- •Текст взят с психологического сайта http://www.Myword.Ru
- •Основные принципы моделирования
- •Имплицитное и эксплицитное моделирование в сравнении
- •Рабочий бланк программы моделирования
- •Контексты для исследования в ходе экспериментального семинара по моделированию
- •Сферы, охваченные планом мероприятий по моделированию
- •Анкета тоте для выявления навыков лидерства в решении проблем
- •Итоговое описание проблемного состояния
- •Итоговое описание желаемого состояние
- •Ресурсы для достижения желаемого результата и последствий
- •Итоговое описание проблемного состояния
- •Итоговое описание желаемого состояния
- •Итоговое описание ресурсов
- •Ресурсы для достижения желаемого результата и последствий
- •Итоговое изложение ключевых когнитивных паттернов, связанных с мечтателем, реалистом и критиком
- •Упражнение: развитие навыков лидерства с помощью ролевой игры (имитации)
- •Текст взят с психологического сайта http://www.Myword.Ru
Итоговое описание проблемного состояния
Заполните проблемы, чтобы суммировать и соотнести различные взгляды на симптомы и причины, ассоциированные с проблемным пространством.
Участник команды № 1: Маркетинг
Симптомы Недовольные покупатели Снижение продаж Сокращение рынка |
Причины Плохая работа продукта Недостаточная уверенность в продукте Рост числа конкурентов |
Участник команды № 2: Производство
Симптомы Повысилось число дефектов Неспособность удовлетворять спрос |
Причины Неадекватные ресурсы Слишком быстрое расширение рынка |
Участник команды № 3: Конструкторский отдел
Симптомы Сокращение числа инноваций
Улучшилось качество конкурирующих имитаций |
Причины Необходимость работать с проблемами текущего продукта Недостаточно внимания уделяется безопасности и защите продукта |
Участник команды № 4: Финансовый отдел
Симптомы Падение прибыли Проблемы с оборотом наличности |
Причины Снижение продаж, рост числа возвратов Снижение краткосрочного дохода и рост долговременных расходов |
Итоговое описание желаемого состояния
Заполните пробелы, чтобы суммировать и соотнести различные взгляды на результаты и последствия, ассоциированные с проблемным пространством.
Участник команды № 1: Маркетинг
Результаты Удовлетворенные покупатели Стабилизация/рост продаж Сохранение рыночных позиций |
Эффект Надежная клиентура Выживание и развитие Сохранение конкурентоспособности |
Участник команды № 2: Производство
Результаты Больше исправной продукции Повышение производственной мощности |
Эффект Удовлетворение и гордость Уменьшение напряжения и стресса |
Участник команды № 3: Конструкторский отдел
Результаты Приемлемое количество инноваций
Улучшение дизайна продукта |
Эффект Сохранение гибкости и конкурентоспособности Сохранение репутации ведущего производителя |
Участник команды № 4: Финансовый отдел
Результаты Рост прибыли Сбалансированный бюджет |
Эффект Сохранение жизнеспособности Выполнение всех обязательств |
Итоговое описание ресурсов
Заполните пробелы, чтобы суммировать и соотнести различные взгляды на ресурсы, ассоциированные с проблемным пространством.
Ресурсы для работы с симптомами |
Ресурсы для работы с причинами |
Член команды №1: Маркетинг
Усилить связи с клиентами |
Обратная связь от клиентов и их вовлеченность |
Член команды №2: Производство
«Перестройка» производственного процесса |
Субподрядчики |
Член команды №3: Конструкторский отдел
Сосредоточить усилия на разработке продукта |
Укрепление мотивации и лидерства в команде |
Член команды №4: Финансовый отдел
Найти новую область с потенциалом непосредственных продаж |
Партнерские отношения с поставщиками |