10. Управляемая и управ-щая системы в зу, их взаимосвязь.

Управляю­щая система- совокупность форм в управлении управл-их работников, различающихся масштабами своей деят-ти, компетенции и спецификой выполняе­мых функций. Управляемая сис-ма- сово-ть ресурсов и организационно-эконом-х условий, которые хар-т деят-ть. В широком пони­мании управление произ-ся везде, где 1 сис-ма явл-ся управляющий, а др.управляемой. Под управлением в узком смысле слово это особый вид отношения м/у людми, когда 1 человек или группа лиц предпринимают опре­деленные усилия, чтобы добиться от другого чело­века того, чего тот не сде­лает без указания на него управляющего воздейст­вия. Т.е. управление- дей­ствие, которое обеспечи­вает и упорядочевает деят-ть людей и их общности.

26. организация отчетно­сти (виды, содержание и период-ть) представления отчетов. В современном понимании любой учет явл-ся особым видом инф-ции, т.к. опр-ет выпол-ие пла-на, приказов. Учет- установленный порядок фиксации факта события, наличие предмета, работы и т.д. сов-ть учетных дан-ных представл-ся в виде показателей, сведенную в единую систему и отражающая произвно-хоз-ую деят-ть предприятия за опр-ый период представ­ляет собой отчетность. Достоверные дан-ные положенные в основу учета позволяет систематически производить контроль за деят-ю п/п-ия в целях ус­тановления их деят-ти и управления произво­дством. Виды учета и от­четности: статистические, бухгалтерские, налоговые, перед пенсионным фондом оперативно-производстве­ные. Ведение статисти-го и бух.учета возлагаются на бухгал-терию организации. Ежемесячно статисти-й отчет составляется из от­чета о вводе действия мощностей, обоснованных фондов. Он предоставля­ется по месту нахождения п\п-ия. Годовой статисти-й отчет в налоговые органы допол-ся отчетом о движении осн-х фондов и ря­дом доходов, характеризующие наличие и работу автотранспорта. Квартал кроме докум-в месячного отчета включает сведение о выполнении плана по труду, направляется не позднее 15 числа статисти­ческие и налоговые от­четы.

34. Сод-ие и порядок раз­работки нормативов по труду и норм времени. Нормативы и выработки­ опред-ся в зависимости от хар-ра выполняемой ра­боты. Подразделяется на проектные, обследовательские, топографо-гео­дез-е, вычислительные. Сложность установить время заклю-ся в много­гранности их содержания и большого разнообразия природных и эк-их усло­вий. Установить комплекс­ное влияние на факторы затрат очень трудно, т.к. при ЗУ объем часто явл-ся з/п-ие. Размеры и органи­зационно-хоз-ая структура в одних и тех же условиях различ-ны. В ВХЗ проект­ные работы представляют комплекс экон-их, технич-их и правовых решений, подразделяется на обследования, проектные оформительские стадии. Большое разнообразие природных условий , сложного характера работ по ЗУ соз­дают значительные затруд­нения в выборе объектов для наблюдения.

44. источники финансир-ия работ по ЗУ и ЗК. ЗУ-ые и ЗК-ые произ-ва фи­нансир-ся за счет сред-ств федер-го, республ-го и ме­стного бюджетов, кот-ые формируются за счет средств от платежей за землю: зем-ый налог, арендная плата, возмещение по­терь с/х произ-ва. Также работы по ЗУ и ЗК могут проводиться за счет заказ­чиков работ (юр.л. и физ.л.). Работы по охране з-ль осущ-ся на основе ме­стных программ, планов. Агротехнические, мелио­ративные, гидротехнич-е мероприятия по охране з-ль, по защите з-ль от эро­зии осущ-ся собствен-ми с-ми, в т.ч. арендаторами на основе проектов за счет собственных средств и средств по возмещению потерь с/х произ-ва. По­стройка сложных гидросо­оружений финансир-ся за счет природоохранных средств представительных органов МСУ.

58.себестоимость работ, состав и стр-ра прямых затрат. Себестоимость ра­бот складывается из пря­мых и накладных рас-хо­дов. Прямые затраты: ос­новная з/пл группы, ураль­ский коэфф-т, премии. Се­бестоимость зависит от за­трат на транспортные рас­ходы, на производство са­мой работы , з/пл работни­ков, содержания работы, если работа производится в другом месте (т.е. оплата командировочных- это м.б. оплата проживания, пита­ния.)

40.Формы и системы зар­платы. Применяются 2 формы зарплаты:

-сдельная

-повременная.

Лучше всего сдельная, она соз­дает материальную заинтере­сованность каждого работ­ника, одновременно способст­вует повышению квалифика­ции и росту производительно­сти труда. Сдельная- такая форма оплаты, при которой размер зарплаты работника определяется по кол-ву факти­чески произведенной им про­дукции, при соблюдении уста­новленных требований к каче­ству. Повременная- такая форма оплаты при которой сумма зарплаты начисляется исходя из должностного оклада за фактически отработанное время.

Сдельная оплата труда явля­ется стимулирующей формой лишь в определенных усло­виях. Она целесообразна при значительных колебаниях выработки у отдельных ра­ботников, когда количествен­ные и качественные результаты находятся непосредст­венной зависимости от интен­сивности труда квалификации и навыков исполнителей. Поэтому наиболее благо­приятные условия для сдельной оплаты труда является ручной и машинно-ручной труд, позволяющий установить непосредственную зависи­мость размеров вознагражде­ния от количественных резуль­татов. Сдельная бывает :

-прямая-сдельная

-сдельно-премиальная. А по­временная делится на:

-простая повременная;

-повременно-премиальная.

