2) Экономические циклы (волны) -- это периодические колебания деловой активности в обществе. Теории эконом циклов: 1. теория политического делового цикла. Причина- действие правительства в области в кредитно денежной и налого денежной политики. 2. Теория реального делового цикла. Причина- изменение производительности в одном или нескольких секторах экономики.3. Теории, в центре внимания которых действия эффектов мультипликатора и аксевилятора . Эффект аксевилятора это связь между изменениями реального ВНП и инвестициями (растёт спрос на предмет потребления, следовательно многократно растет спрос на средства произ-ва , но какая то часть производственных предметов останется излишней.

3) Цель АУ – обеспечение втечение длительного времени конкурентного преимущества или равновесия на рынке. Это позволяет получить за счёт реализации продукцииидостаточно денежных средств для: 1. оплаты всех обязателств 2. сохрагнения надежной фин деятельности 3. дальнейшего развития производства. В АУ включаются след понятия: 1. управление организациея в условиях эконом цикла 2. управление в условиях финансовой несостоятельности фирмы и продвижение к банкротству. 3. управление которое должно иметь антикризисную направленность 4. управление связанное с деятельностью арбитражных управляющих в рамках судебных процедур по банкротству организации. рганизации "нездоровых" предприятий для целей их дальнейшего развития. В природе и обществе все несовершенное разрушается, умирает, ассимилирует в среду или адаптируется в ней, продлевая свою жизнь и жизнь своего ближайшего окружения в среде. Взаимодействие и синергетика в подобных явлениях проявляются в отношениях субъектов и их организаций, реализуемых в определенной системе отношений. Главным ее элементом, как показано выше, являются процессы применения законодательных норм банкротства к субъектам хозяйствования. В содержание этих процессов входят элементы инициативы банкротства, судебного разбирательства, арбитражного управления, санации, ликвидации. Процессы диагностики, профилактики хозяйственных связей, проектирования, инноваций, направленные на упреждение кризисов, остаются за пределами антикризисного влияния. Государство принимает на себя функции чистильщика для тех предприятий, которые не справляются с принятыми на себя или возложенными на них обязанностями обеспечения своей жизнедеятельности, как триединой цели: рост, развитие, выживание.

5) Кризис-это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе организации, угрожающее её жизнестойкости в опр среде. Криз ситуация- это признак слабой стратегии или плохой реальной стратегии. Кризисное состояние пред- входит на протяжении длит времени по мере накопления негативных факторов. Выход из этой ситуации может быть: мгновенный- разовая акция(капиталовложение, поглощение) – продолжительный( наиболее приближенной к реальности представленная модель функционирования фирмы, учитывающая факторы внешней среды прямого и косвенного действия. Фирма, развиваясь, проходит различные этапы жизнедеятельности: рост, стабилизация, стогнация, перестройка, рост в новом качестве.

1 2 3 4 5

Т-время Симптомы предкатастрофного состояния могут быть: 1) Длит безрезультативность вложения в произ-во (неверно опр-ён объект инвестиций) 2. высокая изменчивость базовых параметров орг-ции от незначительных воздействий 3) неуклонное нарастание задолженности по налогам и платежам в темпе не менее 10% квартал с учетом инфляции. 4) рост задолженности по зп в темпе не менее 10% в месяц . 5) необратимость отклонений в деят орг-ции ( утрата способности восполнения потерь, возвращение кредитов) 6) дефицит оборотных средств для расширения выпуска наиболее перспективной продукции. 7) появление негативных моментов в коллективе.Эти факторы, сигнализируют о приближении орг-ции к катастрофе.

9) Система АУ-совокупность организационной стуктуры менеджмента, в кот входят:1) системы диагностики 2) предупреждение 3) нейтролизация 4) преодоление кризисных явлений. Система АУ должна обладать свойствами: 1) гибкость и адекватность управления 2) девисертификация управления (поиск разнообразных методов управления в сложных ситуациях) 3) снижение централизма для обеспечения своевременно регулирование управления . Процессы АУ- процессы реализации принуд к деят управления антикриз процедур: 1) Мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведение инновационных программ 2) осуществление программных подходов в технологиях, в разработке и реализации управленческих решений 3) осуществление своевременных действий при развитии ситуаций 4) выбор альтернативных решений и действий. К проблемам АУ можно отнести: 1) проблемы распознования предприятию кризисных ситуаций, но не все кризисы можно предотвротить 2) проблемы, связанные с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. 3) проблемы дефиринциации структуры управления- это разработка управленческих решений, оценка и решение кризисных ситуаций, прогнозирование кризиса. 4) проблема АУ персонала. Суть АУ выражается в следующих положениях: 1) кризис мождно предвидеть 2) кризис в опр мере можно ускорять 3) к кризису необх готовиться. Факторы которые опр эффективность АУ: 1) проффесионализм 2) искусство управления 3) методология разработки рискованных решений 4) научный анализ обстановки и прогназирование 5) корпаротивность 6) оперативность и гибкость управления 7) качество А программ

