческих решений с помощью методов прогнозирования
- •Прогнозирование с помощью наивных моделей
Классификация теории мотивации
|
Теория мотивации |
|
|||||
|
|
|
|||||
|
|
Процессные |
|||||
|
|
|
|||||
Теория потребности Туган-Барановскго |
Теория потребности Маслоу |
Теория потребности Мак-Клепланда |
Двухфакторная теория Герцберга |
|
Теория ожидания Врума |
Теория справедливости |
Комплексная теория Портера, Лоулера |
Функция контроля. Контроль осуществляется по следующим этапам.
1 этап. Определение заданного уровня качества, который отвечает требованиям потребителя.
2 этап. Создание условий для достижения необходимого уровня качества. Разработка технологии, подготовка оборудования, покупка сырья и материалов, отбор и обучение работников, организация технологического контроля.
3 этап. Организация производственного процесса с целью качественного изготовления товаров.
4 этап: ликвидация выявленных недостатков в качестве продукции.
5 этап: обеспечение стабильности достигнутого уровня качества.
Система контроля функционирует на основе утвержденного положения. В нем определяется структура управления, функции подразделений, осуществление контроля конкретных показателей.
Контроль бывает: входным, когда контролируется качество сырья и материалов; текущим – контролируется качество труда, а также качество соблюдения технологии и конечным, когда проверяется качество конечного продукта.
В соответствии с общими функциями выделяют конкретные функции управления. Предлагается разделить их на 9 групп:
Функции производства
Прогнозирование и планирование
Оперативное управление производством.
Управление качеством продукции.
Техническое обеспечение производства.
Конструкторская подготовка производства
Технологическая подготовка производства
Научно-исследовательские разработки.
Управленческий труд
Организация кадровой работы.
Организация труда и зарплаты.
Охрана труда и техника безопасности.
Организация труда и управления.
Маркетинг.
Организация материально-технического обеспечения.
Организация сбыта продукции.
Учет и отчетность.
Бух.учет и отчетность
Финансовое и кредитное обеспечение.
Правовая деятельность.
Обеспечивающие процессы
Ремонтное обслуживание.
Инструментное обслуживание.
Транспортно-складское.
Энергетическое
Делопроизводственное.
Ремонтно-строительное и т.п.
Автоматизация.
Проектирование и внедрение АРМ.
Автоматизированная обработка информации.
Общее руководство
Общее руководство и экономическая деятельность.
Инженерно-техническое обеспечение.
Строительство.
Социальная сфера.
Формирование трудовых коллективов.
Развитие самоуправления.
Организация общеобразовательной и профессиональной подготовки рабочих.
Улучшение жилищного и бытового обслуживания.