20. Основы стратегического анализа.

Успешность стратегического менеджмента определяется тем, насколько эффективно реализуется стратегия развития организации. Данная оценка проводится с позиций качественного (полнота, внутренняя согласованность, обоснованность стратегии, ее соответствие ситуации) и количественного (стратегические и финансовые результаты деятельности) подходов. Чем сильнее стратегическое и финансовое положение организации, тем более вероятно, что ее стратегия хорошо продумана и четко реализуется.

Наиболее типичными показателями эффективности, оценивающими стратегическое и

финансовое положение организации, являются: изменение объема продаж, изменение

доли рынка в целом по отрасли, изменение прибыли по сравнению с конкурентами,

изменение уровня дохода по акциям, уровень издержек по сравнению с конкурентами и

т.д. Существуют различные методы стратегического анализа. Одним из наиболее

популярных является SWOT-анализ (аббревиатура по первым буквам английских слов :

сила, слабость, возможность, угроза).

21. Понятие миссия организации и её предназначение.

Миссия предприятий предполагает удовлетворение потребностей общества, отраслей производства страны в продукции соответствующих спросу по ассортименту и

надлежащему качеству.

23. Сущность swоt-анализа.

SWOT-анализ (аббревиатура по первым буквам английских слов :

сила, слабость, возможность, угроза).

Сила – это то, в чем компания преуспела, или какая-то особенность,

предоставляющая ей дополнительные возможности (иными словами – реальные

конкурентные преимущества). Сила компании может заключаться в большом опыте

работы; достижениях, которые дают ей преимущества на рынке (лучшие товары и

обслуживание, совершенная технология, товарная марка и т.п.).

Слабость- это отсутствие чего-то важного для функционирования компании, то,

что ей не удается сделать, или то, что ставит ее в неблагоприятные условия. Некоторые

слабые стороны могут оказаться губительными для компании, в то время как другие не

слишком важны и могут быть легко исправлены.

Рыночные возможности – это те, которые открывают перед компанией пути для

роста прибыльности, для завоевания максимального потенциала конкурентных

преимуществ и те, для реализации которых компания имеет достаточные финансовые

ресурсы.

Угрозы или опасности – это факторы внешнего окружения, способные снизить

конкурентоспособность компании или вообще свести на нет ее существование. Внешними

угрозами для компании могут быть: появление дешевых товаров; внедрение конкурентами новых видов товаров; новые правила, наносящие ущерб компании больший, чем другим; возможность поглощения более крупной компанией; неблагоприятные демографические изменения в регионе; неблагоприятное изменение курсов валют; политические перемены, неблагоприятные для компании и другие.

Возможности и угрозы не только влияют на положение компании, но и указывают на

необходимость изменений в ее стратегии. Стратегия должна быть нацелена на

максимальное использование возможностей, которые компания может реализовать, и

обеспечение защиты от внешних угроз.

SWOT-анализ , как правило, проводится с помощью таблицы, оделенной на четыре

области, в каждой из которых дается описание каждой из сторон деятельности организации (компании). При этом SWOT-анализ похож на составление стратегического баланса: сильные стороны – активы компании, слабые стороны – пассивы. Задача состоит в том, как использовать сильные стороны и склонить стратегический баланс в сторону активов. Сильные стороны могут быть использованы в качестве основы для формирования стратегии конкурентного преимущества, которая, в свою очередь, должна быть направлена на устранение слабых сторон. SWOT-анализ дополняется более детальной оценкой отдельных сфер деятельности организации (компании).