10) Антикризисное финансовое управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий. принципами антикризисного регулирования являются: создание правовой основы цивилизованных предпринимательских отношений в условиях несостоятельности предприятий; ограничение до разумных пределов государственного и административного влияния на деятельность неплатежеспособных предприятий, демократический подход к решению судьбы предприятия-должника; предоставление честным должникам возможности возобновления своей деятельности и создание условий для возрождения отечественного бизнеса; сохранение перспективных предприятий, имеющих временные финансовые трудности, и оказание им помощи; введение системы безопасных мер для всех участников предпринимательства и экономической деятельности государства при банкротстве предприятий; защита предприятия от влияний споров и тяжб, приводящих к ускорению его развала; защита интересов всех участников банкротства, причем отдается приоритет интересам кредиторов; справедливое распределение конкурсной массы, которая составляет все имущество должника, имеющееся на момент открытия конкурсного производства и подлежащее распродаже.

12) Антикризисное управление так же, как и любое другое, может быть малоэффективным или более эффективным. Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но увидеть ее можно при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов.Факторы, кот опред эффективность АУ: 1) проффесионализм2) искусство управления 3) методология разработки рискованных решений 4) научный анализ обстановки и прогнозирование 5) кооперативность 6) оперативность и гибкость управления7) качество А программ

16) Выделяют два этапа диагностики кризиса:1) установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов;2) выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми.Первый этап – этап качественной идентификации объекта – подразумевает определение параметров, которые являются общими для некоторой совокупности объектов.Второй этап – количественная идентификация объекта, для чего используют базовые параметры диагноза, определяемые как отклонения фактических от базовых.Диагностика осуществляется различными методами – аналитическими, экспертными, линейного и динамического программирования, диагностикой на моделях.

К аналитическим относятся методы, основанные на различных операциях со статистическими данными. Аналитическая диагностика предполагает проведение диагностических исследований бесконтактными методами с помощью статистической информации, с использованием методов комплексного экономического анализа, балльных оценок и т. п.Под экспертной диагностикой понимаются средства диагноза, основанные на обобщении оценок и информации, данной экспертами. Она строится на информации, получаемой для целей диагноза контактными методами посредством проведения специальных экспертных опросов.Линейное программирование – математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий, необходимых для достижения оптимального результата. Он позволяет оптимизировать тот или иной процесс, увеличивать прибыль, эффективно использовать ресурсы и время.Динамическое программирование – вычислительный метод для решения задач управления определенной структуры, когда задача с n переменными представляется как многоэтапный процесс принятия решения. На каждом этапе определяется экстремум функции только от одной переменной. В этом случае исследование проходит три этапа: 1) построение математической модели. Диагностика на модели представляет собой процесс получения информации о диагностируемом объекте с помощью модельных имитаций;2) решение управленческой задачи;3) анализ и обобщение полученных результатов. Возможность использования различных методов диагностики позволяет получить комплекс принципиально новых данных относительно диагностируемого объекта, предмета, явления, процесса и сделать соответствующие выводы о его экономическом и социальном развитии.

17) Бизнес развивается во множестве форм. Он может быть предпринимательским, коммерческим, финансовым. Индивидуальное предпринимательство -- самая простая и доступная форма бизнеса. Это в равной степени касается начала предпринимательства, процессов функционирования и ликвидации бизнеса. Коллективный бизнес -- сложное явление. Общим для его форм является коллективный принцип предпринимательской деятельности. Но новое предпринимательство всегда специфично, оно своеобразно для каждого из видов коллективного производства. Общим для его форм является коллективный принцип предпринимательской деятельности. Но новое предпринимательство всегда специфично, оно своеобразно для каждого из видов коллективного производства. Направления бизнеса: Первым, несомненно, востребованным направлением бизнеса являются услуги и продукты, которые позволяют экономить. Вторая большая ниша касается трудоустройства и переобучения людей. Безработица растет быстрыми темпами, следовательно, подбор работы и переобучение на востребованные профессии актуальный сейчас бизнес. Еще одно направление, которое может приносить доход – Интернет-магазин

