3. Цсп планирования затрат на персонал
ЦСП включает только те события и процессы, которые относятся к планированию стоимости персонала и являются продолжением ЦПС по разработке оргструктуры и занятию должностей (рис. П.З).
Планирование затрат на персонал происходит при выполнении следующих функций:
4- вид стоимостных средств определить;
♦ стоимость рабочих мест упорядочить;
♦ соотношение затрат, должностей в штатном расписании упорядочить;
4- планирование затрат на основе расчетов выполнить; 4- планирование затрат на основе обязательного стоимостного базиса выполнить;
4- планирование затрат на основе базовых окладов выполнить; 4- плановую версию снова поднять; 4- плановую версию отменить; 4- плановую версию использовать.
4. Цсп в области квалификации и требований
Развитие персонала делится на области квалификации, требований, планирования карьеры и последующего планирования персонала.
Внутри области квалификации и требований находится цепь событий и процессов для разработки профиля требований.
196
3. РУКОВОДСТВО ПЕРСОНАЛОМ
3.1. Методы подбора персонала
197
Рис. IJ.3. ЦСП планирования затрат на персонал (фрагмент 2)
4.1. Цсп разработки профиля требований
Вначале идет позиция «описание должностей», которая «связывает» данную цепь событий и процессов с ЦСП описания должностей (см. рис. П.2). Таким образом, связующим здесь является процесс «описания должностей». В новой цепи имеют место следующие функции:
♦ требования определить;
♦ квалификационный каталог разработать;
♦ профиль требований из квалификационного каталога установить (рис. П.4).
После разработки профиля требований устанавливаются следующие процессы:
♦ описание должностей;
♦ планирование мероприятий.
4.2. Цсп планирования карьеры и последующего планирования
Внутри этой сети находится сеть «разработка развития персонала» (рис. П.5).
198
3. РУКОВОДСТВО ПЕРСОНАЛОМ
Рис. IJ.4. ЦСП разработки профиля требований
4.2,1. ЦСП разработки развития персонала
Разработке развития персонала предшествуют процессы:
♦ разработка организационной структуры управления;
♦ описание должностей.
Разработка развития персонала, если сотрудник занял новую должность, вызывает процесс:
♦ занятие должностей.
В случае необходимости повышения квалификации устанавливаются процессы:
♦ планирование мероприятий;
♦ осуществление мероприятий.
3.1. Методы подбора персонала
199
200
3. РУКОВОДСТВО ПЕРСОНАЛОМ
Рис. П. 5. ЦСП разработки развития персонала (фрагмент 2)
В ЦСП развития персонала имеют место функции:
♦ сотрудников определить (2 раза);
♦ модели карьеры определить;
♦ штатное расписание определить;
♦ штатное расписание из моделей карьеры определить;
♦ количественные характеристики профилей требований скорректировать;
♦ перевод на новую должность проэкзаменовать;
♦ необходимость в повышении квалификации уточнить.
5. ЦСП планирования расстановки и использования персонала В системе SAP R/3 в области планирования использования персонала применяются две цепи событий и процессов;
♦ предварительная подготовка плана использования рабочего времени;
4- разработка служебного плана.
5.1. ЦСП предварительной подготовки плана использования рабочего времени
Цепь событий и процессов для этого плана представлена на рис. П.6.
5.2. ЦСП разработки служебного плана ЦСП представлена на рис. П.7.
3.1. Методы подбора персонала
201
202