5.5. Перелік тем рефератів за темою "Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень"

1. Прийняття операційних управлінських рішень у процесі господарської діяльності

2. Процес ухвалення управлінського рішення і релевантність інформації.

3. Аналіз відхилень від нормативних витрат, їх суть і значення в прийнятті управлінського рішення.

4. Диференціальний аналіз і його значення у виборі оптимального рішення.

5. методи оцінки економічної ефективності інвестицій.

Модуль 3 Внутрішньогосподарський облік у системі управління підприємством

Тема 6. Бюджетування та контроль

Теоретична частина

Перелік питань для перевірки знань студентів за темою 6

Практичне заняття за темою 6

Контрольна частина

Питання для самоконтролю знань за темою 6

Практичні завдання для самоконтролю знань темою 6

Тема 7. Облік і контроль за центрами відповідальності

Теоретична частина

Перелік питань для перевірки знань студентів за темою 7

Практичне заняття за темою 7

Контрольна частина

Питання для самоконтролю знань за темою 7

Практичні завдання для самоконтролю знань за темою 7

Змістовий модуль ІІІ. Внутрішньогосподарський облік у системі управління підприємством

Тема 6. Бюджетування та контроль

Теоретична частина

1. Сутність планування витрат і класифікація планів.

2. Основні етапи планування витрат.

3. Бюджети: їхні види, значення і порядок складання.

4. Основи управлінського контролю.

5. Управлінська звітність підприємства.

Після|потім| вивчення теми, ви повинні:

- розуміти сутність|суть| планування витрат і класифікація планів та його етапи;

- вміти готувати бюджети: доходів; виробництва; використання та купівлі матеріалів; прямої праці; виробничих накладних витрат і кошториси;

Ключові слова і поняття: планування витрат, бюджетування, види й форми бюджетів, управлінський контроль.

Перелік рекомендованої літератури: 1, 2, 3, 6, 7, 8, 9, 10, 12, 14, 19, 23.

6.1. Опорний конспект лекції

1. Сутність планування витрат і класифікація планів

Управлінський облік орієнтований, в першу чергу, на перспективу. У зв'язку з цим однією з найважливіших функцій управлінського обліку є планування майбутньої діяльності підприємства.

Основу управління витратами на підприємстві складає їх планування. Основною метою планування витрат є встановлення економічно обґрунтованої суми і складу поточних витрат підприємства в плановому періоді в розрізі кожного виду продукції, що випускається, окремих центрів відповідальності і по операційній діяльності в цілому. Планування витрат є невід'ємною частиною загальної системи планування операційної діяльності підприємства.

Планування можна охарактеризувати як особливий тип процесу ухвалення рішень, в рамках якого аналізується інформація про минулу фінансову і виробничу діяльність господарюючого суб'єкта, оцінюються потенційні ресурси і розробляються цілі організації на перспективу, а також пріоритетність вирішення завдань для їх досягнення.

Планування охоплює цілісно всю діяльність підприємства. Залежно від термінів воно може бути довгостроковим (перспективним), середньостроковим (статичним) і оперативним (поточним).

Довгострокове планування реалізується у формі стратегічних планів підприємства або планів генерального розвитку бізнесу. У довгострокових планах розробляються загальні перспективні цілі і завдання підприємства на термін більше 3 років.

Середньострокове планування виражається в складанні планів діяльності підприємства строком від 1 до 3 років. Найчастіше воно реалізується у вигляді адміністративних планів, в яких забезпечується побудова ефективної системи організації діяльності підприємства, направленої на досягнення цілей і завдань перспективного планування.

Короткострокове планування здійснюється у вигляді оперативних планів, в яких завдання, що стоять перед підприємствами, розбиваються по всій структурі управління, за кожним менеджером закріплюються конкретні ділянки діяльності і відповідальність за задані показники. Оперативні плани складаються строком до одного року, з розбиттям, залежно від необхідності, на квартали, місяці, дні, зміни, години.

Короткострокове планування припускає закріплення цілей і завдань підприємства в системі бюджетів і кошторисів, складених для структурних підрозділів і окремих напрямів діяльності. Іншими словами, оперативне планування нерозривно пов'язане з бюджетуванням.

Основною формою планування витрат підприємства є їх бюджетування. бюджетування - процес розробки і складання бюджетів відповідно до цілей господарської і фінансової діяльності підприємства.

Розробка планових бюджетів здійснюється по підприємству в цілому (основні результати розрахунку цього бюджету включаються до складу плану доходів і витрат по операційній діяльності і інших поточних планів підприємства), в розрізі всіх типів його центрів відповідальності, а також по окремих видах продукції, що випускається (у формі планової або нормативної їх калькуляції).

Розрізняють наступні види планів: адміністративні; оперативні; стратегічні.

Адміністративні плани – тактичні плани розвитку і підтримки організаційної структури.

Оперативні плани – тактичні плани, які прямо пов'язані з досягненням цілей.

Стратегічні плани – плани генерального розвитку бізнесу і довгострокової структури організації.

Метою адміністративних планів є створення організації, при якій можливе досягнення бажаних рівнів виконання планових показників. Адміністративні плани є середньостроковими і переглядаються щорічно.

Оперативні плани є короткостроковими, зазвичай сформульовані у вигляді річних або квартальних бюджетів, наприклад, план виробництва, план матеріально-технічного постачання, план загально виробничих витрат і тому подібне

Причинами перегляду стратегічних планів можуть бути: впровадження нових технологій; зміна в перевагах споживача; виникнення нового конкурента і ін.