4.Процесс (этапы) планирования. Использование программного обеспечения и программных продуктов при плановых расчетах.
Процесс планирования:
В процесс планирования входят выбор целей и установление требуемых путей их достижения. Сначала на основе анализа фактических или исходных данных определяется желаемое состояние планируемого объекта или системы, выраженное в качественных или количественных показателях и характеристиках уровня его дальнейшего развития. На этой базе затем осуществляется проектирование или непосредственное планирование комплекса технических, организационных, экономических и других мероприятий, с помощью которых в дальнейшем будет обеспечиваться их выполнение на предприятии (фирме).
В бизнесе принято выделять четыре основных этапа или уровня планирования:
разработка общих целей,
определение конкретных задач,
выбор основных путей и средств их достижения,
контроль за их выполнением.
Планирование всегда опирается на фактические, нормативные данные настоящего или даже прошлого периода, но стремится установить и контролировать процесс развития предприятия в будущем и настоящем времени.
Методологической основой планирования является программно-целевой подход. Методология и процесс планирования ориентированы на обеспечение увязки целей с возможностями организации, определение последовательности, средств и методов наиболее эффективного достижения поставленных целей и вытекающих отсюда задач каждого подразделения организации
План является хорошей основой для организации работ, контроля за достижением целей, а также для разработки бюджета (оценивания). Процесс планирования и оценивания можно представить в виде схемы
Содержание и этапы планирования деятельности фирмы
Планирование с помощью системного подхода требует последовательного выполнения 10 этапов:
- анализ потребностей в планировании и планах;
- формулирование задач планирования;
- формулирование критериев планирования;
- выработку альтернатив;
- проверку физической реализуемости плана;
- проверку экономической реализуемости плана;
- проверку финансовой реализуемости плана;
- оптимизацию плана, оценку и выбор наилучшего решения;
- реализацию этих решений;
- использование обратной связи и управление
Этапы планирования
Существует следующие этапы составления плана:
1) анализ ситуации и проблемы;
2) прогнозирование будущих условий деятельности;
3) постановка задач;
4) выбор оптимального варианта;
5) составление плана;
6) корректировка и увязка показателей, включая взаимоувязку с другими разделами плана;
7) конкретизация плана;
8) выполнение плана;
9) анализ и контроль.
Тема 3. Плановые расчеты и показатели. Планирование потенциала предприятия.
1. Нормативная база планирования.
2. Классификация и характеристика нормативов и норм.
3. Планирование развития потенциала предприаятия.
1. Нормативная база планирования
Планирование позволяет составить необходимы план – прогноз выполнения работ на ранней стадии разработки предстоящего инновационного проекта, на завершающих этапах проектирования производства продукции, оно служит основой установления конечных результатов и затрат. Рентабельность предприятия зависит в первую очередь от обоснованных нормативов и норм.
Норма обозначает правило, образец, установленную меру.
Норматив – расчётная величина затрат рабочего времени, материальных и финансовых ресурсов, применяемых в нормировании труда и планировании производства.
Норматив – это эталон расхода различных ресурсов на производство единицы продукции, значение которого должно соответствовать в полной степени использования техники и передовой технологии и требуемой квалификации персонала.
Нормативы – это всеобщая мера потребления и использования различных ресурсов. Они служат мерилом эффективности работы предприятия, стандартом развития техники, оптимальности экономической деятельности. Нормативы формируются до начала процесса планирования и организации производства. Нормы в отличии от нормативов имеют отраслевое или внутрифирменное значение. Разрабатываются на краткосрочный период (2-3 года), для заданных условий отрасли.