• Простої з організаційних причин, викликані упущеннями в органі­зації праці виконавців (несвоєчасне підвезення палива, насіння, очікуван­ня транспорту, неузгодженість трудових процесів у часі та ін.).

• Простої з технічних причин, спричинені поломками машин і облад­нання, відсутністю електроенергії, порушенням водопостачання тощо.

• Простої з вини виконавців, пов'язані головним чином з порушен­нями трудової дисципліни - запізненнями на роботу, самовільним зали­шенням робочого місця, передчасним закінченням роботи.

• 4. Простої з метеорологічних причин, викликані непогодою (опади, ту­ман, роса та ін.).

• Виявлення таких втрат потребує їх усунення з балансу робочого часу, оскільки вони, зрозуміло, не включаються в нормативний час зміни. По­передження втрат робочого часу - одне з найважливіших завдань норму­вання праці.

• Елементи трудового процесу для зручності розрахунків відповідним чином індексуються. Для уніфікації шифровки розроблена єдина класи­фікація індексації трудових затрат праці виконавця (табл. 11.2).

• Перераховані вище затрати праці (крім нерегламентованих перерв) включаються у проектний баланс робочого часу, структура якого вира­жається процентним співвідношенням між витратами часу на виконання окремих елементів трудового процесу. Розрізняють фактичний і проект­ний баланси робочого часу. Перший враховує фактичні затрати на вико­нання трудових операцій, другий - розрахункові показники. Зразок (фор­му) систематизації фактичного та проектного балансів робочого часу на­ведено в таблицях 11.3,11.4.

Проектний баланс робочого часу визначається на базі рекомендованих нормативів на підготовчо-заключні роботи, відпочинок і задоволення осо­бистих потреб, а також з урахуванням удосконалення організації трудо­вих процесів. При цьому враховуються нормативи трудових затрат, що відображають, в результаті, раціональні режими праці й відпочинку ви­конавців, прийоми і методи їх праці, нормалізовані режими роботи ма­шин та інші фактори. Проектний баланс, як правило, визначається на 7-годинний робочий день при 6-денному робочому тижні та 8-годинний робочий день при 5-денному робочому тижні.

Обов'язковою складовою частиною роботи з нормування праці є про­ектування раціональної організації трудових процесів у сільськогоспо­дарському виробництві, що можливо при дотриманні такої послідовності:

• визначення технологічних вимог до сільськогосподарських робіт;

• встановлення засобів механізації, за допомогою яких повинна вико­нуватися та чи інша робота, технічне обґрунтування складу сільськогос­подарського агрегату і режиму його роботи;

• визначення необхідної кількості виконавців і їх трудових функцій;

• проектування раціональної організації робочих місць;

• складання проектів режимів праці та відпочинку виконавців.

Раціоналізація й оптимізація трудових процесів проводиться практич­но на всіх етапах розробки та впровадження норм праці. Вона включає вибір найбільш ефективних форм поділу й кооперації праці, доцільну організацію праці на робочих місцях, їх безперебійне забезпечення матеріально-технічними засобами, застосування ефективних прийомів праці тощо.