26. Стратегии инновационного развития России на период до 2030 года.

27. Инновационный процесс: понятие, цели, особенности от вида инноваций.

*понятие. С точки зрения процессного подхода: ИП–- серия непрерывных последовательных видов работ, процедур и операций по разработке инновационной проблемы от зарождения идеи, создания и внедрения новшеств.

ИП - процесс преобразования научных знаний в инновацию. Главная его черта -обязательное завершение инноваций (получение результата, пригодного для практической реализации)

*цели: поиск нового технического решения проблемы или задачи, стоящей перед организацией проведение НИОКР

*Подходы:

1.Маркетинговый подход –жц инноваций в качестве товара и процессов

Этапы (в соотв. с комплекс, системой управления кач-вом пр-ции): -исследование; производство; обращение и реализация; потребление и эксплуатация.

В соот. с ISO-9004 (12 этапов).

Важн.: маркетинг; тех. Обеспечение; контроль качества; утилизация.

ИП разработки инноваций-процессов:

зарождение идеи (поиск решения проблемы); освоение (проведение экспериментов, корректировка); распределение (внедрение на новых объектах);утилизация (внедрение на большом массиве объектов).

2.Межотраслевой подход

последовательное осуществление маркетинговой деятельности, научной, науч-тех., науч-исследовательской, пр-ва и реал-ции.

Этапы ИП: - наука (теорет.науч.иссл-ия) - НИИ РАН; исследование (прикладнауч.иссл-ия и разработка эмпирических моделей) – НИИ;отраслевого назначения - разработка (разработка тех. и проект.док-ции и подготовка опыт.образцов) -проектно-конструкторские организации; пр-во (налаживание пр-ва пр-ции и упр-ие им) - разл.пр.организации - потребление (орг-ция поставок и сбыта, реал-ции и сервис.обсл-ие, тара).

3.Проектный подход — частный случай инветиц.проекта. Проект (как деят-ть) - мероприятие, усилие, план (узкая трактовка)

Этапы:

постановка проблемы; решение задачи; результат. Проект (как деят-гь) имеет свои отлич. черты: ограниченность во времени, ресурсах; приоритет для орг-ции; Необходимость квалифицированного персонала;риск.

28-29.Функции инновационного процесса и их классификация, специфические (ключевые) функции инновационного процесса и личные качества исполнителей. Совмещение фукций и их неадекватное исполнение.

Функции ИП и личные качества исполнителей. Совмещение функций.

*Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль.

*Вспомогательные функции: (обеспечивают расчетно-аналитические, графические, оформительные работы). Они обеспечивают выполнение ключевых функций.

*Специфические (ключевые) функции (отражают особенности осуществления ИП):

ГИ - анализ и синтез информации об изменениях в тех.,эк. и др. сферах деятельности, дающих толчок для поиска методов решения проблемы.

Личные качества: наличие профес. компетентности в нескольких сферах деят-ти; способность к концептуализации; логическое мышление; аналитические способности; творческий потенциал; неординарность.

ПУ - продвижение идеи ,ее демонстрация для поиска инвестора и заказчика.

Личные качества: вера в себя; сосредоточенность; организаторские способности; настойчивость; убеждение; амбициозность.

РП - разработка планов проекта, формирование команды проекта, распределение видов работ за конкретными исполнителями, мотивация и администрация, контроль за деятельностью команды.

Личные качества: любознательность; вера в себя; сосредоточенность; ответственность; способность самостоятельно принимать решения; организаторские способности.

ИК - отслеживание изменений во внешней и внутренней среде организации, доведение их до руководителя и инновационной команды.

Личные качества: любознательность; постоянство; зрительная память; сосредоточенность; гибкость мышления; аналитическое и логическое мышление; независимость.

ИиП - общее руководство командой проекта, инструктаж менее опытных членов, их адаптация к новым задачам, информационная поддержка и защита руководителя проекта.

Личные качества: объективность в оценках; любознательность; вера в себя; терпение; независимость.