24) В самом общем виде мы можем описать финансовое состояние организации в нормальных и неблагоприятных условиях. Финансовое состояние организации в нормальных условиях. Предприятие находится выше точки безубыточности. Колебания выручки и соответствующие им колебания прибыли невелики и не слишком сказываются на возможности предприятия рассчитываться по своим обязательствам, в частности, выплачиваемым из чистой прибыли. В крайнем случае, предприятие легко покрывает свои расходы дополнительными кредитами и займами, сохраняя свою инвестиционную привлекательность. Риски предприятия вполне уравновешиваются его резервами и потенциальными возможностями. Диагностика — определение состояния объекта, предмета, явления или процесса (управленческого производственного, технологического) посредством реализации комплексных процедур, выявления слабых звеньев. Виды диагностики неплатежеспособности организации: -дескриптивный - это анализ описательного характера; представляет финансовую отчетность в различных разрезах и предназначен в основном для внешних пользователей;

-предикативный - это анализ прогностического характера, используется для определения будущих доходов и возможного финансового состояния предприятия, например анализ вероятности банкротства и мер по восстановлению платежеспособности предприятия; -нормативный - это анализ, позволяющий сравнить фактические результаты деятельности предприятия с ожидаемыми.

21) Характеристика инвестиционного процесса .Инвестиционная деятельность - процесс, направленный на интенсификацию экономического роста. Таким образом, инвестиции предопределяют рост экономики. Инвестиционный процесс как экономическая категория рассматривает отношения, возникающие между его участниками по поводу образования и использования инвестиционных ресурсов, совершенствования и расширения производства. Финансирование инвестиций - обеспечение инвестиционной деятельности необходимыми денежными средствами из различных источников. источников финансирования инвестиций. Перечислим основные: *чистая прибыль предприятия; *амортизационные отчисления; *средства бюджетов различных уровней; *внутрихозяйственные резервы предприятия; *денежные средства, аккумулируемые банковской системой; *средства, полученные в виде займов и кредитов от международных организаций и иностранных инвесторов; *средства, полученные от эмиссии ценных бумаг. В целом все источники финансирования сейчас принято подразделять на бюджетные или централизованные и внебюджетные или децентрализованные. К централизованным источникам относятся: *средства федерального бюджета; *средства бюджетов субъектов федерации; *средства местных бюджетов; *средства внебюджетных фондов и др. К децентрализованным источникам относятся соответственно: *чистая прибыль; *амортизационные отчисления; *средства от эмиссии ценных бумаг; *кредитные ресурсы и др.

Источники инвестиционных ресурсов также делят на четыре группы: 1.бюджетное финансирование из бюджетов всех уровней; 2 собственные накопления предприятий; 3иностранные инвестиции; 4сбережения населения.

23Различают как простые, так и сложные методы оценки инвестиционного проекта. К простым методам оценки инвестиционных проектов относят: 1) определение срока окупаемости инвестиций – это период времени, в конце которого сумма прироста денежных средств от реализации инвестиционного проекта будет равна первоначальной сумме вложения капитала в инвестиционный проект. То есть срок окупаемости характеризует период времени, в течение которого сделанные инвестором вложения в проект возместятся доходами от его реализации. Срок окупаемости можно определить с учетом и без учета дисконтирования денежных потоков. Сроком окупаемости с учетом дисконтирования называется продолжительность периода от начального момента до «момента окупаемости с учетом дисконтирования». Моментом окупаемости с учетом дисконтирования называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый дисконтированный доход становится и в дальнейшем остается неотрицательным; 2) метод расчета отдачи на вложенный капитал. Этот метод основывается на использовании информации о денежных потоках, о возможности получения прибыли от реализации инвестиционного проекта. Этот метод имеет ряд недостатков, обусловленных тем, что не учитывает временной составляющей денежных потоков, не делает различия между проектами с одинаковой суммой среднегодовой прибыли, но варьирующей суммой прибыли по годам, между проектами, имеющими одинаковую среднегодовую прибыль, но генерируемую в течение различного количества лет. К сложным методам оценки инвестиционных проектов относят: 1) методику определения стоимости инвестиций при использовании сложных процентов – базируется на реинвестировании годового процентного дохода. В результате инвестор получает доход как с первоначально вложенного капитала, так и с процентов, полученных в предыдущие годы. Данная методика получила название компаундирования, т. е. приведения затрат и результатов к конечному моменту времени; 2) метод расчета чистой дисконтированной стоимости инвестиционного проекта (чистый дисконтированный доход, интегральный экономический эффект) – превышение интегральных (за расчетный период времени) дисконтированных денежных поступлений над интегральными дисконтированными денежными выплатами, обусловленными реализацией инвестиционного проекта; 3) определение внутренней нормы доходности инвестиционных проектов – норма дисконтирования, обращающая в нуль величину чистого дисконтированного дохода. Она отражает размер дохода в расчете на единицу инвестиций, вложенных в реализацию проекта.

