
- •1)Понятие кризиса.
- •2) Правила поведения в кризисной ситуации и исключения из них. 3) Правила Тайленола.
- •4)Подготовка к кризисной ситуации.
- •5)Работа с целевыми аудиториями в условиях чп.
- •6)Кризисоопасные организации.
- •7)Нейтрализация последствий чп.
- •8) Кризисная психология.
- •9.Управление конфликтами: комплексные циклы действий.
- •11) Связи с общественностью в инвестиционной сфере: ир, фр, субъекты инвестиционного пр.
- •12)Связи с общественностью в инвестиционной сфере: информационный пакет компании.
- •13)Связи с общественностью в инвестиционной сфере: этапы динамических коммуникаций.
- •14)Связи с общественностью в инвестиционной сфере: пр - компания, направленная на привлечение инвестиций.
- •1. Собственный анализ реального положения дел в регионе.
- •2. Вхождение в систему существующих рейтингов или создание нового аналога.
- •3. Доведение ориентированной на инвестиционный результат рейтинговой информации до сведения целевых групп.
- •4. Проведение специальных мероприятий, рассчитанных на пропаганду инвестиционной привлекательности.
- •15.Социальные кампании. Определения "спонсоринга" и "фанд-рейзинга"
- •16.Фанд- рейзинг: мотивация спонсора
- •17.Фанд- рейзинг: документы, модели
- •18.Фанд- рейзинг: переговоры
- •19.Фанд- рейзинг: проблема разведения спонсоров
- •21. Спонсоринг:основания для выделения средств
- •23)Процедурные технологии связей с общественностью: Фасилитация и медиация
- •24) Фасилитация: понятие, роль фасилитатора.
- •25) Фасилитация: составляющие фасилитации, модели групповой эффективности.
- •26. Этапы фасилитации.
- •27)Фасилитация: диагноз, рекомендации, регламентация
14)Связи с общественностью в инвестиционной сфере: пр - компания, направленная на привлечение инвестиций.
Поскольку Россия — огромное по территории государство и страна резких социальных, политических и природных контрастов, постольку каждый потенциальный инвестор при наличии достаточной информации может найти для себя регион, условия которого были бы для него в какой-то степени приемлемыми. Соответственно любой регион может выставить на рынок такую группу показателей, которых нет больше ни у кого либо почти ни у кого.
Попытаемся предложить некоторый универсальный алгоритм построения ПР-кампании, направленной на привлечение инвестиций в регион.
1. Собственный анализ реального положения дел в регионе.
Разумеется, каждый региональный руководитель хорошо знает текущую ситуацию «у себя дома». Но речь идет о большем — о выяснении положительной динамики и, даже если она чрезвычайно слаба, о создании иерархии факторов (районов, сфер, предприятий и т.д.), позволяющей понять: здесь ситуация лучше, чем в других местах, а здесь хуже; здесь мы вполне конкурентоспособны по отношению к некоторому «соседу», а здесь проигрываем ему.
Очень важно попытаться найти что-то, что выделяло бы, выгодно отличало регион от других. Это могут быть уникальные производства, выдающиеся личности, памятники истории и культуры, природные заповедники и т.д.
2. Вхождение в систему существующих рейтингов или создание нового аналога.
Во многих случаях место региона в рейтинге определяется на основе данных официальной статистики и экспертных оценок. Однако это вовсе не означает, что нужно сидеть и ждать, пока вам «выставят оценку»,
никто не запрещает обращаться к инициаторам составления рейтингов с предложениями по совершенствованию их подготовки и дополнительными сведениями. Наконец, совершенно не исключена «раскрутка» какого-либо альтернативного варианта, тем более что такого рода процессы все равно постоянно происходят.
Таким образом, можно как принять участие в каком-либо исследовании-конкурсе, так и объявить свой, причем инициатива будет выглядеть более весомо, если с ней выступит не один, а группа заинтересованных субъектов.
3. Доведение ориентированной на инвестиционный результат рейтинговой информации до сведения целевых групп.
Когда определены первичные ориентиры и под них сформирована база данных, необходимо в регулярном режиме транслировать их на целевые аудитории. Вариант соответствующего информационного блока можно увидеть, обратившись, например, к журналу «Рынок ценных бумаг», который, подобно журналу «Эксперт», но уже совместно с региональными администрациями осуществлял в конце 1990-х — начале 2000-х годов проект «Инвестиционный рейтинг регионов России».
4. Проведение специальных мероприятий, рассчитанных на пропаганду инвестиционной привлекательности.
Чтобы публикации способствовали решению всего блока инвестиционных проблем, они должны дополняться другими формами ПР-обеспечения: выставками, «круглыми столами», деловыми встречами, презентациями.
15.Социальные кампании. Определения "спонсоринга" и "фанд-рейзинга"
Спонсоринг (от англ. sponsor — покровитель, заказчик, sponsorship —поручительство, попечительство, поддержка) — это подбор или организация события (или иного объекта спонсирования), ведение и контроль события, проведение и/или контроль рекламной и ПР-кампании, гарантированное осуществление проекта с учетом интересов спонсора.
Фанд-рейзинг (от тт. fund-raising — сбор средств) — целенаправленный систематический поиск спонсорских (или иных) средств для осуществления социально значимых проектов (программ, акций) и поддержки тех или иных институтов. Может осуществляться как бизнес, как благотворительная и как спонсорская деятельность.