3.3. Органические организационные структуры

Органические (адаптивные) организационные структуры управления более просты, имеют широкую информационную сеть, менее формализованы. Управление в таких структурах децентрализовано. В отличие от механистической структуры органическая является более гибкой, адаптивной формой управления. Для нее характерно небольшое число уровней управления, более высокая самостоятельность в принятии управленческих решений на нижних уровнях управления, партнерские взаимоотношения менеджеров.

Адаптивные организационные структуры стали применяться, когда резко возросла конкуренция. В этих условиях особое значение приобрела своевременная и адекватная реакция на изменение рыночных ситуаций, которая была невозможна при использовании жестких традиционных структур.

К числу адаптивных структур относятся: проектные, матричные и так называемые конгломераты (новые).

Проектные структуры представляют особые образования, предназначенные для решения стоящих перед организацией крупномасштабных задач. Проектные структуры – это временные организационные образования, вводимые в действующую структуру организации и относительно автономные в плане руководства осуществлением проекта.

М атричные структуры появились в 50–60-х гг. в небольших авиакосмических фирмах США в результате наложения проектной структуры на функциональную. Матричные структуры весьма разнообразны, но все они построены на одном принципе, который заключается в одновременном управлении по вертикали и по горизонтали (рис. 21). В матричной структуре помимо руководителя организации назначается руководитель программы, причем ранг руководителя программы обычно выше ранга ру­ководителя организации.

Рис. 21. Матричная структура

Достоинствами матричной структуры являются возможности эффективно использовать кадровый потенциал организации при решении новых задач.

Необходимость поиска лучших вариантов управления в зависимости от конкретных условий целевой стратегии организации, объема и номенклатуры выпускаемой продукции, месторасположения организации, политических и общественных факторов привела к появлению новых структур. К ним можно отнести организационную структуру управления, структуру управления по принципу рын­ка, конгломератную структуру.

Современными модификациями проектных структур являются венчурные и инновационные. Английское слово venture означает «рискованное дело», а как правило, в бизнесе инновации связаны с рисками. В странах с развитой рыночной экономикой большие фирмы создают такие структуры. Это наиболее перспективный путь оперативного реагирования на быстро меняющиеся условия рынка.

Таким образом, адаптивные структуры направлены на решение важнейшей задачи – приспособить организацию к изменяющимся рыночным условиям.

Вопрос 31-32-33-34-35

4 . Методы управления организацией

4.1. Сущность и классификация методов управления

Методы управления – это способы воздействия субъекта управления на управляемый объект для достижения определенных целей.

О рган управления воздействует на каждого работника и организацию по определенной схеме (рис. 23).

Рис. 23. Схема воздействия

Методы управления классифицируются по различным признакам. Наиболее распространена их классификация по содержанию, направленности и организационной форме воздействия.

По содержанию методы управления идентифицируются с функциями управления планированием, организацией, мотивацией, контролем. Соответственно выделяются сле­дующие группы методов управления (рис. 24):

• экономические;

• организационно-распорядительные (административные);

• социально-психологические.

В основу классификации методов по направленности воздействия положен характер их воздействия на мотивы деятельности отдельных работников и трудового коллектива организации. С этой точки зрения выделяют также четыре группы методов мотивации: материальный, социальный, психологический, властный.

По организационной форме воздействия выделяют методы:

• прямого (непосредственного) воздействия;

• постановки цели;

• создания стимулирующих условий.

Все методы управления независимо от их классификации органически взаимосвязаны, находятся в постоянном динамическом равновесии и воздействуют одновременно на весь коллектив и отдельно на каждого человека, занимающихся различными видами трудовой деятельности. При характеристике методов управления необходимо раскрыть их направленность, содержание и организационную форму.

Методы управления ориентированы на систему (объект) управления (организация, отдел, подразделение и т. д.). Структура методов управления представлена на рис. 25.

Экономическим методам управления отводится центральное место. Это обусловлено тем, что отношения управ­ления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.

Р ис. 24. Классификация методов управления по содержанию

Рис. 25. Структура методов управления