26) Одним из наиболее важных вопросов, возникающих у субъекта хозяйствования, является правильное определение имущественного положения предприятия. Имущество предприятия – это то, чем оно владеет: основной капитал и оборотный капитал, выраженное в денежной форме и отраженное в самостоятельном балансе предприятия. /2/ Актив бухгалтерского баланса позволяет дать общую оценку изменения всего имущества предприятия, выделить в его составе внеоборотные активы (I раздел баланса) и оборотные активы (II раздел баланса), изучить динамику структуры имущества.В процессе анализа может быть использована такая классификация имущества в зависимости от степени риска:- с минимальным риском вложений– наличные денежные средства, легко реализуемые краткосрочные ценные бумаги, краткосрочные финансовые вложения;- с малым риском вложений – дебиторская задолженность предприятия за вычетом сомнительных долгов, производственные запасы за вычетом залежалых, остатки готовой продукции за вычетом не пользующейся спросом, незавершенное производство;

- с высоким риском – сомнительная дебиторская задолженность предприятий, залежалые запасы, не пользующаяся спросом готовая продукция, вышедшей из употребления, неликвиды. Наиболее простая и доступная следующая классификация имущества (активов):Внеоборотные активы:- нематериальные активы ;- основные средства;- незавершенное строительство;- доходные вложения в материальные ценности;- долгосрочные финансовые вложения;- прочие внеоборотные активы;Оборотные активы:- запасы;- налог на добавленную стоимость;- дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты);- дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты);- краткосрочные финансовые вложения;- денежные средства;- прочие оборотные активы./4/

27) Ликвидность предприятия – это более об–щее понятие, чем ликвидность баланса. Ликвид–ность баланса предполагает изыскание платежных средств только за счет внутренних источников (реа–лизации активов). Но предприятие может привлечь заемные средства со стороны, если унего имеет–ся соответствующий имидж в деловом мире.Для оценки ликвидности активы делятся на:1) наиболее ликвидные активы (Д1 ):А1 = Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения;2) быстрореализуемые активы (А2):А2 = Дебиторская задолженность + Прочие денежные средства;

3) медленно реализуемые активы (А,;1 ):A3 = Запасы + Долгосрочные финансовые вложения – Расходы будущих периодов;4) труднореализуемые активы (А4 ):А4 = Внеоборотные активы – Долгосрочные финансовые вложения.Для оценки ликвидности пассивы делятся на: 1) наиболее срочные обязательства (П1 ): П1 = Кредиторская задолженность;2) краткосрочные пассивы (П2 ):П2 = Займы и кредиты + Прочие краткосрочные пассивы;

3) долгосрочные пассивы (П3 ):П3 = Кредиты и займы;4) постоянные пассивы (П4 ):П4 = Все статьи раздела баланса «Капитал и резервы».

Баланс является ликвидным при выполнении системы неравенств: А1 > П ? А2 > А; > П3; А4 < П4.Платежеспособность – возможность на–личными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства. Поня–тия платежеспособности и ликвидности очень близки, но второе более емкое. От степени лик–видности баланса зависит платежеспособность. Показатели платежеспособности пред–приятия: 1) коэф тек ликвидности=дает общую оценку ликвидности активов, пок сколько рублей тек активов приходится на 1 руб тек обязательств. Этот коэф явл офиц критерием неплатежеспособности пред Ктл=оборотные средства:тек обязательства. Если тек активы больше тек обязательств то предприятие успешно функционирует.2)коэф быстрой ликвидности(исчесляется по более узкому кругу тек активов, используется наиболее ликвидная часть Кбл=деб задолж+ден средства:тек активы. 3) коэф тек ликвидности=жёсткий критерий ликвидности предпр, пок какая часть краткосрочных заёмных обязательств может быть при необходимости немедленно погашена К ал=ден средства:::тек обязательства

