Тема 8. Применение экономико-математических методов в управленческих решениях.

Основные понятия и определения. Классификация экономико-математических методов, области их применения. Выбор экономико-математического метода для управленческого решения; используемые приемы и методы.

Алгоритмизация процесса разработки управленческого решения. Понятие алгоритма, требования к его построению. Процедуры построения алгоритма. Способы представления алгоритма.

Тема 9. Альтернативы управленческих решений.

Качество управленческого решения: понятия, показатели, требования к качеству и условия его обеспечения.

Альтернативные управленческие решения: понятие, условия формирования, используемый инструментарий. Методы построения дерева решений. Анализ альтернатив, выбор наиболее приемлемого решения, используемые приемы и методы.

Тема 10. Управленческие решения в условиях неопределенности и риска.

Понятийный аппарат. Виды неопределенности и рисков. Классификация рисков. Разработка и принятие управленческих решений в условиях неопределенности и рисков. Условия возникновения рисковых ситуаций. Классификация рисковых ситуаций и характеризующие их показатели. Методы оценки рисковой ситуации. Альтернативные пути разработки и принятия управленческих решений в рисковых ситуациях.

Место прогноза в управленческих решениях. Общая характеристика используемых методов прогнозирования. Области их наиболее целесообразного применения.

Конфликтные ситуации: понятия, виды, особенности возникновения и развития. Специфика выработки управленческих решений в конфликтных ситуациях.

Тема 11. Информационное обеспечение управленческих решений.

Понятие информационного обеспечения управленческого решения. Классификация информации. Требования к качеству информации. Этапы процесса обмена информацией. Технологический процесс сбора, фиксации, передачи, хранения и обработки информации. Организация потоков информации.

Новые информационные технологии и системы поддержки разработки, принятия и мониторинга исполнения управленческих решений.

Тема 12. Экономическое обоснование принимаемых управленческих решений.

Понятие эффективности управленческих решений. Виды эффективности. Основные показатели экономической эффективности, порядок их расчета, используемые приемы и методы, учет фактора времени. Практическое применение методов расчета при оценке альтернатив управленческих решений.

4 УЧЕБНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ТЕКУЩЕГО И ПРОМЕЖУТОЧНОГО

КОНТРОЛЯ ЗНАНИЙ СТУДЕНТОВ

4.1. Домашние задания

Домашнее задание №1 (Тема 7)

Домашнее задание №2 (Тема 12)

4.2. Лабораторные работы

Лабораторная работа №1 (Тема 6, 7)

Лабораторная работа №2 (Тема 7, 8)

4.3. Деловые игры

Деловая игра №1 (Тема 4)

Деловая игра №2 (Тема 9)

Деловая игра №3 (Тема 10)

4.4. Контрольные работы

Контрольная работа №1 (Тема 1–6)

Контрольная работа №2 (Тема 7, 8, 9)

Контрольная работа №3 (Тема 10, 11, 12)

5 ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ ПРОЕКТОВ,

РЕФЕРАТОВ И НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ РАБОТ СТУДЕНТОВ

5.1. Примерные темы курсовых проектов

«Проект управленческого решения по: …»

1. лучшему использованию рабочего времени рабочих организации;

2) лучшему использованию рабочего времени управленцев организации;

3) лучшему использованию рабочего времени специалистов организации;

4) повышению производительности труда рабочих организаций;

5) повышению производительности труда управленцев организации;

6) повышению производительности труда специалистов организации;

7) повышению качества продукции за счет совершенствования технологии производства (работ, услуг);

8) повышению качества продукции за счет совершенствования системы стимулирования за качество;

9) повышению качества продукции за счет лучшей организации труда;

10) повышению качества прогнозов спроса продукции организации;

11) проектированию системы сбора статистических данных о качестве продукции;

12) проектированию системы сбора оперативной информации о состоянии фактических запасов незавершенного производства;

13) проектированию системы сбора оперативной информации о состоянии фактических запасов готовой продукции;

14) проектированию системы сбора оперативной информации о состоянии фактических запасов материалов;

15) контролю выполнения организацией договорных обязательств;

16) управлению уровнем запасов товарно-материальных ценностей на складах;

