
- •Предисловие
- •Глава 1. Рынок и управление
- •1.1. Рынок: самоуправление и управление
- •1.2. Место и роль рынка в экономике:
- •1.3. Механизм рыночного самоуправления
- •1.4. Жизненным цикл товара и его рыночная оценка
- •Жизненный цикл товара и его рыночное отражение
- •1.5. Рыночное управление производством
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Список литературы
- •Глава 2. Возрастание роли управления
- •2.1. Научно-технический прогресс как фактор
- •2.2. Социальная функция управления
- •3.1. Роль государственного управления
- •Экономика как объект управления
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Список литературы
- •Глава 3. Генезис и эволюция Менеджмента
- •Содержание понятия "менеджмент"
- •3.2. Менеджмент и менеджеры
- •3.3. Развитие теории и практики менеджмента
- •3.4. Школа «научного управления» («научного
- •3.5. «Классическая школа» или административное
- •3.6. Школа «человеческих отношений» и
- •3.7. Наука управления, или количественный
- •3.8. Системный и ситуационный подходы к
- •3.9. Современные тенденции развития менеджмента
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Список литературы
- •Глава 4. Функции управления
- •4.1. Характер функций управления
- •4.2. Общая функция управления
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Список литературы
- •Глава 5. Управленческий учет
- •5.1. Роль и место управленческого учета в
- •Управленческий учет
- •5.2. Взаимосвязи и отличия управленческого и
- •5.3. Объекты и системы учета в менеджменте
- •5.4. Методы управленческого учета
- •5.5. Организация управленческого учета,
- •5.6. Перспективы развития управленчесого учета
- •Коммерческого банка
- •Глава 6.
- •6.1. Принципы управления
- •6.1.1. Состав и содержание основных принципов управления производственной организацией
- •6.1.2. Характеристика основных принципов
- •6.1.3. Принципы подбора кадров руководителей
- •6.2. Методы управления
- •6.2.1. Сущность и содержание методов управления
- •6.2.2. Характеристика экономических методов
- •6.2.3. Особенности содержания методов и
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Список литературы
- •Глава 7.
- •7.1. Понятие организации и ее признаки
- •7.2. Организация как управленческий объект
- •7.3. Классификация организаций
- •7.4. Виды хозяйственных организаций
- •7.5. Внешние факторы организации и их учет в предпринимательской деятельности
- •Внешние воздействия, влияющие на успех организации
- •7.6. Факторы отдаленного влияния
- •7.7. Факторы производственного
- •7.8. Факторы оперативного влияния
- •7.9. Правовые формы деловых организаций
- •7.10. Показатели деятельности фирм
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждению
- •Список литературы
- •Глава 8. Организационные формы и структуры управления
- •8.1. Структурирование организации.
- •Организации
- •8.2. Типология организационных форм
- •Функциональный руководитель
- •Функциональный руководитель
- •Функциональный руководитель
- •8.3. Проектирование и корректировка
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Список литературы
- •Глава 9.
- •9.1. Содержание и структура коммуникаций
- •9.2. Структура коммуникаций
- •9.3. Процесс коммуникаций и его структура
- •«Отправитель-получатель»
- •9.4. Коммуникационные сети
- •Коммуникационных сетей
- •9.5. Эффективность коммуникаций
- •9.6. Коммуникации в организациях
- •9.7. Коммуникационные стили
- •Межличностные коммуникационные стили
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Список литературы
- •Глава 10. Информация, информационные системы и технологии в менеджменте
- •10.1. Основы информационных систем менеджмента
- •10.1.1. Актуальность и состояние
- •10.1.2. Информация, ее виды и свойства.
- •10.1.3. Информационные технологии
- •10.1.4. Информация в управленческих системах
- •10.1.5. Методические основы создания
- •10.2. Информационные системы и технологии
- •10.2.1. Информационные системы и технологии
- •2.3. Информационные системы и технологии
- •Системы сети Интернет
- •2.4. Интеллектуализация новых
- •10.2.5. Корпоративные информационные системы
- •Основные понятия
- •Глава 11.
- •11.1. Что такое управленческое решение?
- •11.2. Принятие решения
- •11.3. Условия принятия решений
- •11.4. Этапы принятия решений
- •11.5. Методы принятия решений
- •Плановых решений
- •11.6. Разновидности решений
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Список литературы
- •Глава 12. Управление в социальных системах. Человек в организации
- •12.1. Подходы к социальному управлению
- •12.2. Основные понятия социального управления
- •Основные понятия науки управления
- •12.3. Объект и субъект социального управления
- •12.4. Система социального управления.
- •Систем и сторон управления
- •12.5. Человек в организации
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Список литературы
- •Глава 13. Управление персоналом организации
- •13.1. Сущность, цели и задачи управления
- •13.2. Концепции управления персоналом
- •Одна из наиболее эффективных моделей накапливания и использования человеческого капитала, особенно капитала неперемещаемого, – японская система пожизненного найма работников.
