- •Введение
- •1 Резюме
- •2 Характеристика организации и стратегия ее развития
- •2.1 Общая характеристика предприятия
- •2.2 Анализ и слабых сторон проектируемого предприятия
- •2.3 Формулировка миссии и стратегии проектируемого предприятия
- •3 Описание продукции
- •3.1 Оценка емкости рынка (метод Кобры)
- •Основными конкурентами являются такие организации как: ооо "Юрстройконсалт", ооо "аудит и консультации".
- •3.2 Анализ конкурентоспособности предприятия
- •4Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга
- •4.1 Анализ рынка сбыта
- •4.2 Стратегия маркетинга
- •5 Производственный план
- •4.2 Расчет затрат оказание услуги
- •6 Организационный план
- •7 Инвестиционный план
- •7.2 Источники финансирования инвестиционных вложений
- •7.3 Возврат инвестиционных вложений
- •8 Прогнозирование финансово хозяйственной деятельности
- •8.2 Прогноз движения денежных средств
- •9 Показатели эффективности проета
3.2 Анализ конкурентоспособности предприятия
Основная деятельность ООО «Бизнес услуга плюс» заключается в юридическом, налоговом и бухгалтерском обслуживании предприятий и предпринимателей.
Рисунок 3.2.1 – Перечень услуг
Основными конкурентами являются такие организации как: ооо "Юрстройконсалт", ооо "аудит и консультации".
Для оценки балловых характеристик составим следующие таблицы:
Таблица 3.2 – Критерии оценки месторасположения
Месторасположение |
Баллы |
1.В центре |
9-10 |
2.В противоположном конце города |
6-8 |
3.На окраине |
2-5 |
4.За пределами города (пригород) |
0-1 |
Таблица 3.3 – Критерии оценки индивидуального подхода
Индивидуальный подход |
Баллы |
1. Анализ всех участков бухгалтерского учета, разработка индивидуального плана. |
8-10 |
2. Анализ наиболее важных участков |
6-7 |
3. Классические модели услуг |
4-5 |
4. Стандартное обслуживание |
0-3 |
Таблица 3.4 – Критерии оценки качества оказываемой услуги
Качество услуги |
Баллы |
1.Услуга оказана силами ООО «Бизнес услуга Плюс» + сопровождение всего процесса |
8-10 |
2. Услуга оказана силами двух сторон |
5-7 |
3. Услуга оказана по стандартным схемам |
0-4 |
Таблица 3.5 – Критерии оценки уникальности оказываемой услуги
Уникальность услуги |
Баллы |
1.Включены специальные этапы: дополнительные проверки, бухгалтерское и юридическое сопровождение |
9-10 |
2.Стандартные методы проверки |
7-8 |
3.Оказание услуг прописанных в договоре |
4-6 |
Таблица 3.6 – Критерии оценки репутации организации
Репутация |
Баллы |
1.Репутация имени организации работает сама на себя,подтверждена постоянными клиентами, хорошими отзывами |
9-10 |
2.Малоизвестная, но растущая организация. |
7-8 |
3.Организация не известна на рынке бухгалтерских услуг или проводит плохую рекламную акцию |
4-6 |
Исходя из произведённой сравнительной характеристики, можно сделать вывод, что предприятие ООО «Бизнес услуга Плюс» является весьма конкурентоспособным, а по некоторым показателям даже превосходит своих конкурентов. Самым большим недостатком деятельности организации является неизвестность на рынке бухгалтерских услуг, однако этот недостаток будет компенсироваться высоким качеством оказываемых услуг и их уникальностью.
Рассчитаем коэффициенты конкурентоспособности:
К=
Iн.п.=1, т.к. данный товар соответствует международному и национальному качествам продукции.
Iт.п.=
qт.i=
qт.i=
Iэ.п.=
Проведём расчёт основных технических и экономических показателей продукции ООО «Бизнес услуга Плюс» и основных его конкурентов.
Таблица 3.7
Наименование показателя |
Единицы измере-ния |
Коэффи-циент весомос-ти |
Значение показателя |
||||
«Бизнес услуга Плюс» |
«Юрстройконсалт» |
«Аудит и Консультация» |
|||||
1.Технические параметры
|
|||||||
1.1 Местонахождение |
балл |
0,1 |
10 |
8 |
6 |
||
1.2 Индивидуальный подход |
балл |
0,3 |
10 |
10 |
9 |
||
1.3 Качество услуги |
балл |
0,3 |
8 |
9 |
7 |
||
1.4 Уникальность услуги |
балл |
0,1 |
8 |
9 |
6 |
||
1.5 Репутация |
балл |
0,2 |
7 |
10 |
9 |
||
2.Экономические параметры
|
|||||||
Цена за изделие |
У.е. |
1 |
95 |
85 |
110 |
||
Расчёт для предприятия «Бизнес услуга Плюс» и «Юрстройконсалт»:
Iт.п.= 10/7*0,1+10/10*0,3+9/9*0,3+8/9*0,1+7/9*0,2 = 0,993
Iэ.п.= 85/100 = 0,85
К =0,993/0,85 = 1,168
Вывод: т.к. К>1, то предприятие «Бизнес услуга Плюс» конкурентоспособно по сравнению с предприятием «Юрстройконсалт», причем наши услуги по двум пунктам ни чем не уступают услугам конкурентного предприятия, по одному показателю лучше и во многом выигрывают в цене.
Расчёт для предприятия «Бизнес услуга Плюс» и «Аудит и консультация»:
Iт.п.= 10/6*0,1+10/9*0,3+9/7*0,3+8/6*0,1+7/9*0,2 = 1,18
Iэ.п.= 85/90 = 0,95
К = 1,18/0,95 = 1,24
Вывод: т.к. К>1, то предприятие «Бизнес услуга Плюс» конкурентоспособно по сравнению с предприятием «Аудит и Консультация», причем наши услуги почти по всем показателям выигрывают, лишь показатель Репутация выше у конкурентного предприятия, что можно объяснить неизвестностью новой фирмы.
Исходя из расчётов, произведённых выше, можно сделать вывод о том, что ООО «Бизнес услуга Плюс» является конкурентоспособным. Показатели конкурентности К1=1,168 и К2=1,24 говорит о том, что данное предприятие теоретически может забрать у«Юрстройконсалт» и «Аудит и консультация» 16% и 24% рынка соответственно.
Для наглядности полученных результатов для ООО «Бизнес услуга Плюс», составим радар конкурентоспособности (рисунок 3.1).
Рисунок 3.1 - Радар конкурентоспособности
