4.2. Экономические методы управления

Экономические методы управления – совокупность средств и инструментов, направленных на создание благоприятных условий для функционирования организации (рис. 26).

Сущность экономических методов управления заключается в возможности реализации экономических интересов государства на основе учета экономических интересов организации, сотрудников посредством использования эко­номических рычагов. Они основаны на действиях экономических факторов рыночной экономики.

Конкретное содержание экономического воздействия определяется спецификой управляемой системы.

Деятельность любого субъекта, находящегося на территории Республики Беларусь, напрямую зависит от финансово-кредитной политики правительства и Национального банка.

Р ис. 26. Система экономических методов управления

Планирование – это основной метод и функция управления экономическими процессами в организациях. Оно позволяет заглянуть в будущее организации, предусмот­реть цели, сферу, масштабы и результаты деятельности в соизмерении с источниками и затратами.

Планирование определяет рамки, в которых предстоит работать сотрудникам; позволяет скоординировать все сто­роны деятельности организации с помощью сводных показателей, увязать их выполнение с интересами коллектива посредством системы материального и других видов стимулирования труда. Планы дают возможность определить направления поиска новых сфер и методов деятельности в условиях конкуренции на рынке. Результатом планирования является разработка бизнес-плана (сводного плана развития), а также оперативных планов по отдельным направлениям деятельности.

Благодаря тому, что коммерческий расчет охватывает как функции управления, так и экономические рычаги и инструменты, он способствует повышению рентабельности, оптимальному использованию капитала, развитию технологий, эффективной кадровой политике. Коммерческий расчет использует такие экономические рычаги и инструменты, как ценообразование, финансирование, кредитование для достижения конечной цели – получение устойчивой прибыли.

Главными инструментами поощрения более производительного труда являются заработная плата и различного рода льготы.

Заработная плата устанавливается обычно с учетом про­фессионального уровня работника, его образования, стажа работы и т. д. Инструментом поощрения труда работников является премия. Ее выплаты зависят от политики, проводимой руководством организации по отношению к оплате труда. Премии вообще могут не выплачиваться. В этом случае они рассматриваются в качестве дополнительного инструмента, с помощью которого можно стимулировать более производительный труд. Премия может выплачиваться за инициативность, исполнительность и т. п.

Заработная плата любого работника может быть разбита на три составляющие. Первая часть может выплачиваться за исполнение должностных обязанностей, и все лица, выполняющие аналогичные обязанности, получают одинаковое вознаграждение. Вторая часть зависит от выслуги лет. Все сотрудники получают этот вид выплат, их величина ежегодно автоматически регулируется. Третья часть определяется для каждого работника. Ее величина рассчитывается исходя из достигнутых результатов за пред­шествующий период.

В системе оплаты труда особое место занимают льготы, предоставляемые сотрудникам и увеличивающие их общий доход. Такими льготами могут быть: оплата проезда, путевок, лечения, предоставление ссуд с заниженной процентной ставкой, материальная помощь сотрудникам при семейных затруднениях, оплата за обучение в учебных за­ведениях и т. д.

Для обеспечения конкурентоспособности на рынке организации осуществляют различные мероприятия: создают себе имидж, проводят рекламную кампанию, предоставляют более широкий по сравнению с конкурентами спектр услуг, устанавливают гибкую систему ценообразования, внедряют современные технологии, предлагают бо­лее выгодные, по сравнению с конкурентами, формы обслуживания, расчетов и т. п. Во многом повышать уровень конкурентоспособности помогают маркетинговые исследования рынка, анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT-анализ).

При оценке риска в конкурентной среде применяют ме­тод построения экономико-математических моделей.

Таким образом, экономические методы управления пред­ставляют собой способы косвенного воздействия управля­ющей системы на управляемую посредством использования экономических законов.