17.2. Развитие стратегического планирования

         и его интеграция в стратегический менеджмент.               Стратегическое мышление

В 1980-х гг. Генри Минцберг, участвуя в дебатах, посвященных новым подходам к управлению бизнесом, отметил, что термин «стратегическое планирование» – хоть амбициозный, но достаточно нечеткий, и, мало того, бизнес-среда настолько усложнилась, что требует совершенно другого подхода к разработке стратегии. Он предложил разработать новый подход, который бы назывался «стратегический менеджмент».

Термин «стратегический менеджмент» был введен в научный лексикон И. Ансоффом в его работе «От стратегического планирования к стратегическому менеджменту» (1976). Начиная с 1980-х гг. термину «стратегический менеджмент», а не «стратегическое планирование» отдается предпочтение не только в научной литературе, но и в практике бизнеса. Изначально стратегический менеджмент предполагал всего лишь более широкий охват аналитических и бизнесс-процессов, связанных с планированием, включая не только процесс формулирования, но и реализации стратегии, а также стратегический контроль. Причина расширения сферы контроля менеджеров, ответственных за разработку стратегии, заключалась в следующем. Практика бизнеса показала, что стратегическое планирование как таковое не обеспечивало успеха организации, ее конкурентоспособности. «Результат стратегического планирования – это только система планов и намерений. Стратегическое планирование не приводит к активным действиям и видимым изменениям. Для того чтобы добиться изменений, фирме нужны другие качества – квалифицированные и мотивированные менеджеры, доступ к стратегической информации и ресурсам», – писал И. Ансофф. Таким образом, изменение терминологии от стратегического планирования к стратегическому менеджменту происходило одновременно с расширением видения того, что обеспечивает формирование и реализацию конкурентных преимуществ фирмы. Стратегическое планирование было дополнено аспектами реализации стратегии и контроля.

Следовательно, первоначально стратегический менеджмент как подход к управлению состоял из трех ключевых элементов: (1) стратегическое планирование; (2) реализация стратегии; (3) стратегический контроль.

Эти три задачи стратегического менеджмента понимались как три отдельных этапа одного процесса. Первый этап, стратегическое планирование, устанавливает долгосрочные цели и обеспечивает менеджера аналитически обоснованными рекомендациями по достижению целей. Стратегическое планирование – это основа для второй стадии, - реализации стратегии. И, наконец, стратегический контроль выполняет две функции. Во-первых, стратегический контроль обеспечивает обратную связь процесса планирования и процесса реализации стратегии. Во-вторых, показывает, соответствуют ли стратегические планы реальности. Если стратегии и стратегические планы не соответствуют реальности, они должны быть скорректированы либо разработаны снова.

Рисунок 17.3. обобщает видение подхода стратегического менеджмента, описанное И. Ансоффом.

Начиная с 1990-е гг. термин «стратегический менеджмент» приобретает несколько иной смысл и иное содержание, что связано как с изменением парадигмы управления организацией в целом, так и с «интеллектуальной революцией», которая произошла в сфере разработки стратегии в конце 20-го века. Новая волна интереса к проблемам стратегии фирмы была инициирована такими авторитетами как Питер Друкер, Генри Минцберг, Майкл Портер, а также представителями европейской школы стратегического управления, главным образом, университета Оксфорда. На этот раз внимание было приковано к обсуждению характера мыслительных процедур, которые осуществляет менеджер в процессе разработке стратегии, и тому особому типу мышления, который присущ разработчику стратегии.

Два вопроса являются центральными в дискуссии о том, как происходит процесс разработки стратегии. Первый: как стратеги определяют стратегические проблемы, т.е. как проблемы идентифицируются и концептуализируются? Второй: как решаются стратегические проблемы, т.е. как потенциальные решения генерируются, оцениваются и решаются? Две разных позиции, которых придерживаются ученые и практики в ответе на эти вопросы, сформировали два подхода к процессу разработки стратегии, - ориентированный на логику, и ориентированный на творчество.

Рис. 17.3. Три подсистемы стратегического