9.2. Технология управления персоналом и его развитием

Технология управления персоналом охватывает широкий спектр функций: от приема – до увольнения сотрудников. Она предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.

Система управления персоналом – система, в которой реализуются все функции управления персоналом. Она вклю­чает следующие подсистемы:

• общего и линейного руководства, осуществляющую управление организацией в целом, отдельными функциональными и производственными подразделениями;

• планирования и маркетинга, выполняющую разработ­ку кадровой политики и стратегии управления персоналом, анализ кадрового потенциала и рынка труда, организацию кадрового планирования и прогнозирования потребности в персонале, организацию рекламы;

• управления наймом и учетом персонала, осуществля­ющую организацию найма персонала, собеседования, оцен­ки, отбора, учет приема, перемещений, поощрений и уволь­нения персонала, профессиональную ориентацию и организацию рационального использования персонала, управление занятостью, делопроизводство системы управления персоналом;

• управления трудовыми отношениями, обеспечивающую анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства, управление производственными конфликтами и стрессами, социально-пси­хологическую диагностику, соблюдение этических норм взаимоотношений, управление взаимодействием с профсо­юзами;

• обеспечения нормальных условий труда, выполняющую такие функции, как соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, технической эстетики, охраны труда, военизированной охраны организации и от­дельных должностных лиц;

• управления развитием персонала, осуществляющую обучение, переподготовку и повышение квалификации, адап­тацию новых работников, оценку кандидатов на вакантную должность, текущую периодическую оценку кадров, организацию рационализаторской и изобретательской деятель­ности, реализацию деловой карьеры и служебно-профес­сионального продвижения;

• управления мотивацией поведения персонала, выпол­няющую такие функции, как управление мотивацией тру­дового поведения, нормирование и тарификация трудового процесса, разработка систем оплаты труда, разработка форм участия персонала в прибылях, организацию социального страхования;

• управления социальным развитием, осуществляющую организацию общественного питания, жилищно-бытовое об­служивание, развитие культуры и физического воспитания, обеспечение охраны здоровья и отдыха, обеспечение детскими учреждениями, организацию социального страхования;

• развития организационной структуры управления;

• правового обеспечения;

• информационного обеспечения системы управления пер­соналом.

Основными функциями управления персоналом являют­ся: планирование, развитие и оценка персонала, системы его информационного обеспечения, менеджмент рабочего времени, разработка концепции деловой активности персонала, маркетинг персонала.

Вопросы 52-53-56-57