31) Инвестиционный потенциал предприятия – это все потенциальные возможности финансирования антикризисной программы. Приступая к проведению санации, менеджер должен проанализировать явные и неявные источники ее финансирования, включая самые невероятные и труднодоступные, составить их структуру, проранжировав по стоимости финансовых ресурсов, условиям предоставления, возможным последствиям, приоритетности использования.Источники инвестиций для предприятия условно можно разделить на внутренние и внешние.К внутренним источникам обычно относятся накопленная прибыль, амортизационные отчисления, средства резервных и иных фондов, которые на убыточном предприятии крайне незначительны или отсутствуют вовсе.Поиск внутренних источников финансирования тесно связан с программными санационными мероприятиями, т. е. с выявлением скрытых, неиспользуемых резервов предприятия. Поэтому менеджер в первую очередь должен проанализировать следующие возможности получения денежных средств: 1) реализация или сдача в аренду неиспользуемых помещений, оборудования и других материальных активов; 2) совершенствование работы с дебиторской задолженностью, в том числе использование такой эффективной финансовой операции, как факторинг – переуступка прав банку (кредитному учреждению, хозяйствующему субъекту) на взыскание долгов. Факторинг как финансовый инструмент значительно снижает контрактные риски; 3) организация вексельных программ. Выпуск векселей позволяет предприятию привлечь рублевые ресурсы разной срочности, стоимость которых может быть существенно ниже ставок денежного кредитования, предлагаемых банками; 4) реализация интеллектуальной собственности и нематериальных активов с помощью франчайзинга – соглашения с другим предприятием о продаже ему торговой марки (товарный франчайзинг), технологии (производственный франчайзинг), лицензии на право открытия магазинов, киосков и т. п. (деловой франчайзинг); 5) оптимизация налогообложения – процесс нахождения наилучшего варианта уплаты налогов из всех возможных по критерию максимального снижения налогового бремени на предприятие; 6) реализация непрофильных услуг: обучение, юридические услуги, консалтинг, изготовление технологической оснастки, ремонт бытовой техники и т. д. Изучив все внутренние резервы финансирования и по возможности реструктурировав их, антикризисный управляющий может обратиться к внешним инвестиционным источникам: 1) прямое кредитование партнером по бизнесу; 2) банковский кредит – наиболее распространенный способ привлечения компанией дополнительного капитала; 3) бюджетное кредитование, т. е. субсидирование предприятий за счет средств государственного или регионального бюджета; 4) лизинг технологического оборудования длительного срока службы; 5) эмиссия ценных бумаг (выпуск акций, облигаций); 6) иностранные инвестиции.

32) Санация кадрового потенциала - сложная, но необходимая процедура антикризисного управления, формирующая кадровое обеспечение разработки и реализации программы оздоровительных мероприятий. Реструктуризация персонала связана с множеством правовых, организационных и социально-психологических аспектов. Качество персонала на неплатежеспособном предприятии обычно оценивается невысоко. К отрицательным характеристикам кадрового потенциала можно отнести низкую квалификацию и мотивацию персонала;так как лучшие работники уже ушли; к положительным - умение работать в экстремальных условиях, преданность своему предприятию. При реструктуризации персонала руководитель должен минимизировать отрицательные характеристики, умело используя при этом положительные. Целями санации кадрового потенциала является освобождение предприятия от кадрового "балласта" и вовлечение оставшегося персонала в осуществление перемен. При этом люди должны понять и согласиться, что постоянные перемены станут образом жизни компании. Начальным мероприятием при кадровой санации является аттестация персонала, т.е. определение уровня квалификации, деловых качеств каждого работника, установление его соответствия занимаемой должности. На первом этапе санации рекомендуется провести анкетирование всего персонала

35) Дробление фирм сводится к выделению из ее состава в качестве подконтрольных, но оперативно-самостоятельных юридических лиц бывших подразделений или структурных единиц, которые ранее специализировались на определенном виде продукта или услуги, имели предметную специализацию.Ресурсные преобразования – это реконструкция основных факторов функционирования предприятия:• реорганизация предприятия в различных факторах его функционирования – управление, организация производства, работа с персоналом и др.;• перераспределение или реструктуризация материальных и нематериальных ресурсов;• перераспределение ответственности должностных лиц и полномочий менеджеров различного уровня, укрепление дисциплины, повышение организационной четкости работы всех звеньев управления. Ресурсные преобразования непосредственно не приносят дополнительных прибылей, но являются необходимым условием реализации всех преобразовательных проектов продуктового типа, всех преобразований по увеличению продаж и снижению себестоимости.

