Тема 5. Базовые понятия и виды управления

Самое трудное искусство – это искусство управлять.

Карл Юлиус Вебер

Блиц – вопросы

1. Раскройте структуру системного взаимодействия между субъектом и объектом управления.

2. На чем основана миссия как фактор внутренней среды организации?

3. Одним из важнейших принципов управления является принцип сочетания централизации и децентрализации. Чем достигается это сочетание в иерархии управления?

4. Какие задачи решаются с помощью социально–психологических методов управления?

5. Что такое система управления и чем она характеризуется?

6. Почему государственное управление занимает особое место среди всех видов управления?

7. Признание местного самоуправления как особой формы власти?

8. В чем заключается цель военного управления?

9. В чем заключаются задачи военного управления?

10. Какие признаки выделяют в правовом статусе корпорации при осуществлении корпоративного управления?

Тема 6. Управленческий труд

Управлять – значит предвидеть,

а предвидеть значит – много знать.

Марк Туллий Цицерон

Блиц - вопросы

1. Что такое техника управления?

2. Какие факторы влияют на результаты управленческого труда?

3. Содержание управленческого труда - …….?

4. Какими обстоятельствами обусловливается сложность управленческого труда?

5. Что является предметом управленческого труда?

6. Что есть продукт управленческого труда и основная форма управляющего воздействия?

7. Что относится к средствам управленческого труда первого порядка?

8. Что такое добавленная стоимость с точки зрения управленческого труда?

9. Обоснуйте, почему только управленческий труд содержит мощный эмоционально-психологический компонент с ярко выраженной доминантой воли?

10. Чем характеризуется управленческий труд в современных условиях?

Ситуации 1. Искусство управления.

Считается, что для успешной работы в различных сферах производственного управления наиболее важными являются следующие качества:

• искусство устанавливать и поддерживать систему отношений с равными себе людьми;

• искусство быть лидером – способность руководить подчиненными, справляться со всеми сложностями и проблемами, которые приходят к человеку вместе с властью и ответственностью;

• искусство решать конфликты, предупреждать их, а если это не удалось, способность выступать в роли посредника между двумя сторонами в конфликте, урегулировать неприятности, порождаемые психологическим стрессом;

• искусство обрабатывать информацию и на этой основе строить систему коммуникаций в организации, получать надежную информацию и эффективно ее оценивать;

• искусство принимать нестандартные управленческие решения – способность находить проблемы и решения в условиях, когда альтернативные варианты действий, информация и цели неясны или сомнительны;

• искусство наиболее эффективно распределять ресурсы в организации – способность выбрать нужную альтернативу, найти оптимальный вариант в условиях короткого периода времени и ограниченности ресурсов;

• искусство предпринимателя – способность идти на оправданный риск и на внедрение нововведений в организации;

• искусство самоанализа – способность объективно оценивать свою позицию лидера, роль организации; умение видеть, какое воздействие Вы способны оказывать на коллектив.

Проанализируйте перечисленные выше качества специалиста и ответьте на следующие вопросы:

1.Можно ли считать отмеченные качества руководителя исчерпывающими?

2. Какие еще качества необходимы современному руководителю для успешного выполнения своих функций?

3. Какими дополнительными свойствами и качествами должен обладать руководитель в социальной сфере, работающий в современных российских условиях?