6.Признаки полной технологической завершенности составных частей производс-го проц-са. Большая часть зем-х действий осуществ-ся на ос­нове проекта землеустройства. На примере ВХЗ. Проект ВХЗ разрабатывается в 2 стадии: проект со сводным и сметно-финансовым расче­том, стоимости мероприятии по рациональному использо­ванию земель хоз-ва и рабочая документация с техническими чертежами и сметами на строительство инжен-ых со­оружении и освоение земель. Работы по ВХЗ выполняют в несколько этапов: *подготовительные работы; *составление проекта; *перенесение проекта в натуру; *подготовка и выдача зем-ых докумен­тов; *авторский надзор. Для со­ставления проекта ВХЗ необ­ходимо иметь данные харак­теризующие з/п-ния хоз-ва, качество земель, сущность ор­ганизации, перспективы раз­вития. Эти сведения получают в результате подгот-х работ, которые подразд-ся камераль­ные и полевые. Целью подго­товительных работ является сбор, обобщение и анализ материалов и документов, харак­тер, экономические условия хоз-ва, его развитие, использо­вание земель. На основании различных прогнозных пред­плановых и предпроектных проработок, материалов подготовительных работ состав­ляют задание на проектирова­ние. Это очень важный этап, предшествующий состав­лению проекта ВХЗ. Содержание задания: *основания для про-екти­рования; *расчетный срок проекта; *специализация хоз-ва; и т.д .Проект ВХЗ одобрен­ный техническим советом проектной организации и согласо­вывают в установленном по­рядке, рассматривается на производственном совещании или заседании при руководи­теле предприятия. Рассмотрен­ный и утвержденный проект переносится в натуру. После этого изготавливают проект­ную документацию. Конечная продукция –материалы про­екта, сформированные в дело. Осуществление проекта проводится после его утвер­ждения, перенесение в натуру и выдача зем-х документов. В ос­нове осуществления проекта лежит план, разработка кото­рого явл-ся завершающей ча­стью проекта. Авторский над­зор проводится зем-ыми организациями по инициативе ав­торов.

48.Система упр-ия качест­вом проектно-изыскатель­ских работ. Под качеством проектно-изыскат-их работ по з/у-ву и зем-му кадастру по­ним-ся совок-ть свойств про­ектной и сметной докум-ции, обследоват-их и др. материа­лов. Упр-ие качеством работ-часть общей системы упр-ия производством, поэтому оно основывается на согласо-ых действиях организацион­ного, технич-го и эконом-го характера. Качество работы склад-ся из мно-гих производ­ственно-эконом-их факторов и вместе с тем охватывает широкий круг моральных про­блем: -это чёткая организация производства;

-строгий ритм трудового про­цесса и неуклонное соблюде­ние технологии; -экономное расходование материалов, бережное отношение к техники, сознательная дисци­плина, обстановка взаимной требовательности и взаимо помощи в труде. С борьбой за качество несовместимы: небрежность, нерадивое отношение к труду, расхлябанность. Их всего перечислен­ного следует, что качество трёхмерная категория:

1)экономическая; 2)морально-социальная; 3)технологическая. На качество работ влияет: 1)техническая оснащенность; 2)наличие нор­мативно-инструктивных мате­риалов; 3)чёткое установление обязанностей и ответственно­сти специалистов; 4)согласованность в действиях; 5)наличие разработанной сис­темы контроля; 6)система сти­мулирования; 7)организация соревнований. Для оценки ка­чества работ сущ-ют 2 метода установления показателей ка­чества: 1)объективные-с по­мощью разного рода испыта­ний в лабораториях; 2)экспертные-по средством ко­эффициентов и баллов. В на­шей отрасли показатели оценки устанавливаются экс­пертным путём.

23.Оперативно-производст­венное планирование. Оперативно-производственное планирование осущ-ся внутри подразделения. Оно явл-ся средством реализации установленного предприятию гос. плана, т.е. одним из стиму­лов эффективного упр-ия про­изводством. Главная задача: на основе поиска неиспользуемых резервов производства создать условия для важных установленных заданий при постоянном улучшении ТЭП предприятия. Задачи оперативного планирования решаются на основе плана производства и реализуемой продук­ции. Цель оперативного планирования заключается в обеспечении выполнения плана, выпуска готовой про­дукции при условии равномерной, ритмичной работы каждого производственного звена, обеспечение максималь­ного и эффективного исполь­зования технических средств и рабочего времени работни­ков, сокращений длительности производственного цикла и объёма незавершенного про­изводства. На успешную ра­боту предприятия влияют внут­ренние и внешние производ­ственные факторы.

Внутренние это техническая подготовка производст-ва, уровень его специализации и концентрации и т.д.

Внешние- взаимо отношения между предприятиями, пред­приятиями и внешнестоящими органами, организациями ма­териально-технического снабжения и т.д.

Главная цель оперативного планирования- обеспечение выполнения и перевыполне­ния плана. Система оперативно-произ-го планирования со­стоит из диспетчериза­ции (оперативный учёт, кон­троль и наблюдение за вы­полнением плана) и опера­тивно-кален-дарного плани­рования (осуществляют раз­бивку гос. планов между под­разделениями предприятия).