- •13.3. Персонал организации и его структура
- •13.4. Система управления персоналом организации
- •13.5. Службы управления персоналом
- •13.6. Кадровая политика
- •13.7. Процесс управления персоналом
- •13.8. Оценка эффективности управления персоналом
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Список ЛиТератури
- •Глава 14.
- •14.1. Сущность функции «мотивация» и ее роль
- •14.2. Содержание мотивационного процесса
- •14.3. Содержательные концепции мотивации
- •Потребности в
- •Связь потребностей, их проявление и средства удовлетворения
- •14.4. Процессный подход к мотивации
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Список литературы
- •Глава 15.
- •15.1. Важнейшие теории в области руководства
- •Составляющие теорий «X» и «y»
- •15.2. Ситуационное руководство
- •И уровнем зрелости сотрудников
- •Стиль и действия управления
- •15.3. Техника руководства
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Список литературы
- •Глава 16 социально-адекватный менеджмент
- •16.1. Адекватность как качественная
- •16.2. Методологические основы
- •16.3. Уровни социально – адекватного менеджмента
- •16.4. Критерии социальной адекватности
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •1. Чем обусловлено появление социально-адекватного менеджмента?
- •Список литератури
- •Глава 17. Стратегический менеджмент
- •17.1. Основные понятия стратегического
- •17.2. Развитие стратегического планирования
- •Менеджмента
- •Сравнительный анализ стратегического планирования и стратегического мышления
- •Список литератури
2.1. Научно-технический прогресс как фактор
усиления роли управления
Значение научно-технического прогресса в современной цивилизации было осознано несколько десятилетий тому назад, а влияние научно-технического прогресса на управление, повышающее его роль и значение, – только в последние 50-70 лет.
Материально-техническая, технологическая база современ-ного производства и оказания услуг, необходимость их постоянного совершенствования в сжатое время, чтобы не проиграть в конкурентной борьбе, породили необходимость в особом типе инженера – инженере-управленце, новаторе, готовом не только своевременно воспринять и реализовать технические новинки, но и способном самому осуществлять технические преобразования.
Научно-технический прогресс обусловил высокий уровень концентрации материально-технического, научного и кадрового потенциала в крупных корпорациях, ставших влиятельными не только у себя в стране, но и в мире. IВМ, «Дженерал электрик», «Дженерал моторс», «Вольво», «Мицубиси» и десятки других крупнейших корпораций оказывают огромное влияние на судьбы своих стран и всего мира. Они испытывают потребность и, в свою очередь, воспитывают высококлассных специалистов по управлению, которым уже недостаточны инженерные знания.
Уровень и качество современного технического обеспечения таковы, что малейшая ошибка в его использовании может привести к катастрофе (вспомним Чернобыль). Поэтому возникают особые требования к специалистам, управляющим сложными техническими и технологическими комплексами, – требования, включающие в себя не только технические знания кибернетики как всеобщей науки управления, особенностей управления в конкретной области деятельности, но и социологии, психологии, педагогики, этики.
Научно-техническая революция не только расширила и усилила требования к управлению, но и наделила человека принципиально новыми информационными и коммуника-ционными возможностями для его осуществления.
Персональные компьютеры, современные программные продукты, сетевые средства, электронная почта, системы формирования баз данных и управления ими, средства для работы в сети «Интернет», офисное программное обеспечение в т.д. не заменяют человека, а расширяют и углубляют его управленческие возможности.
К идее, согласно которой машина заменит человека в интеллектуальной сфере деятельности, серьезные исследо-ватели и ученые относятся скептически.
Легендарный Билл Гейтс во время визита в Москву осенью 1997г. на вопрос о возможностях создания искусственного интеллекта ответил: "Пока мы, главным образом, говорим о том, как сделать компьютер более действенным инструментом человека, мы пытаемся улучшить его. Речь не идет о том, что он начнет думать или обучаться". При этом он любит цитировать фразу из мемуаров Антуана де Сент-Экзюпери: «Постепенно машина станет частью человечества» [5].
Машина помогает человеку, но принимать решения и брать на себя ответственность человеку приходится сегодня, придется завтра, послезавтра и т.д. самому.
Развитие научно-технического прогресса, подарившее человеку невиданные и даже непредугаданные блага, породило и неожиданные опасности.
В глобальную проблему деградации биосферы превратилась проблема загрязнения окружающей среды. Перед человеком встала принципиально новая задача управления - ограничения и предотвращения негативных последствий научно-технического прогресса.
Чернобыльский реактор взорвался под Киевом, а его драматические последствия получила не только Украина, но и другие страны. Потому и управление чернобыльскими и послечернобыльскими проблемами стало международным.
По наличию и роли техники в жизни человека исторический процесс становления и развития управления может быть содержательно разделен на ряд этапов.
Первый этап охватывает период, когда между человеком и природой отсутствовало техническое опосредование – этот искусственный мир, созданный людьми. Природа вела человека за собой, управляла им.
