
- •Методические рекомендации к выполнению практических заданий по учебной дисциплине «Маркетинговый менеджмент»
- •Введение
- •Тема 1. Понятие маркетингового менеджмента
- •Тема 2. Процесс маркетингового менеджмента
- •Товарно – рыночная сетка товара
- •Задание 4
- •Исходные данные
- •Задание 5
- •Задание 6
- •Методические рекомендации к выполнению заданий 4 ─ 6
- •Тема 3. Организация маркетингового менеджмента
- •Задание 7
- •Структура типового положення про службу маркетингу
- •Завдання 8
- •Методические рекомендации к выполнению заданий 7, 8
- •Организационные конфликты
- •Тема 4. Создание маркетинговых организационных
- •Структур на предприятии
- •Теоретические вопросы
- •Алгоритм формирования маркетинговой организационной структуры предприятия.
- •Методические рекомендации к выполнению заданий 9
- •Модуль 2. Маркетинговое стратегическое планирование
- •Тема 5. Система маркетингового планирования
- •Теоретические вопросы
- •Сущность и задачи маркетингового планирования.
- •Тема 6. Стратегии маркетинга Теоретические вопросы
- •Задание 10
- •Задание 11
- •Характеристики стратегий
- •Задание 12
- •Задание 13
- •Задание 14
- •Методические рекомендации к выполнению заданий 13, 14
- •Результаты опроса для многофакторной модели Фишбейна
- •Теоретические вопросы
- •Задание 17
- •Исходные данные для swot- анализа
- •Сегментация ринка
- •Методические рекомендации к выполнению заданий 15 – 17
- •Пример заполнения предварительной таблицы swot
- •Задание 19
- •Задание 18
- •Задание 20
- •Исходные данные
- •Задание 21
- •Относительная доля ринка
- •Задание 22
- •Доля рынка и тип конкурентной стратегии конкурирующих на региональном рынке
- •Задание 23
- •Исходные данные
- •Задание 24
- •Тема 8. Разработка маркетинговых программ Теоретические вопросы
- •Методические рекомендации к выполнению заданий 26
- •Тема 9. Тактическое и оперативное планирование маркетинга Теоретические вопросы
- •Задание 28
- •Исходные данные
- •Задание 29
- •Исходные данные
- •Методические рекомендации к выполнению заданий 27 -29
- •Тема 10. Контроль маркетинговой деятельности предприятия Теоретические вопросы
- •Задание 30
- •Финансовые результаты за отчетный год и состояние ресурсов предприятий оао «Восторг» и оао «Матрица»
- •Экспертные оценки качественных показателей конкурентоспособности предприятий
- •Методические рекомендации к выполнению заданий 30
- •Шкала оценки показателей конкурентоспособности
- •Приложения
- •Положение о службе маркетинга
- •1. Общие положения
- •2. Задачи
- •3. Функции
- •4. Права службы (отдела) маркетинга
- •5.Ответственность службы (отдела) маркетинга
- •6. Организационные структуры маркетинга
- •Пример Положения об отделе маркетинга оао «Перспектива»
- •Информационные взаимосвязи отдела маркетинга
- •Рекомендованная Литература
- •Методические рекомендации к выполнению практических заданий по учебной дисциплине «Маркетинговый менеджмент»
3. Функции
3.1. Реализация товарной (инновационной) политики организации:
оценка потребительских свойств производимой продукции, предоставляемых товаров (услуг) и сбор информации о соответствии ожиданиям потребителей, о соблюдении принципа модульности конструкции;
проведение регулярных маркетинговых исследований, установление технических и маркетинговых "ноу-хау" на рынках товаров (услуг);
оценка конкурентоспособности предлагаемых товаров (услуг), сопоставление их потребительских свойств, цен, себестоимости с соответствующими показателями конкурентных аналогов, продвигаемых на рынок другими организациями;
Продолжение приложения А
проведение мероприятий по позиционированию товаров (услуг) на рынке и дифференциации их от конкурентных аналогов;
разработка предложений и рекомендаций по изменению характеристик, конструкции и технологии производства освоенной продукции с целью улучшения ее потребительских свойств и с учетом достижений науки и техники;
выявление новых сегментов рынка и свободных рыночных ниш для продвижения инновационных и освоенных товаров (услуг).
3.2. Реализация сбытовой политики организации:
разработка и реализация стратегии сбытового продвижения на рынок товаров (услуг);
оценка структуры, длины и ширины товаропроводящей сети организации;
выбор и контроль посреднических структур, распространяющих товары (услуги);
оценка целесообразности и организация работы с оптово-розничной торговлей на условиях комиссии;
оценка экономической эффективности функционирования товаропроводящей и товаросопровождающей сетей.
3.3. Реализация рекламно-информационной политики организации:
разработка и реализация стратегии рекламно-информационного продвижения на рынок товаров (услуг);
планирование рекламных кампаний и прогнозирование их эффективности;
организация рекламы через средства массовой информации (газеты, журналы, телевидение, радио), подготовка эскизов рекламных модулей, текстов статей, сценариев видео- и аудиороликов;
организация регулярной прямой почтовой рассылки рекламных материалов потенциальным потребителям;
организация участия организации в региональных, национальных и международных выставках, ярмарках, гипермаркетах;
оценка коммуникационной и экономической эффективности рекламы, ее влияния на информированность потребителей и показатели сбыта;
формирование фирменного стиля в организации, в дилерских центрах, на сувенирной продукции;
организация учета потока обратной связи с потребителями, включая изучение мнения потребителей и их предложений по улучшению товаров (услуг), анализ рекламаций и их влияния на имидж товарного знака (знака обслуживания), разработку предложений по повышению технического уровня и качества продукции.
3.4. Реализация ценовой политики организации:
разработка и реализация ценовых стратегий на рынках товаров (услуг);
планирование и обоснование цены товаров (услуг) совместно с планово-финансовым подразделением организации, прогнозирование суммы прибыли организации от продажи новых и освоенных товаров (услуг);
разработка программы скидок (дисконтных, функциональных, несезонных), оценка краткосрочных финансовых потерь и перспективных финансовых или маркетинговых выгод от ее реализации.
3.5. Реализация общей маркетинговой политики организации:
общий контроль соблюдения рыночной миссии фирмы и концепции маркетинга в организации;
координация и согласование действий всех функциональных подразделений в реализации общей маркетинговой политики;
увязка плана запуска в производство или плана закупок и плана поставок с производственными или снабженческими подразделениями организации с целью обеспечения сдачи готовой продукции или предоставления товаров (услуг) в установлен-
Продолжение приложения А
ные сроки в соответствии с заключенными договорами;
разработка предложений по стимулированию покупок и продаж товаров, не имеющих спроса, путем повышения их качества и технического уровня, премирования торгового персонала, организации дополнительной рекламы, предложения широкой программы скидок и гибких форм оплаты или улучшения технического обслуживания;
организация и руководство работой сервисных центров по гарантийному обслуживанию продукции.