49. Факторы упадка

Упадок организации - употребляется при определении условий, при которых в течение определенного периода времени наблюдается существенное и абсолютное сокращение ресурсов организации. Упадок организации часто ассоциируется с негативными изменениями в окружающей среде (сокращаются масштабы ее деятельности в определенных сферах) или меняется ее форма.

Упадок организации определяют три фактора:

1. Организационная атрофия. Организация утрачивает свою эффективность, чрезмерно бюрократизируется, не способна адаптироваться к окружающей среде. Сигнал: чрезмерная громоздкость штатов, административных процедур, недостаток эффективной коммуникации и координации.

2. Уязвимость. Свидетельствует стратегическая неспособность к процветанию в окружающей среде.

3. Упадок окружающей среды или конкуренция. Упадок окружающей среды связывают с сокращением энергии и ресурсов, способных поддержать организацию.

50. Основные теории лидерства

1. Теория "Великого человека":

Теория "Великого человека" предполагает, что способность к лидерству биологически присуща - что великие лидеры рождаются, не становятся. Эти теории часто изображают великих лидеров, как героических, мифических и способных воодушевить массы, когда это необходимо.

2. Теория черт:

Аналогичная в некоторой степени с теорией "великого человека", теория "черт" предполагают, что люди наследуют определенные качества и черты, которые делают их более приспособленными для руководства массой (Томас Карлейлем выделяет следующие исключительные качества присущие лидерам: талант, интеллект, "несгибаемая" воля, сила духа, отвага и т.д.). Теория "черт" определяет конкретные личностные или поведенческие характеристики, общие для лидеров. Из этой теории следует что общие черты, являющиеся ключевыми в формировании лидера, есть у человека, то как мы можем назвать его лидером, но всегда ли это так? Этот вопрос является краеугольным камнем для использования и объяснения феномена лидерства.

3. Ситуационные теории:

Ситуационные теории предлагают, что лидерство, основано на ситуативных переменных. Различные стили лидерства могут быть более подходящим для определенных типов ситуация. Либо же лидерство определенного субъекта проявляется в конкретной ситуации.

4. Поведенческие теории:

Поведенческие теории лидерства основываются на убеждении, что великими лидерами становятся, а не рождаются. Основанная на бихевиоризме - эта теория лидерства фокусируется на действиях лидеров, а не на умственных качествах или внутренних состояниях. Согласно этой теории, люди могут научиться, быть лидерами путем обучения и наблюдения.

5. Теории управления:

Теории управления, сосредотачивает свое внимание на роли контроля, организации и эффективности группы. Теория лидерства базируется на системе поощрений и наказаний. Управленческие теории часто используются в бизнесе, когда работник является успешными, он вознаграждается, когда он становиться не успешным, он получает выговор или наказание.