2. Цепь событий и процессов в области менеджмента
Здесь рассматриваются три цепи событий и процессов:
♦ построение организационной структуры (рис. П.1);
♦ описание должностей;
♦ занятие должностей.
2.1. Цсп построения организационной структуры
190
3. Руководство персоналом
3 1. Методы подбора персонала
191
Как видно из рис. П.1, после построения организационной структуры вытекают четыре деловых процесса, которые образуют дальнейшие цепи событий и процессов. Каждый из этих процессов подключается в программу через определенный ключ. Ключи имеют также все функции (процессы) ЦСП.
Графически функции обозначаются прямоугольниками. Перечень функций при построении организационной структуры (см. рис. П.1):
♦ организационные единицы разработать;
♦ иерархические отношения разработать;
♦ основные черты взаимоотношений определить;
♦ стоимость должностей определить;
♦ рабочее время запланировать;
♦ эффективности соотношения функций с должностями проверить;
♦ планирование штатных единиц из должностей произвести;
♦ штатное расписание составить;
♦ организационное упорядочение штатных единиц произвести;
♦ иерархию штатных единиц определить;
♦ управление организационным единством определить;
♦ стоимость должностей упорядочить.
2.2. Цсп описания должностей
Представим описание разработки должности в рамках организации системы и планирования следующей цепью событий и процессов (функций) (рис. П.2):
Таким образом, описание рабочего места (должности) включает следующие функции:
♦ должностные функциональные обязанности разработать;
♦ должности-функции вербально описать;
♦ необходимость модели планирования карьеры проверить;
♦ должности в модели планирования карьеры определить;
♦ занятие должности запланировать;
♦ релевантность рабочего места проверить;
♦ рабочее место определить;
♦ рабочее место включить в штатное расписание;
♦ рабочее место описать;
♦ необходимость разделения задач проверить;
♦ каталог задач разработать;
♦ должность через задачи описать; штатное расписание описать;
♦ разработанный профиль требований проверить;
♦ профиль требований разработать;
♦ должности, задачи, штатное расписание определить;
♦ профиль требований упорядочить.
192
3. РУКОВОДСТВО ПЕРСОНАЛОМ
3.1. Методы подбора персонала
193
7 1ак. 2020
194
3. Руководство персоналом
3.1, Методы подбора персонала
195
2.3. Цсп занятия должностей
Разработать реальную схему ЦСП для занятия должностей очень сложно ввиду ее значительного объема. Все же представление об этом комплексе процессов можно получить из следующего. Пусть стоит задача заполнения вакансии в штатном расписании. В этом случае надо предварительно иметь описание соответствующей должности. Тогда ее занятие будет продолжением ЦСП описания должности (см. рис. П.2, фрагмент 3). В этом случае имеют место следующие функции:
4- вид занимаемой должности определить;
♦ штатное расписание уточнить;
♦ сотрудников из модели планирования карьеры (состава резерва) определить;
4- квалификационный профиль определить;
4- необходимость в повышении квалификации проверить;
4- вид организационного упорядочения определить;
4- процедуру (механизм) занятия должности разработать;
4- наличие должности проверить;
4- должность сократить (если нет для нее задач).