
- •Предприятие имеет несколько вариантов (стратегий) для использования товарных марок: Стратегия единой марки
- •Стратегия индивидуальных марок
- •Стратегия зонтичных марок
- •1.Понятие маркетинга на современном этапе. Цели и сущность маркетинга.
- •2. Этапы развития маркетинга. Концепции маркетинга.
- •3.Окружающая среда маркетинга. Внешняя среда предприятия. Факторы ее определяющие.
- •4. Внутренняя среда предприятия. Факторы ее определяющие.
- •6. Постановка целей маркетинга на предприятии. Требования, предъявляемые к этим целям
- •7. Понятие рыночного сегмента. Необходимость сегментирования рынка.
- •8.Понятие рынка в маркетинге. Рынок продавца, рынок покупателя.
- •10. Сегментирование рынка по стилю жизни.
- •11.Поведенческий принцип сегментирования рынка
- •12. Позиционирование товара.
- •13. Методы кабинетного исследования как источник маркетинговой информации.
- •15. Анализ внутренней деятельности предприятия.
- •17. Маркетинговое понимание товара.
- •18. Классификация товаров широкого потребления.
- •19.Классификация товаров промышленного назначения
- •20. Жизненный Цикл Товара. Политика маркетинга на разных этапах жцт.
- •21.Нетрадиционные кривые жцт: их виды и содержание.
- •22. Понятие нового товара. Основные этапы его разработки.
- •23. Причины провала при внедрении новых товаров на рынок.
- •25. Ценообразование в маркетинге. Функции цены продажи. Методологический подход к назначению цены.
- •28. Товарная реклама, ее цели и содержание.
- •29.Основные средства товарной рекламы
- •30.Имиджевая реклама
- •31. Правовое регулирование рекламной деятельности
- •32. Особенности рекламы на разных этапах жцт
- •33. Товарный знак и его использование в целях рекламы.
- •34. Понятие маркетинговых исследований. Основные направления.
- •35. Кабинетные исследования. Методика их проведения.
- •36. Назначение полевых исследований. Методика их проведения.
- •37.Количественные и качественные показатели маркетинговой информации.
- •38. Каналы распределения в маркетинге
- •39.Преимущества и недостатки основных методов продвижения товаров на рынок
- •40.Постановка целей маркетинга на фирме. Требования к выдвигаемым целям
- •41. Маркет-план как составляющая бизнес-плана.
- •42. Классификация планов маркетинга по продолжительности, охвату и методу разработки. Контроль за исполнением плана
- •43. Функциональная оргструктура управления маркетингом
- •44. Товарно-функциональная оргстлуктура управления маркетингом
- •45. Рыночно-функциональная оргструктура управления маркетингом
- •46. Товарно-рыночная оргструктура управления маркетингом
- •47. Матричная оргструктура управления
- •48. Управление по проекту
- •49. Прямой маркетинг, личные продажи, торговый персонал
- •50.Конкурентоспособность товара и ее оценка.
- •1.Рынок. Определение. Закон спроса и предложения.
- •2.Сущность марктеинга, история его развития. Комплекс маркетинга.
- •4.Цели, принципы и функции маркетинга
- •3.Аспекты маркетинга. Виды в зависимости от ситуации, складывающейся на рынке.
- •5.Концепции маркетинга
- •6.Первичная и вторичная информация о рынке. Требования, предъявляемые к информации о рынке.
- •8.Выборочный метод сбора информации. Его преимущества перед сплошным.
- •9.Анкетные опросы. Их классификация. Составные части.
- •10.Характеристика вопросов анкеты. Процедура проведения опроса.
- •11.Статистические методы расчета информации о рынке
- •12.Экономико-математические методы анализа информации о рынке
- •18. Маркетинговое понимание товара. Классификация товара.
- •31. Организационные структуры службы маркетинга
- •19. Понятие о жизненном цикле товара. Особенности маркетинга на разных стадиях жцт.
- •I Основная задача фирмы – это глубокое проникновение на рынок. Учитывая только цену и продвижение, возможно 4 альтернативные стратегии:
- •II. Задачей фирмы является укрепление существующего положения и расширения своих границ.
- •III Основной задачей является получение максимально возможной прибыли от продаж и защиты доли рынка.
- •20. Процесс разработки нового товара
- •21. Методы ценообразования. Ценовые стратегии.
- •25. Выбор целевого сегмента рынка. Позиционирование товара.
- •22. Понятие о конкуренции. Виды стратегии конкуренции
- •1. Стратегия лидера.
- •2. Стратегия бросающего вызов.
- •3. Стратегия следующего за лидером.
- •23. Конкурентоспособность товара, фирмы. Концепция Портера.