37. Идея слияния финасово-кризисного предприятия с другими фирмами как способ его финансового оздоровления достаточно проста: сливаться надо с финансово здоровыми компаниями, что в той или иной форме в конечном счете (или весьма скоро) может помочь сливающемуся предприятию выйти из предбанкротного состояния.

При этом слиянием считается приобретение акций одной фирмы другой компанией в таком количестве, которое бы не дало покупателю акций контроля над предприятием. Сливающиеся фирмы при этом остаются юридически самостоятельными компаниями с отдельными и неконсолидируемыми друг в друга балансами.

39) Банкротство является результатом развития кризисного финансового состояния, когда предприятие проходит путь от эпизодической до устойчивой (хронической) неспособности удовлетворять требования кредиторов, в том числе по обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды. Различают следующие финансовые затруднения предприятий, которые могут привести к банкротству:1) экономическую несостоятельность, когда доходы от реализационной и вне реализационной деятельности не покрывают общие расходы. Приток нового капитала и серьезные экономические изменения могут позволить существовать дальше;2) неплатежеспособность, когда денежных средств не хватает на удовлетворение требований кредиторов по текущим платежам с наступающим сроком. Приток нового капитала или отсрочка платежей могут позволить компании выжить;3) предбанкротную неплатежеспособность, которая характеризуется превышением балансовой оценки всей кредиторской задолженности над рыночной оценкой активов (небалансовой);4) банкротство, признанное арбитражным судом. Основные причины возникновения состояния банкротства таковы:1. Объективные причины - независящие от конкретного предприятия условия хозяйствования:- Особенности функционирования финансовой денежной, кредитной, налоговой систем государства;- Существующая законодательная и нормативная база;- Уровень инфляции;- Изменения курса валют, цен на энергоносители, железнодорожных тарифов и тому подобное.

2. Субъективные причины, зависящие непосредственно от предприятия:- Плохой менеджмент - неумение предусмотреть банкротство и избежать его в будущем;- Неудовлетворительный маркетинг - снижение объемов реализации из-за плохого изучения спроса, отсутствия сбытовой сети, рекламы; - Снижение объема производства;- Плохо обоснованное ценообразование;-Неоправданно высокие затраты;- Низкие показатели рентабельности;- Длительный цикл производства;- Взаимные неплатежи и как следствие этого - долги предприятия;

42 I стадия. Зарождение финансовой неустойчивости, появление негативных явлений в хозяйственной деятельности предприятия.На этой стадии происходит скрытое снижение цены предприятия, уменьшаются доходы, растут убытки и т. д. Руководство прибегает к мерам: продолжает выплачивать высокие дивиденды увеличивает заемный капитал, продает часть активов, --чтобы снять подозрения у кредиторов, что дела у предприятия ухудшаются.II стадия. Возникновение финансовой неустойчивости (начальная стадия финансовой неустойчивости).II, IV стадии. Устойчивая (длительная) и хроническая финансовая неустойчивость.на третьей стадии происходит дальнейшее ухудшение показателей работы предприятия, резкое изменение статей актива и пассива баланса, ухудшение финансовых результатов. Особую тревогу вызывают:- резкое уменьшение денежных средств; - увеличение дебиторской задолженности (резкое снижение выручки также говорит о затруднениях со сбытом, если сопровождается ростом запасов готовой продукции);- увеличение кредиторской задолженности (или резкое снижение ее при наличии денег на счетах также говорит о снижении объемов деятельности) - задержки в выплате заработной платы работникам;- задержки с погашением обязательств (просроченная задолженность);- рост убытков;V стадия. Банкротство организации.Организация не может своевременно оплачивать долги, как в полном объеме, так и частично, и банкротство становится юридически очевидным.Каждая из рассмотренных выше стадий прежде всего характеризуется состоянием производственного процесса и финансов, а также состоянием функционирования управленческого персонала.Iстадия. Зарождение финансовой неустойчивости /-Производственный процесс осуществляется в том же ритме без качественных и количественных решений. Принимаются некачественные, непродуманные управленческие решения. Имеются отдельные сбои в осуществлении платежей по долгам.IIстадия. Возникновение финансовой неустойчивости -Производственный процесс дает определенные сбои (например, уменьшается сбыт продукции, возрастает задолженность и смещаются сроки осуществления платежей). Возникают конфликты среди персонала. Из-за несоблюдения технологии появляется бракованная продукция.III стадия. Устойчивая (длительная) и хроническая финансовая неустойчивость.--Существуют серьезные сбои в производственном процессе. Часть персонала находится в свободных отпусках. Уходит квалифицированный персонал. Задерживается выплата зарплаты и происходит ее уменьшение. Возрастает просроченная задолженность по платежам.IV и V стадии.-банкротство- Частичная и почти полная остановка производства. Зарплата не выплачивается. Кредиторы осаждают предприятие.Персонал разбегается. Отсутствует платежеспособность.Эти характеристики определяют внутренние факторы предприятия.

