Основные типы бизнес-планов, процесс их разработки

Как уже отмечалось выше, существует несколько целей составления бизнес-плана. В соответствии с этими целями принято выделять нижеследующие типы бизнес-планов.

1. Полный бизнес-план коммерческой идеи или инве­стиционного проекта – изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.

2. Концепция бизнес-плана коммерческой идеи или ин­вестиционного проекта – основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможной вовлеченности в проект.

3. Бизнес-план организации – изложение перспектив развития организации на предстоящий плановый период с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов.

4. Бизнес-план структурного подразделения – план раз­вития хозяйственной (операционной) деятельности подраз­деления для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины при­роста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли.

5. Бизнес-план (заявка на кредит) для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора.

6. Бизнес-план (заявка на грант) для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фон­дов для решения острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона или общества в целом от выделения средств или ресурсов под данный проект.

7. Бизнес-план развития региона – обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объ­емов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями.

Классификация бизнес-плана по объектам бизнеса пред­ставлена на рис. 11., а их структура в табл. 1.

Р ис. 11. Классификация бизнес-плана

Таблица 1

Структура бизнес-планов в соответствии с типологией по объектам бизнеса

Раздел бизнес-плана	По бизнес-линиям	По организации
		Новой	Действующей
			Раз­витие	Финансовое оздоровление
Концепция биз­неса (резюме)	+	+	+	Общая характеристика организации
Ситуация в настоящее время и краткая информация об ор­ганизации	+	+	+	Краткие сведения по плану финансо­вого оздоровления
Характеристика объекта бизнеса	+	+	+	Анализ финансового состояния организации
Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция)	+	+	+	Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержанию хозяйственной деятельности
Организационный план, в том числе правовое обеспечение	-	+	-	Рынок и конкуренция
Персонал и управление	+	+	+	Система управления персоналом
План производства	+	+	+	План производства
План маркетинговых действий (комплекс маркетинга)	+	+	+	Деятельность в сфере маркетинга
Потенциальные риски	+	+	+	Оценка рисков
Финансовый план и финансовая стратегия	+	+	+	Финансовый план

Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития организации. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития организации, более подробно разрабатывает экономический и фи­нансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охва­тывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколь­кими годами (часто совпадающими со сроками погашения средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.