- •Методичні вказівки
- •"Проектний аналіз "
- •Кривий Ріг-2006
- •Заняття 1 Формування концепції проекту та проектного аналізу
- •Заняття 2. Склад та структура життєвого циклу проекту
- •Заняття 3 Аспекти проектного аналізу
- •Заняття 4 Концепція вигод і витрат. Альтернативна вартість в проектному аналізі
- •Заняття 5 Майбутня вартість грошей як складовий елемент визначення цінності проекту
- •Заняття 6 Теперішня вартість грошей в концепції цінності грошей в часі
- •Заняття 7 Вартість аннуїтетних потоків та їх місце в концепції цінності грошей в часі
- •Заняття 8 Чистий грошовий потік
- •Заняття 9 Додатковий грошовий потік
- •Заняття 10. Кумулятивний грошовий потік в проектному аналізі
- •Заняття 11 Вплив інфляційних процесів на оцінку проектів
- •8. Задача. За оцінками експертів протягом наступних трьох років проект буде характеризуватися наступними даними: (в цінах нульового року, тис. Грн.)
- •Заняття 12 Критерії ефективності інвестиційного проекту
- •Заняття 13 Критерії оцінки інвестиційних проектів
- •Заняття 14 Динамічний аналіз беззбитковості проекту
- •Заняття 15 Оцінка прийняття проектних рішень в умовах ризику та невизначеності
- •Заняття 16 Організаційні форми управління проектами
- •Література
Заняття 16 Організаційні форми управління проектами
Мета заняття: отримання навичок надання оцінки існуючих структур управління проектами.
Завдання: ознайомлення з організаційними формами управління проектами, з принципами створення робочих груп для формування матричної та функціональної структури управління проектами, з’ясування критеріїв обґрунтування вибору організаційних структур управління.
Основні питання :
Характеристика організаційних форм управління проектами.
Переваги та недоліки функціональної структури управління проектами.
Переваги та недоліки матричної структури управління проектами.
Вибір організаційних структур управління.
Теми доповідей:
1. Еволюційний розвиток організаційних структур управління проектами.
2. Моделі розподілу функцій між структуроутворюючими елементами матричних та проектних структур.
Тривалість доповіді не повинна перевищувати 10-15 хвилин. За результатами доповідей проводиться обговорення основних проблем практики формування організаційних структур управління проектом.
Література: 1, с.5-11; 5, с.18-20.
Література
1. Верба В.А., Загородніх О.А. Проектний аналіз: Підручник.-К.: КНЕУ, 2000.-322 с.
2.Вітлінський В.В., Наконечний С.І. Ризик у менеджменті.-К.: ТОВ „Бори сфен - М”: 1996.- 336 с.
3. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. –М.: «Дело и сервис»; 1999. – 112 с.
4. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операцій. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 400 с.
5. Проектний аналіз: Підручник / за ред. Москвіна С.О.- Київ: ТОВ „Видавництво Лібра”, 1998.-368 с.
6. Штефанич Д.А. Управління підприємницьким ризиком. – Тернопіль, „Економічна думка”, 1999. – 224 с.