Дальнейшее развитие человека, необходимость самозащиты от стихийных сил природы требовали новых материальных условий жизни. Люди создавали сначала примитивные, а затем все более совершенные средства жизнедеятельности. Так возник искусственный технический мир человека, ставший продолжением его физических способностей.
Появилось управление средствами производства – второй этап в качественном развитии управления. Человек стал постепенно подчинять себе природные, естественные условия жизни.
По мере того, как развивались материально-технические средства жизни и управление ими, управление человеком со стороны природы ослабевало. Однако, на протяжении многих столетий удавалось поддерживать равновесие между техническим прогрессом и возможностями природы самовосстанавливаться: управление искусственным техни-ческим миром и самоуправление природы уравновешивались.
Положение принципиально изменилось в XX веке, когда технический прогресс сменился научно-техническим. Это означало, что техника стала базироваться не на изобретательстве, а на науке, при этом техническая материализация научных открытий ускорялась. Способности человека осознать все разнообразие динамично сменяющегося научно-технического прогресса оказались недостаточными. Возможности природы восстанавливаться пропорционально нарастающему производственному и личному потребительству все больше исчерпываются. Прежнее равновесие между техническим человечеством и природой оказалось безвозвратно нарушенным. Созданная человеком техника стала главным фактором изменений на Земле.
Техника рождала новую технику. Требовались новые знания и новый уровень управления ею и обслуживающими ее работниками.
Научно-технический прогресс знаменовал наступление третьего этапа в истории развития управления, характеризующегося с точки зрения его технической базы системным подходом к управлению – осознанием и реализацией в управлении того, что любой объект управления представляет собой систему и требует поэтому соответствующей ему функционально разносторонней и организационно разветвленной системы управления.
Системный подход относится как к отдельной организации, так и к отдельной стране. Есть такие общие вопросы, которые касаются целых континентов и всей планеты. При всем разнообразии различных стран они оказались технически (общие транспортные артерии, телекоммуникационные и другие средства) и экономически взаимосвязанными. Так, когда французские водители грузового автотранспорта заблокировали забастовкой дороги Франции, это обернулось трудностями грузоперевозок во всей Европе. Залихорадило фондовую биржу в Гонконге – и разразился финансовый кризис во всех финансово взаимосвязанных развитых странах мира. Компьютерный умелец в Санкт-Петербурге может забраться в банковские программы Нью-Йорка, не выезжая из родного города, и приходится быстро обучаться противодействию подобным возможностям.
Водоразделом между вторым и третьим этапами становления и развития управления явились авиация и космонавтика, сложные искусственные системы в вооружениях, коммуникациях, информации, на транспорте, в биологии и т. д.
Научно-технический прогресс означает изменение в системе «Человек-машина». Человек знающий и умеющий выдвинулся на первый план. Знания обрели особую ценность. Технические системы сменились (сменяются) человеко-машинными системами. Теперь, чтобы управлять, например, производством, нужно управлять не только (и не столько) техникой, сколько человеком, приэтом – человеком образованным, специалистом своего дела, нужно управлять не только техническими связями, но связями внутри коллектива, между коллективами. Управление многократно усложнилось.
Разрыв между техническим оснащением физического труда и ограниченными возможностями мозга был преодолен изобретением компьютера. Управление, как разновидность умственного труда, обретя электронное обслуживание мозга, обеспечивало собственное научно-техническое соответствие научно-техническому уровню физического труда.
Это означало переход к четвертому этапу развития управления – этапу, знаменующему собой окончательное первенство человека в решении своей судьбы, судьбы своего коллектива, района проживания, страны, в решении глобальных проблем мирового сообщества людей. Это означает возрастание роли и значения гуманитарных наук, в том числе и науки управления.
При всем своем могуществе техника лишена интеллекта, она не способна размышлять, ориентироваться во всех сложных переплетениях событий и судеб. Только человек призван сориентировать ее использование и направлять ее развитие.
Приходится констатировать, что возрастание роли человека и гуманитарных сторон управления не получило пока адекватного отражения в науке. Однако, если точные науки и основанная на них техника достигли поистине гигантских высот, то науки о человеке, морали, обществе, об эффективном, экологически и социально безопасном управлении серьезно от них отстают. Это еще предстоит изучать, этому еще предстоит нам учиться.
Очевидно одно: от позиции «человек – властелин природы» необходимо перейти к позиции «человек – часть природы».
Человечество, по крайней мере, его наиболее цивилизованная часть, должно сделать окончательный выбор управленческого характера – взять на себя как общечеловеческие, так и личные регулирующие функции. Это предполагает уважение к природе, уважение к каждому человеку и подчинение техники решению этих благородных задач. Следует обучиться управленческой технологии решения таких задач.
Наделив себя огромной технической силой господства над природой, над другими людьми и целыми народами, обретя технические возможности управлять из одной точки ходом событий в мире, люди, хотим мы этого или нет, должны взять на себя ответственность за все, что происходит при их жизни и после, ибо человек приобрел регулирующую роль на планете, включая и свою собственную жизнь.