17) управлению уровнем запасов товарно-материальных ценностей в производстве;

18) управлению уровнем запасов товарно-материальных ценностей в организации;

19) выбору рационального варианта технологического процесса выполнения работ;

20) выбору рационального варианта технологического процесса производства

продукции;

21) выбору рационального варианта технологического процесса оказания услуг;

22) выбору рационального варианта организации рекламной деятельности;

23) выбору рационального варианта организации производства;

24) снижению издержек, связанных с производством продукции (работ, услуг);

25) снижению издержек при реализации продукции (работ, услуг);

26) разработке (проектированию) эффективной системы материального стимулирования качества продукции (различных категорий работников) по результатам деятельности организации (указать каких категорий);

27) снижению текучести кадров организации;

28) выявлению резервов лучшего использования трудовых ресурсов организации (можно по категории работников);

29) выявлению резервов лучшего использования материальных ресурсов;

30) учету движения трудовых ресурсов;

31) оптимизации загрузки оборудования;

32) оптимизации информационного обеспечения управленческих решений;

33) повышению прибыльности основной деятельности организации;

34) повышению эффективности вне реализационной деятельности;

35) снижению запасов товарно-материальных ценностей в организации;

36) проектированию эффективной системы оказания транспортных услуг организациям;

37) отслеживанию расходования материальных ресурсов в организации;

38) учету движения товарно-материальных ценностей в организации;

39) учету затрат на производство продукции (выполнения работ, оказания услуг);

40) учету использования трудовых ресурсов в организации;

41) снижению штрафов, пений (неустоек), выплачиваемых организацией;

42) расчету оптимальной потребности организации в кадрах;

43) расчету оптимальной потребности организации в материальных ресурсах;

44) расчету оптимальной потребности организации в инвестициях;

45) расчету оптимальной потребности организации в основных средствах;

46) расчету оптимальной потребности организации в оборотных средствах;

47) оптимизации (рационализации) материальных потоков в организации;

48) снижению дебиторской задолженности;

49) оптимизации (рационализации) финансовых потоков в организации;

50) выбору рационального варианта организации транспортного обслуживания производства;

51) выбору рационального варианта организации инструментального обслуживания производства;

52) выбору рационального варианта организации ремонтного обслуживания производства;

53) совершенствованию организации расчетов с партнерами;

54) совершенствованию оргструктуры организации;

55) выбору оптимальной стратегии развития организации;

56) учету затрат на реализацию продукции (работ, услуг);

57) обеспечению экономической эффективности управленческих решений;

58) обеспечению эффективного управления инвестициями;

59) формированию себестоимости продукции по статьям калькуляции (в целом или по отдельным статьям);

60) оптимизации затрат на реализацию продукции;

61) оптимизации затрат на производство продукции (выполнение работ, оказание услуг);

62) оптимизации затрат организации;

63) по переносу косвенных затрат на произведенную продукцию в многономенклатурном производстве (выполненные работы, оказанные услуги);

64) выбору пути технического развития организации;

65) проектированию оптимальной (рациональной) структуры технологического оборудования в организации;

66) формированию себестоимости по экономическим элементам затрат (в целом или по отдельным экономическим элементам);

67) определению цены на новую продукцию (работу, услугу);

68) совершенствованию оценки деятельности организации (ее структурного или производственного подразделения);

69) совершенствованию оценки финансового состояния организации;

70) совершенствованию оценки системы управления организации (отдельной функции – общей или частной);

71) разработке сбытовой стратегии организации;

72) продвижению продукции на отечественный рынок;

73) повышению уровня мотивации трудовой деятельности в организации;

74) совершенствованию технико-экономического обоснования новой продукции (работ, услуг);

75) совершенствованию технико-экономического обоснования создания новой организации (какого-либо функционального или производственного подразделения);

76) поиску резервов роста уровня рентабельности;

77) совершенствованию инвестиционной политики в области жилищного строительства;

78) совершенствованию системы сбора и анализа статистических данных о производстве, хозяйственной, финансовой и др. деятельности организации.

79) расчету численности персонала в целом по организации (по отдельной категории работников).