2 Характеристика организации и стратегия ее развития

2.1 Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Бизнес услуга Плюс» создано для реализации следующих услуг: 1) бухгалтерские услуги, 2) юридические услуги, 3) консультация.

Данная организационно-правовая форма была выбрана по следующим причинам:

1. при банкротстве предприятия личному имуществу учредителей ничего не угрожает: ответственность за хозяйственную деятельность ООО они несут только в пределах размеров своей доли в уставном капитале, то есть рискуют только вложенной в открытие предприятия суммой.

2. создание ООО идеально подходит для развития малого и среднего бизнеса. При минимальных затратах на процедуру, Вы получаете полноправное юридическое лицо, от имени которого можно вести предпринимательскую деятельность. При этом ответственность участников Общества перед кредиторами ограничена размером вклада в уставной капитал.

3. вкладом в УК Общества могут быть деньги, ценные бумаги, имущества, имущественные права, имеющие денежную оценку.

ООО (общество с ограниченной ответственностью) – это несколько иная форма собственности. Например: владельцем такого бизнеса может быть, как один человек, так и группа людей, а также и другие предприятия. Таких владельцев называют «учредителями».  Такие люди/фирмы-учредители, в момент организации бизнеса, скидываются, каждый своей частью. Эта часть будет считаться конкретной долей (в %) от общего «уставного капитала». В результате этой %-доли, такой учредитель будет получать дивиденды от положительной деятельности фирмы. Еще следует отметить, что бизнес с формой собственности ООО относят к понятию – «юридическое лицо». Также чтобы зарегистрировать, открыть ООО, необходимо открыть расчетный счет Общества в банке и уведомить об этом ИФНС.

Процедура открытия Общества с ограниченной ответственностью очень проста, Вам необходимо предоставить следующие документы:

1. название Организации;

2. цели и виды деятельности;

3. копии паспортов учредителей (если учредители — физические лица); если в числе учредителей — юридические лица, то необходимы копии выписки из Единого государственного реестра юридических лиц;

4. юридический адрес, по которому будет осуществляться процедура (необходимо полное написание адреса);

Данное предприятие будет представлено сотрудниками в следующем составе: Директор (1 чел.), Заместитель Директора (1 чел), Главные бухгалтера (2 чел.), бухгалтера (2 чел), менеджера (3 чел), программист (1 чел.)

Целью деятельности предприятия является:

1. хозяйственная деятельность в сфере оказания бухгалтерских и юридических услуг, направленная на получение прибыли.

2. расширение клиентской базы, возобновление старых контактов, наработка постоянных клиентов.

3. расширение спектра оказываемых услуг.

2.2 Анализ и слабых сторон проектируемого предприятия

Для выбора и обоснования стратегии предприятия осуществляется анализ и слабых и сильных сторон проектируемого предприятия SWOT-анализ:

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ. SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). SWOT анализ состоит из:

Таблица 2.2.1

Внутренняя среда	Сильные	Слабые
	широкий комплекс услуг; возможность комбинировать услуги по желанию клиента; индивидуальный подход к каждому из клиентов; небольшие первоначальные вложения.	1) неизвестная торговая марка на рынке; 2) необходимость в высококвалифицированном персонале; 3) большая текучесть кадров; 4) неустойчивое финансовое положение предприятия; 5) стандартные методы продвижения и реклама.
Внешняя среда	Возможности	Угрозы
	выход на лидирующие места в рамках своей страны; возможность создания филиалов в других городах РБ; совершенствование менеджмента. большое количество потенциальных клиентов; 5) введение новых видов услуг.	1) существование крупных отечественных конкурентов; 2) высокие ставки процентов по банковским кредитам; 4) увеличение налогов и пошлин; 5) ужесточение законодательства; 6) снижение уровня жизни населения.

По результатам проведённого SWOT-анализа можно сделать вывод о том, что ООО «Бизнес услуга Плюс», являясь новым предприятием и имеет очень хорошие перспективы выхода на рынок, чему способствует огромное количество возможностей со стороны внешней среды, а так же сильные стороны предприятия: тщательный отбор, обучение и мотивация персонала, использование концепции маркетинга на уровне управления продуктовой линией, дополнительное обучение персонала, индивидуальный подход и т.д. Основная угроза - рост конкуренции. Угроза усугубляется возможной текучестью персонала, связанной, в основном, с нехваткой квалифицированных специалистов на рынке труда. Второй негативный фактор - не проработанные маркетинговые процедуры компании и изменение в системе налоговой политики.