
- •Тема 1. Концепция современного менеджмента
- •Аспекты менеджмента
- •История менеджмента
- •Характеристика системы управления
- •Разомкнутая система управления
- •Замкнутая система управления
- •Комбинированная система управления
- •Тема 2. Содержание и анализ развития различных подходов теории управления
- •Развитие теории управления: схема Скота.
- •Американский вариант этого развития менеджмента.
- •История развития украинского менеджмента.
- •Тема 3. Законы и принципы управления
- •Законы и принципы управления.
- •Формирование целей и отношений в процессе управления.
- •Управление хозяйственным механизмом на современном этапе.
- •Тема 4. Организация как система управления
- •Общие черты организации.
- •Виды организаций в Украине (самостоятельно изучение).
- •Внутренняя и внешняя среда.
- •Тема 5. Экономические и правовые основы управления организаций
- •Тема 6. Управление по целям
- •Тема 7. Функции менеджмента
- •Сущность функций
- •Характеристика общих функций управления
- •Анализ конкретных функций управления.
- •Классификация теории мотивации
- •Тема 8. Организационные структуры менеджмента
- •Сущность оргструктуры.
- •Принципы и подходы формирования оргструктур.
- •Анализ типа оргструктур.
- •Линейная структура управления
- •Функциональная структура управления
- •Линейно-функциональная структура
- •Матричная структура управления
- •Тема 9. Информация и коммуникация в менеджменте
- •«Шпора»
- •Тема 10. Методы управления
- •Тема 11. Организация процессов управления
- •Содержание и структура процессов управления.
- •Распределение операций в процессе управлений.
- •Тема 12. Принятие решения в менеджменте
- •Методика принятия управленческих решений с помощью методов прогнозирования
- •Прогнозирование с помощью наивных моделей
Тема 5. Экономические и правовые основы управления организаций
П л а н
Организационно-правовые формы коммерческих и некоммерческих организаций.
Экономические основы хозяйствования фирмы.
Сущность и основные виды предприятий.
Технико-производственная база предприятия.
Рабочее место.
Организация приобретает право юридического лица:
Наличие у организации определенного имущества обособленного от имущества других организаций.
Возможность в определенной степени отвечать имуществом по своим обязательствам.
Способность приобретать и осуществлять от своего имени имущественные и неимущественные права, обязанности и ответственность.
Обладание самостоятельным бухгалтерским балансом или сметой доходов и расходов.
Основные черты хозяйственной деятельности фирмы являются:
ее суверенность;
экономическая обособленность;
имидж организации;
контроль за ее деятельностью.
Особенностью коммерческих организаций является то, что их деятельность связана с извлечением прибыли и распределением ее среди участников. Деятельность некоммерческих организаций не связана с получением прибыли: эти организации создаются для достижения социальных, культурных, научных, образовательных и управленческих целей.
С точки зрения особенностей хозяйствования можно выделить 5 основных типов фирм:
Частные – основанные на индивидуальной собственности владельца личном труде его и членов его семьи.
Частные - основанные на индивидуальной собственности и наемном труде.
Частные – основанные на совместной собственности группе людей и их личном труде.
Фирмы – основанные на совместной собственности группе лиц и наемном труде.
Государственные и муниципальные – основанные на совместной собственности жителей страны или региона.
Признаками производственной фирмы или предприятия является:
производственно-техническое единство;
организационно-административная самостоятельность;
полная или частичная хозяйственная обособленность.
Предприятия классифицируют по различным признакам в 1-ю очередь по размеру. Различают малые (до 100), средине (до 500) и крупные (свыше 500).
В зависимости от сферы функционирования предприятия делятся на : промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые. По типу производственных процессов разделяют предприятия с массовой (карандашная фабрика); серийной (домостроительный комбинат); единичной (судоверфь) продукцией. Исходя из степени специализации выделяют основные типы предприятий: универсальные (выпускающие разнообразную продукцию); специальные (однородные изделия или услуги); комбинаты (производственный процесс который состоит из отдельных этапов) и др.
В целом тип предприятия определяется составом и структурой его технико-производственной базы. Технико-производственная база предприятия находится в постоянном движении и с течением времени она изнашивается и требует ремонта и модернизации. Под ремонтом понимают комплекс мероприятий направленных на поддержание оборудования в исправности и работоспособности. Выделяют два вида ремонтов: текущий (он осуществляется без остановки оборудования и заключается в его регулировании, замене или восстановлении отдельных деталей); капитальный ремонт требует остановки производства, т.к. связан с восстановлением и заменой основных деталей и систем.
Исходным элементом любой технологии является рабочее место.
Рабочее место может быть индивидуальным или коллективным. По признаку фиксированности рабочее рабочие места можно разделить на:
стационарные;
подвижные;
неопределенные (место руководителя).
По уровню механизации раб. Места делятся на ручные, механизированные, автоматизированные.
Исходя из места нахождения выделяют 4 типа рабочих мест:
В помещении (служащие).
На открытом воздухе (строители).
Под землей или под водой (шахтеры, водолазы).
На высоте (летчики, космонавты и т.п.).
По количеству смен рабочие места могут быть:
односменными (у большинства служащих);
полуторасменными (сферы обслуживания);
многосменными (на предприятии с непрерывным циклом производства).
Организация рабочего места подчиняется определенным правилам:
Учет взаимосвязи работников в процессе трудовой деятельности.
Обязательное соблюдение действующих санитарных норм.
Соответствие номенклатуры и количества оборудования, характеру выполняемой работы и личности сотрудника.
Существует 4 группы условий труда:
Социально-гигиенические (температура воздуха в помещении, уровень шума, освещенность и т.п.).
Физиологические (нагрузка на организм возникающая в процессе выполнения работы).
Психологические – это моральный климат в коллективе, характер взаимоотношений между его членами.
Эстетические – это интерьеры помещений, эргономические требования и т.п.