- •26. Дифференцированный, недифференцированный, концентрированный маркетинг
- •24. Сегментирование рынка. Критерии и признаки сегментирования рынка.
- •28. Модель покупательского поведения
- •27. Маркетинговая среда. Внутренняя и внешняя среда маркетинга.
- •29. Факторы влияющие на поведение покупателей
- •30. Процесс принятия решения о покупке
- •32. Стратегии маркетинга
- •I. Базовые стратегии
- •II. Стратегии роста фирмы
- •III. Конкурентные стратегии.
- •33. Планирование и контроль маркетинга
- •34. Современные методы продвижения и сбыта товаров. Их преимущества и недостатки.
- •36. Распределительная политика фирмы. Операционный маркетинг
- •35. Посредники в канале распределения. Критерии их выбора и оценки.
- •40. Pr, пропаганда, паблисити.
- •41. Прямой маркетинг.
- •38. Конкурентоспособность товара. Реклама. Определение, основные формы и средства.
- •39. Основные требования к товарной рекламе
- •42. Система маркетинговых коммуникаций
22. Понятие о конкуренции. Виды стратегии конкуренции
1. Стратегия лидера.
Риск: фирма-лидер вынуждена распылять свои ресурсы на отражение атак конкурентов и подержание лидерства.
а) Расширение рынка: привлечение новых пользователей, новые способы применения продукта, увеличение интенсивности использования продукта.
б) Защита своей доли рынка: позиционная оборона (защита рынка от посягательств конкурентов), защита флангов (ограничение субститутов), упреждающие удары (постоянные выпады против конкурентов), контратака (массивные активные действия в сторону конкурентов, SWOT конкурентов, выявление и атака по слабым сторонам), мобильная защита (товарно-географическая диверсификация, позволяет увеличить глубину обороны и повысить устойчивость компании), вынужденность сокращения (нацелено на уход с рынка).
в) Увеличение доли рынка: Используется наступательный вариант стратегии, нацеленный на увеличение влияния компании на занимаемых рынках. Могут влиять антимонопольное законодательство, повышение маркетинговых расходов, наличие непривлекательных рынков.
2. Стратегия бросающего вызов.
Компания должна знать слабости лидера и иметь возможности использовать их для достижения лидирующей позиции. Риск: гоняясь за конкурентами, фирма упускает из вида реальные потребности рынка.
Виды атакующих стратегий по направлению атаки:
а) Наступления на позиции лидера рынка. Объектом для атаки будет являться крупный сегмент рынка, который либо лидером не обсуживается, либо потребители выражают неудовлетворенность качеством.
б) Атака на близкие по размерам компании-конкуренты.
в) Нападение на небольшие местные региональные компании.
г) Фронтальное наступление. Большой управленческий потенциал, больше всего ресурсов. Атака проводится по всем направлениям.
д) Фланговая атака. Атака на тот сегмент, где находится меньше всего ресурсов конкурента.
е) Попытка окружения. Наступательные действия по всем направлениям. Ранжирование рынков на приоритетные рынки, второстепенные рынки и рынки третьего порядка.
ж) Обходной маневр. Расширение за счет наиболее доступных рынков, диверсификация производства и внедрение новых технологий.
з) Партизанская война. Заключается в проведении большими силами множества атак по всей занятой противником территории. Бенчмаркетинг и попытки определения стратегии конкурентов.
Виды атакующих стратегий по инструментам воздействия:
а) Стратегия снижения издержек производства. Увеличивает эффективность закупок, снижает затраты на рабочую силу, используя современное оборудование.
б) Стратегия более дешевых товаров. Устанавливаются низкие цены на продукцию среднего или низкого качества, но аналогичную конкурентам.
в) Стратегия престижных товаров.
г) Стратегия расширенного ассортимента.
д) Стратегия инноваций.
г) Стратегия уровня обслуживания.
е) Стратегия интенсивных коммуникаций. Увеличение расходов на рекламу, создание имиджа и приверженность к этой фирмы.
3. Стратегия следующего за лидером.
Адаптивное поведение, согласованное с действиями конкурентов, стремление доминировать по издержкам. Мирное сосуществование на рынке, осознанный раздел рынка.
Стратегии последователей:
- подражатель (дублирует продукт лидера, упаковку и сбыт товаров на черном рынке);
- двойник (копирование продукции, рекламных компаний, изменение марочного названия);
- имитатор (копирование продукции лидера, различие в упаковке, рекламе, ценах и методах продвижения);
- приспособленец (видоизменение продукции лидера)
4. Стратегия специалиста.
Компания проявляет интерес не к рынку в целом, а к его конкретному сегменту. Продолжение стратегии специализации.