- •Тема 1. Методологические основы планирования.
- •Роль планирования на предприятии.
- •Сущность и функции планирования в управлении.
- •Управление деловой и хозяйственной деятельностью Планирование хозяйственной деятельности Контроль деловой и хозяйственной деятельности
- •Задача планирования и основные исполнители
- •Основные принципы и методы планирования.
- •Основные методы планирования
- •Тема 2. Содержание и организация планирования на предприятии.
- •Виды планов, их характеристика, задачи.
- •Классификация р.Л. Акоффа(временная ориентация планирования)
- •Система планов предприятия и их взаимосвязь.
- •Укрупненная структура плана деятельности предприятия
- •3.Организационные структуры планирования на предприятии.
- •4.Процесс (этапы) планирования. Использование программного обеспечения и программных продуктов при плановых расчетах.
- •Содержание и этапы планирования деятельности фирмы
- •Этапы планирования
- •Тема 3. Плановые расчеты и показатели. Планирование потенциала предприятия.
- •1. Нормативная база планирования
- •2. Классификация и характеристика нормативов и норм.
- •3. Планирование развития потенциала предприятия.
- •Основные виды потенциала предприятия
- •Тема 4. Стратегическое планирование развития предприятия.
- •1. Сущность стратегического планирования
- •2. Тактическое планирование
- •Внутренняя и внешняя среда предприятия.
- •3. Организация стратегического планирования
- •Тема 6. Планирование производства и сбыта продукции.
- •1. Прогнозирование и планирование сбыта продукции.
- •2. Планирование продуктовой программы в рамках перспективного и текущего планирования.
- •3. Планирование подготовки производства (материально-технического обеспечения)
Тема 2. Содержание и организация планирования на предприятии.
Виды планов, их характеристика, задачи.
Система планов предприятия и их взаимосвязь.
Организационные структуры планирования на предприятии.
Процесс (этапы) планирования. Использование программного обеспечения и программных продуктов при плановых расчетах.
Виды планов, их характеристика, задачи.
Виды планирования:
- По степени охвата -- общее планирование и частичное планирование
- По содержанию предпринимательской политики -- стратегическое планирование, тактическое планирование и оперативное планирование.
Результатом планирования является система стратегических (долгосрочных), среднесрочных, текущих (краткосрочных) и оперативно-производственных планов.
Стратегическое планирование – это планирование на 5-10 или более лет. Основная задача – анализ, прогноз определения политики и приоритетов развития предприятия или фирмы на перспективу.
Среднесрочное планирование – это планирование на 2-3 года с указанием конкретных целей, количественных характеристик, основных показателей объемов производства как в натуральном, так и в стоимостном выражении и предполагаемых ресурсов.
Текущее планирование – его основная задача – разработка годовых, квартальных и месячных планов деятельности в разрезе всей выпускаемой номенклатуры и оказания услуг как в целом по предприятию, так и в разрезе подразделений. Должны быть указаны издержки, цены, нормативы и использованы при расчетах.
Оперативно-производственное планирование – его задача разработка, контроль и организация плана выпуска продукции по всей номенклатуре в разрезе цехов предприятия на основе суточных, сменных и годовых графиков.
- По объектам (сферам функционирования) -- планирование сбыта, планирование производства, планирование персонала, планирование заготовок, инвестиционное планирование, планирование финансов
- По глубине планирования -- глобальное, контурное, ограниченное по заданным рамкам и детальное
- По временному горизонту планирования -- краткосрочное планирование, среднесрочное планирование и долгосрочное планирование.
Планы делятся на:
долгосрочные (прогнозы);
перспективные: определяют стратегические задачи развития предприятия (на длительный период времени);
текущие (годовые): составляются с учётом перспектив развития предприятия и конкретизируют задачи функционирования предприятия в зависимости от внешних факторов в конкретном временном отрезке;
оперативные (квартальные, месячные) — это планы повсеместного руководства производства.
Эти виды планов дополняют друг друга и должны быть связаны органически между собой.
В зависимости от срока, на который разрабатываются планы:
- Перспективное (долгосрочное) планирование. Охватывает период более 5 лет. Предназначено для определения долгосрочной стратегии организации, включая социально – экономическое и научно – техническое развитие. Это планирование следует отличать от прогнозирования. Прогнозирование – это предвидение которое строится на вероятностном научно обоснованном суждении о перспективах развития объекта в будущем. Оно выступает как один из этапов перспективного планирования.
- Среднесрочное планирование. Осуществляется на период от 1 до 5 лет.
- Текущее (краткосрочное) планирование. До года, включая недельное, месячное, квартальное планирование.
- По координации во времени -- планирование по календарным срокам (последовательное) и скользящее (перекрывающее) планирование
- По методам реализации -- директивное и индикативное, жесткое и гибкое
Директивное – представляет собой процесс принятия решений имеющих обязательный характер. Может иметь место: - как средство решения задач имеющих общенациональное значение; - в организациях при текущем планировании и управлении принятия решения о конкретных действиях.
Индикативное – носит направляющий регулирующий характер, как инструмент управления используется на макроуровне, в организациях применяется при составлении перспективных планов.