- •Тема 1. Методологические основы планирования.
- •Роль планирования на предприятии.
- •Сущность и функции планирования в управлении.
- •Управление деловой и хозяйственной деятельностью Планирование хозяйственной деятельности Контроль деловой и хозяйственной деятельности
- •Задача планирования и основные исполнители
- •Основные принципы и методы планирования.
- •Основные методы планирования
- •Тема 2. Содержание и организация планирования на предприятии.
- •Виды планов, их характеристика, задачи.
- •Классификация р.Л. Акоффа(временная ориентация планирования)
- •Система планов предприятия и их взаимосвязь.
- •Укрупненная структура плана деятельности предприятия
- •3.Организационные структуры планирования на предприятии.
- •4.Процесс (этапы) планирования. Использование программного обеспечения и программных продуктов при плановых расчетах.
- •Содержание и этапы планирования деятельности фирмы
- •Этапы планирования
- •Тема 3. Плановые расчеты и показатели. Планирование потенциала предприятия.
- •1. Нормативная база планирования
- •2. Классификация и характеристика нормативов и норм.
- •3. Планирование развития потенциала предприятия.
- •Основные виды потенциала предприятия
- •Тема 4. Стратегическое планирование развития предприятия.
- •1. Сущность стратегического планирования
- •2. Тактическое планирование
- •Внутренняя и внешняя среда предприятия.
- •3. Организация стратегического планирования
- •Тема 6. Планирование производства и сбыта продукции.
- •1. Прогнозирование и планирование сбыта продукции.
- •2. Планирование продуктовой программы в рамках перспективного и текущего планирования.
- •3. Планирование подготовки производства (материально-технического обеспечения)
Сущность и функции планирования в управлении.
Планирование - это разработка и корректировка плана включающего предвидения, обоснования, конкретизацию, описание деятельности предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу.
Планированием поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов нацеленных на получение максимальной прибыли. План утверждается руководителем и имеет силу приказа. В нём указывается:
цель деятельности предприятия и структура на планируемый период, показатели.
средства достижения цели.
правила и сроки увязки елей и средств по этапам на весь период действия плана.
этапы и сроки выполнения работ.
исполнители плана по срокам и видам работ, средства контроля плана.
Планирование объединяется одним понятием – менеджмент. В зарубежной литературе управление и планирование представлено следующим образом:
Управление деловой и хозяйственной деятельностью Планирование хозяйственной деятельности Контроль деловой и хозяйственной деятельности
= +
Контроль производства
Планирование производства
Управление производством
= +
План предполагаемого бизнеса является основой контракта между предприятием и финансистом вкладчиком. Это общепринятый прием менеджмента для всех стран мира. Он составляется на 5 лет вперед. В условиях конкурентной борьбы за потребителя поставщики (производители) вынуждены тщательно планировать свою деятельность на основе высокого качества обслуживания клиентов.
Функции управления в планировании предприятия.
Управление
Управление процессом производства |
Планирование производства |
Контроль и регулирование производства |
Управление финансовой деятельности |
Финансовое планирование |
Контроль и регулирование финансовой деятельности |
Управление персоналом |
Планирование персонала |
Контроль и регулирование персонала |
Управление маркетингом и сбытом продукции |
Планирование маркетинга и сбыта продукции |
Контроль и регулирование сбыта продукции |
Управление материально – техническим обеспечением |
Планирование поставок запасов и материалов |
Нормирование, контроль и использование материалов |
Управление инвестиций и нововведениями |
Планирование инвестиций и нововведений |
Контроль и регулирование инвестиций и нововведений |
Задача планирования и основные исполнители
Задачи планирования |
Основные исполнители |
Проектирование ближайшей и отдаленной перспективы по датам (дд.мм.гг.) |
Руководители предприятия, всех рангов, функциональные отделы предприятия. |
Организация исполнения |
Руководители структурных звеньев. Начальники цехов, отделов, мастера, бригадиры. |
Контроль исполнения |
Руководители предприятия и специалисты. |
План – это целевое описание последственно связанных действий в котором постадийно от начального этапа и до конца планового периода характеризуется обязательное качественное и количественное состояние планируемого объекта. Цели и задачи плана на всех этапах его исполнения увязываются с ресурсами необходимыми для получения заданного результата, с помощью обратной связи осуществляется контроль исполнения плана.