47. Трудовые доходы работников, формы,системы оплаты труда на предприятиях.

Трудовые доходы каждого работника предприятия, независимо от вида предприятия, определяются его личным трудовым вкладом с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируются налогами и максимальными размерами не ограничиваются.

Минимальный размер оплаты труда работников всех видов предприятий устанавливается законодательными актами Республики Беларусь. Формы, системы и размеры оплаты труда работников устанавливаются предприятием самостоятельно, за исключением случаев, когда в соответствии с законодательством Республики Беларусь применение республиканских тарифов оплаты труда является

обязательным. Собственник предприятия или уполномоченный им орган, предприятия могут применять либо использовать в качестве ориентиров республиканские тарифы оплаты труда в зависимости от профессии, квалификации, сложности и условий выполняемых работ.

48. Общая характеристика функций менеджмента.

Функции менеджмента – это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая

организация работы и контроль деятельности. Из сказанного следует, что одним из

важнейших компонентов управленческой деятельности выступают функции

менеджмента.

Функция планирования. По результатам разработки плана определяют цели

организации, перспективы развития, в каком направлении организация будет иметь

перспективу роста, что должны делать ее сотрудники, какими средствами и в каком

объеме организация должна располагать. Единого метода планирования не существует.

Он зависит от уровня планирования. Высший уровень предполагает стратегическое

планирование, т.е. план на перспективу. Он предполагает определение тенденций

развития организации, в ее окружении, прогноз поведения конкурентов и т.п. На среднем

уровне управления занимаются тактическим планирование, определяя промежуточные

цели и задачи. И наконец, на нижнем уровне управления осуществляется оперативное

планирование, составляющее основу для тактического и перспективного планирования.

Функция организации. Организация как функция управления обеспечивает

реальные условия для развития технической, экономической, социально-правовой и

психологической деятельности организации. Функция организации нацелена на

упорядочение деятельности как менеджеров так и исполнителей. Поскольку все виды

деятельности выполняются людьми, возникает необходимость кто именно и какой вид

деятельности должен выполнять. Если функция планирования отвечает на вопрос что (что

включать в план?, что предпринять? Что предвидеть ? и т.д.), то функция организации

ставит вопросы кто и как (т.е.кто и как он будет реализовывать план организации?).

Функция мотивации. Поведение человека в процессе трудовой деятельности

всегда мотивировано. В процессе управления менеджеры должны всегда искать

дополнительные мотивы для повышения эффективности работы трудового коллектива,

отдельного сотрудника. Мотивация – это процесс побуждения себя и других к

деятельности для достижения личностных целей и целей всей организации, всего

трудового коллектива. Существуют различные теории современной мотивации, которые обычно основаны на потребностях работников: самовыражение, уважение, социальные, физиологические потребности, безопасность и защищенность и др. Это может быть потребность власти, потребность успеха, потребность в причастности к чему-то.

Функция контроля. После составления плана работы организации, создания

необходимых условий по его реализации (обеспечение трудовых, материальных,

финансовых ресурсов и организационных мероприятий) остается заключительный этап –

контроль за ходом реализации намеченных мероприятий.