Заключение

Проведя полный анализ использования трудовых ресурсов предприятия, можно сделать вывод, что:

1. данное предприятие испытывает нехватку следующих работников:

Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение штатов, нарушение трудовой дисциплины).

Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства , комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

2. на данном предприятии существенны непроизводительные затраты труда (затраты рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также связанные с отклонениями от технологического процесса) – они составляют часов.

Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, являются резервом производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу.

Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции.

Следовательно, если потери рабочего времени по вине предприятия будут устранены, то выпуск продукции увеличится на млн. руб.

3. по данному предприятию произошло увеличение наиболее обобщающего показателя производительности труда – среднегодовой выработки продукции одним работником (на руб. по факту в сравнении с планом). Это изменение произошло, в основном, за счет увеличения удельного веса рабочих в общей численности персонала, хотя количество отработанных дней одним рабочим и продолжительность рабочего дня по факту в сравнении с планом снизились на 10 дней и на 0,05 часа соответственно.

Среднегодовая выработка рабочего по факту в сравнении с планом увеличилась на руб. в основном, за счет увеличения среднечасовой выработки, т.к. средняя продолжительность рабочего дня и количество рабочих дней, отработанных одним рабочим за год по факту в сравнении с планом уменьшились.

Увеличение среднечасовой выработки рабочего по факту в сравнении с планом на руб. произошло за счет:

• улучшения механизации и автоматизации производственных процессов;

• повышения квалификации рабочих;

• увеличения их трудового стажа;

• улучшения организации труда и повышения его мотивации;

• улучшения экономических условий хозяйствования.

Степень выполнения плана по выработке на одного рабочего за год чем на одного работающего, на % из-за структуры промышленно-производственного персонала: удельный вес рабочих , а прочего персонала

Степень выполнения плана по среднедневной выработке, чем по среднегодовой на одного рабочего на %, что является свидетельством целодневных потерь рабочего времени, повлекших за собой сокращение продолжительности рабочего года (с 225 до 215 дней).

Сравнение среднечасовой и среднедневной выработки на одного рабочего свидетельствую о внутрисменных потерях рабочего времени, т.е. сокращении продолжительности рабочего дня с 7,95 до 7,9 часа. Степень выполнения плана по среднечасовой выработке выше среднедневной на %

4. анализ использования трудовых ресурсов предприятия, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. при этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

На данном предприятии темпы роста среднего заработка превышают темпы роста производительности труда по сравнению с планом на пунктов, по сравнению с прошлым годом – на пунктов. Этим объясняется перерасход фонда заработной платы по сравнению с планом на мл. руб.

Сравнение темпов роста производительности труда и средней заработной платы показало, что прирост среднего заработка на один процент прироста производительности труда равен:

• по отношению к предыдущему году

• по отношению к плану

Следовательно, предприятию необходимо выявить и использовать резервы роста производительности труда:

• увеличение выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, т.к. при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

• сокращение затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.