
- •Введение
- •1 Резюме
- •2 Характеристика организации и стратегия ее развития
- •2.1 Общая характеристика предприятия
- •2.2 Анализ и слабых сторон проектируемого предприятия
- •2.3 Формулировка миссии и стратегии проектируемого предприятия
- •3 Описание продукции
- •3.1 Оценка емкости рынка (метод Кобры)
- •3.2 Анализ конкурентоспособности предприятия
- •Основными конкурентами являются такие организации как: ооо "Юрстройконсалт", ооо "аудит и консультации".
- •4Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга
- •4.1 Анализ рынка сбыта
- •4.2 Стратегия маркетинга
- •5 Производственный план
- •4.2 Расчет затрат оказание услуги
- •6 Организационный план
- •7 Инвестиционный план
- •7.2 Источники финансирования инвестиционных вложений
- •7.3 Возврат инвестиционных вложений
- •8 Прогнозирование финансово хозяйственной деятельности
- •8.2 Прогноз движения денежных средств
- •9 Показатели эффективности проета
Введение
В настоящее время уже существует и периодически открывается большое количество предприятий различных форм собственности, деятельность которых направлена на производство определённого вида продукции либо на оказание услуг. Так, при открытии нового предприятия с целью реализации некого бизнес-проекта и привлечения источников его финансирования, необходимо предварительно оценить всю рыночную ситуацию, дать объективную оценку выгодности реализуемого проекта.
С этой целью предприятию необходимо разработать бизнес-план – документ, который убедительно продемонстрирует инвестору либо руководству предприятия способность организации произвести и продать достаточное количество товара и услуг для получения необходимой величины прибыли, которая обеспечила бы возврат заёмных средств и развитие самой организации.
В наше время жёсткой конкуренции высоковероятна ситуации убыточности, когда предприятие находится в критическом финансовом положении и вынуждено прекратить свою деятельность. Государственные предприятия могут в такой ситуации получить финансовую поддержку из государственного бюджета, а коммерческим предприятиям приходиться самим находить средства для выхода из кризиса, либо прекращать свою деятельность. Так, с целью выхода из кризисной ситуации, предприятие может произвести основательную экономическую оценку своей деятельность, разработать бизнес-план производства новой продукции, работ, услуг и попытаться найти источники финансирования данного проекта.
Расчёт технико-экономических показателей деятельности предприятия – это система анализа эффективности работы предприятия по фактическим показателям. Рассчитав основные показатели и дав им осмысленную оценку, предприятие может реально оценивать своё положение на рынке и улучшать при необходимости основные экономические показатели, характеризующие его эффективную работу.
1 Резюме
Суть проекта: создание частного предприятия в сфере оказания бухгалтерских и юридических услуг, направленная на получение прибыли.
Деятельность данного вида является прибыльной, поскольку бухгалтерские услуги имеют широкий круг целевых покупателей. Спрос на данный вид услуг постоянен, возможен рост спроса периоды сдачи отчетности и к концу отчетного года, что положительно влияет на финансовое состояние предприятия. К тому же, многие организации малого и среднего бизнеса не могут себе позволить организовать отдел бухгалтерии у себя на предприятии, т.к. это требует больших затрат (оборудование рабочего места бухгалтера, обновление специальных программ, налоги, выплачиваемые из заработной платы бухгалтера и т.д.).
Для реализации проекта необходимо 80 994 USD, из которых 44 601 USD являются собственными средствами, сформированными из взносов в уставный фонд и денежных средств за счёт деятельности организации, а 36 393 USD - заемными. В качестве источника финансирования заёмных средств выступает ОАО «БелАгроПромБанк». Данная организация готова предоставить требуемую сумму в кредит на 4 года под 13% годовых, несмотря на большую долю заёмных средств в общем объёме инвестиций.
Как видим проект по всем показателям является эффективным, приносит как коммерческий, так и бюджетный эффект и создает новые рабочие места.
Таблица 1.1 – Сводные показатели по проекту
№ |
Наименование показателей |
В целом по проекту |
По периодам (годам) реализации проекта |
|||
п/п |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
Общие инвестиционные затраты: |
|
|
|
|
|
капитальные затраты без учета НДС (стоимость инвестиционного проекта) |
14 300,90 |
14 300,90 |
0 |
0 |
0 |
|
НДС, уплачиваемый при осуществлении капитальных затрат |
2 860,18 |
2 860,18 |
0 |
0 |
0 |
|
прирост чистого оборотного капитала |
-268,54 |
-72,09 |
-105,80 |
-103,80 |
13,15 |
|
2 |
плата за кредиты (займы), связанные с осуществлением капитальных затрат |
40 942,29 |
16 376,92 |
12 282,69 |
8 188,46 |
4 094,23 |
3 |
Источники финансирования общих инвестиционных затрат: |
|
|
|
|
|
собственные средства |
1 000 |
1 000 |
|
|
|
|
заемные и привлеченные средства (долгосрочный кредит др. организаций) |
36 393,15 |
36 393,15 |
|
|
|
|
4 |
Доля собственных средств в объеме инвестиций, % |
0,03 |
0,03 |
|
|
|
5 |
Выручка от реализации продукции |
15 824 |
3 376 |
4 009 |
4 220 |
4 220 |
5.1 |
Выручка от реализации продукции (без учета НДС) |
13 187 |
2 813 |
3 341 |
3 516 |
3 516 |
6 |
Среднесписочная численность работающих, чел. |
35 |
8 |
9 |
9 |
9 |
7 |
Количество вновь создаваемых и модернизируемых рабочих мест |
3 |
2 |
1 |
0 |
0 |
8 |
Выручка от реализации продукции (без НДС) на одного работающего |
1 504,24 |
351,64 |
371,18 |
390,71 |
390,71 |
9 |
показатели эффективности проекта: |
|
||||
простой срок окупаемости проекта |
-1,259 |
|||||
динамический срок окупаемости проекта |
3,348 |
|||||
чистый дисконтированный доход |
2214,4 |
|||||
внутренняя норма доходности,% |
-212,29 |
|||||
индекс рентабельности |
5,99 |