3. Основные принципы и методы планирования.

В современной науке выделяют пять классических принципов, сформированных А. Файолем: 1.Необходимость. Программа предстоящих действий безусловно необходима, так как прежде чем действовать, нужно знать чего хотим и что можем, а отсутствие плана сопровождается, как правило, колебаниями в принятии решения, ошибочными маневрами, переменой ориентации. Этот принцип отвечает требованию рынка по рациональному использованию ограниченных ресурсов.

2. Единство. Принцип предполагает взаимоувязку всех видов планов, наличие сводного плана по определенным разделам и показателям.

3. Непрерывность. В процессе хозяйственной деятельности на смену одному плану приходит другой (например, по обновлению продукта, повышению эффективности и т.д. в зависимости от целей). Кроме того, по периоду времени от стратегического плана – переход к тактическому, а затем к оперативному, т.е. осуществляется взаимодействие долгосрочных и краткосрочных планов.

4. Гибкость. Этот принцип предполагает возможность необходимых корректировок и уточнений показателей, а также координации действий в связи с постоянными изменениями в технике, технологии, организации производства, которые приводят к снижению расхода ресурсов и повышению эффективности как производственной, так и экономической деятельности.

5. Точность. Соблюдение данного принципа зависит от систем и мето-дов, применяемых при планировании. Она может быть любой, но при обеспечении допустимой эффективности производства.

Кроме перечисленных принципов, в науке и практике планирования широко известны следующие общеэкономические принципы:

 системность

 целенаправленность

 комплексность

 оптимальность

 самостоятельность

 объективность

 научность

 сбалансированность

 эффективность

 директивность

 риск и другие

Для практической реализации планирования важно соблюдать принципы планирования:

• Принцип единства (системности). Понятие системы означает существование совокупности элементов внутри предприятия, взаимосвязь между ними, т.е. все план должны представлять собой взаимосвязанную систему, имеющую единую направленность.

• Принцип непрерывности. Предполагает скользящий характер планирования.

• Принцип гибкости. Связан с принципом непрерывности и заключается в придании плану способности адаптироваться к внешней среде.

• Принцип комплексности. Предполагает отражение в планах всех направлений деятельности предприятия во взаимосвязях.

• Принцип выделения приоритетных направлений развития.

• Принцип многовариантности. Позволяет выбрать наилучшую возможность достижения цели.

• Принцип контроля. Предполагает не только учёт выполнения плана, но и предупреждение возможных диспропорций развития предприятия и выявления резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности.

Основополагающие принципы планирования:

• - Полнота планирования

• - Детализация планирования

• - Точность планирования

• - Простота и ясность планирования

• - Непрерывность планирования

• - Эластичность и гибкость планирования

• - Экономичность планирования

В планировании используется 2 подхода:

Целевой – основан на определении показателей финансово - хозяйственной деятельности исходя из поставленной цели. При нём ресурсы необходимые для достижения цели рассчитываются на 2 этапе, после расчета потребности в ресурсах в процессе анализа определяют, можно ли достичь цели за счет имеющихся ресурсов или их необходимо увеличить. Он используется в долгосрочном и среднесрочном планировании.

Ресурсный – предполагает планирование объемов и результатов предприятия исходя из имеющихся на начало планового периода экономических показателей эффективности их использования. Он используется в краткосрочном планировании.