3. Инновативность как фактор конкурентоспособности организаций.

Конкуренция – экономическое соперничество между участниками рынка за лучшие условия производства и реализации продукции. Конкурентоспособность – способность предприятия выпускать конкурентоспособную продукцию, а также конкурентоустойчивость предприятия и возможность его адаптации к изменяющимся условиям конкуренции.

Факторы, опред. конкуренцию в отрасли по М. Портеру: Микроэкономические - соперничество между существующими конкурентами; угроза появления новых конкурентов; способность покупателей торговаться; угроза появления товаров и услуг – заменителей; способность поставщиков торговаться. Макроэкономические - источник преимущества; кол-во имеющихся у фирмы явных источников преимущества; постоянная модернизация производства и других видов деятельности.

Причины новаций, дающих конкурентное преимущество по М. Портеру: новые технологии, новые или изменившиеся запросы покупателей; появление нового сегмента; изменение стоимости производства; изменение правительственного регулирования. Параметры конкурентоспособности: Широта ассортимента; Качество; Цена. Факторы конкурентоспособности товаров и услуг: Производственные - формирующие качество и цену продукции; управляющие, Рыночные - острота конкуренции; емкость рынка; новизна и подготовленность рынка; стабильность и перспективность рынка; правовые патентные показатели, Сбытовые - звенность движения; условия, стабильность и условия доставки; расчеты с поставщиками, Сервисные - предпродажное и послепродажное обслуживание.

По Шумпетеру инновации как факторы обеспечения эффективности производства: новые виды товара, новые виды сырья, новые технологии и способы производства, новые организационно-управленческие формы, новые рынки сбыта.

4. Управленческие подходы к инновационной деятельности.

Общие подходы: Системный подход – позволяет рассматривать организацию как систему, состоящую из определенного количества взаимосвязанных элементов. Наличие конкретной цели явл-ся важным признаком системы. Основоположник - Людвиг фон Берталанфри. Процессный подход – взгляд на взаимосвязь всех функций управления, как на единый процесс. Ситуационный подход – концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией, возникшей в конкретное время. Специфические подходы: Научный подход – включает в себя как теорию, так и практику управления, согласованную с научно техническим прогрессом, Маркетинговый – включает исследование рынка, разработку концепции новых товаров и продвижения их на рынок. Сюда входит генерация идей, PR и рекламная деятельность, Поведенческий подход - целью поведенческого подхода является оказание помощи работ­нику в осознании своих собственных возможностей, творческих спо­собностей на основе применения концепций поведенческих наук к построению и управлению фирмой, Функциональный подход – сущность функционального подхода к менеджменту заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности. После установления функций создается несколько альтернативных объектов для выполнения этих функции и выбирается тот из них, который требует минимум совокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта, Количественный (оптимизационный). Сущность этого подхода заключается в переходе от качественных оценок к количественным при помощи инженерных расчетов, матема­тических и статистических методов, экспертных оценок, системы бал­лов и др. В менеджменте весьма важно применять наиболее точные методы анализа, прогнозирования и оптимизации управленческого решения. Включает в себя несколько методов количественной оценки: статистические, экономические, математические, экспертные, инженерные, Директивный подход – сущность этого подхода заключается в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, рас­поряжения, указания, стандарты, инструкции, положения и т. п.). В основе директивного подхода лежат административные методы менеджмента.