43) В соответствии со ст. 2 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» № 127 в РФ под «несостоятельностью» («банкротством») — понимается признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объёме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежейЦелью банкротства, является ликвидация тех предприятий, которые замыкают на себе неэффективность и нестабильность. Эта цель достигается в результате однонаправленных действий кредиторов, партнеров, финансовых и правовых органов.Признаки банкротства: 1) Гражданин считается не способным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение 3 месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены, и если сумма его обязательств превышает стоимость принадлежащего ему имущества.2)Юридическое лицо считается не способным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение 3 месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены.

47) Процедура наблюдения - важнейшая процедура банкротства, введенная Федеральным законом от 8 января 1998 года № 6-ФЗ “О несостоятельности (банкротстве)”, является новой для российского законодательства, регулирующего вопросы несостоятельности субъектов хозяйственной деятельности. Как показала уже сложившаяся за этот весьма короткий для “жизни” закона период правоприменительная практика, данная процедура является одной из самых сложных и ответственных: итогом проведения процедуры наблюдения является принятие решения о дальнейшей судьбе должника.Основной целью данной процедуры является принятие комплекса мер, направленных на сохранение имущества должника, проведение анализа финансово-экономического и хозяйственного состояния должника, установление размера задолженности перед кредиторами.В отличие от таких процедур банкротства, как внешнее управление, конкурсное производство и мировое соглашение, которые могут применяться либо не применяться в делах о банкротстве, наблюдение является обязательной процедурой при рассмотрении дел о банкротстве, которая вводится на основании определения арбитражного суда. Существует исчерпывающий перечень случаев, когда наблюдение не вводится.

Статья Федерального закона “О несостоятельности (банкротстве)” выделяет четыре процедуры для юридических лиц и две для должников - граждан. Общими являются конкурсное производство и мировое соглашение. Для юридических лиц им предшествуют наблюдение и внешнее управление.Процедура наблюдения введена в российское законодательство впервые.Представляется вполне оправданным, что более десяти статей нового Закона о банкротстве посвящаются процедуре наблюдения, которая представляет собой наиболее важный, можно даже сказать решающий этап в процессе реорганизации предприятия должника.

48) Финансовое оздоровление – процедура банкротства, применяемая к предприятию — должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком выплат. Основное назначение данной процедуры сводится к созданию условий для восстановления финансовой устойчивости предприятия — должника за счет средств, представляемых его учредителями, акционерами, участниками, а также заинтересованными третьими лицами. Финансовое оздоровление вводится определением арбитражного суда на основании решения собрания кредиторов на срок не более 2 лет.

Инициаторами введения в отношении предприятия-должника процедуры финансового оздоровления могут быть: учредители должника; орган, уполномоченный собственником имущества должника – унитарного предприятия; третье лицо (лица). Ходатайство о введении финансового оздоровления адресуется первому собранию кредиторов. К ходатайству должен прилагаться ряд документов: план финансового оздоровления, график погашения задолженности, протокол общего собрания учредителей (участников) предприятия-должника или решение органа, уполномоченного собственником имущества должника — унитарного предприятия. Аналогичные требования установлены и в отношении ходатайства третьего лица о введении финансового оздоровления. Финансовое оздоровление вводится определением арбитражного суда на основании решения собрания кредиторов.