Организация а

Президент

Вице-президент Вице-президент

(по маркетингу) (по производству)

Директор по Директор по Технич. Директор по

по сбыту исслед. рынка директор производству

Управл. завода А Управл. завода Б

Начальник Начальник

1-ой смены 2-ой смены

участка

участка

Мастер 1-го Мастер 2-го

Организация Б

Президент

Директор по Директор по Директор по торговым Управляющий Финансовый

по маркетингу по сбыту операциям в магазине кадрами директор

Старший продавец Старший продавец Старший продавец Старший продавец

женской одежды мелких бытовых мебели хозяйственных

приборов товаров

Старший продавец Старший продавец Старший продавец Старший продавец

мужской одежды детской одежды бытовых машин грампластинок

Рис.2 Высокая и плоская структуры организации

Не существует идеальной схемы контроля. Многие переменные (факторы) внутри самой организации и во внеш-

ней среде могут влиять на нее.

Например.

1) Римская католическая церковь- очень мощная организация, имеет 4 уровня управления;

2) Армейская рота величиной 100 человек имеет 12 воинских званий и столько же уровней управления.

Необходимость в координации.

Если руководство не создает формальных механизмов, люди не смогут выполнять работу вместе и легко могут сосредоточиться на выполнении своих собственных интересов. Необходимость координации существует всегда и становится поистине насущной, когда работа четко делится по горизонтали и вертикали. К координации мы еще будем возвращаться.