Завдання 5 Умова завдання:
Необхідно:
визначити критичний обсяг послуг (точку беззбитковості) в натуральному вимірнику (кількість виконаних замовлень);
пояснити, чому знання точки беззбитковості корисно для підприємства.
Матеріал для виконання завдання:
Фірма надає побутові послуги. Результати діяльності за останні два місяці характеризуються такими даними (тарифи не змінювалися):
Показник |
Місяць |
|
1 |
2 |
|
Кількість наданих послуг (замовлень) |
150 |
22 |
Вартість послуг (дохід), грн. |
3750 |
5625 |
Прибуток (збиток) |
750 |
1650 |
постійні витрати |
1200 |
|
4.5. Перелік тем рефератів за темою "Аналіз взаємозв'язку витрат, обсягу діяльності і прибутку"
1. Модель аналізу беззбитковості: необхідність і порядок, застосування: переваги та недоліки.
2. Модель аналізу запас міцності: необхідність і порядок, застосування: переваги та недоліки.
3. Модель аналізу комбінації продажів: необхідність і порядок, застосування: переваги та недоліки.
4. Методи визначення критичної точки в міжнародній практиці та їх стислі характеристики.
Змістовий модуль ііі. Управлінський облік у системі управління підприємством
Тема 5. Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень
Теоретична частина
1. Процес прийняття управлінських рішень: поняття й характеристика інформації
2. Прийняття поточних рішень у процесі постачань, виробництва, реалізації
3. Прийняття інвестиційних рішень
Після вивчення теми ви повинні:
- розуміти сутність процесу прийняття управлінських рішень, релевантності, релевантних доходів і витрат;
- уміти застосовувати диференціальний аналіз для прийняття поточних управлінських рішень
- знати методи оцінки ефективності інвестицій і застосовувати їх для прийняття довгострокових перспектив розвитку підприємства.
Ключові слова і поняття: аналіз, рішення, релевантність, дійсні витрати, альтернативні витрати, диференціальний аналіз, диференціальні витрати і доходи, прибуток, моделі оптимальної партії постачання, модель АВС, статистичні і динамічні методи оцінки економічної ефективності інвестицій.
Перелік рекомендованої літератури: 1 -11, 13, 17-19, 22, 24, 25, 28-36.
5.1. Опорний конспект лекції
1. Процес прийняття управлінських рішень: поняття й характеристика інформації
Прийняття різних управлінських рішень у процесі господарської діяльності можуть стосуватися короткострокових і довгострокових перспектив розвитку підприємства.
Рішення, які пов'язані з використанням ресурсів у процесі поточної діяльності, називаються короткостроковими або операційними. Вони стосуються процесів постачань, виробництва, реалізації. Об'єктами короткострокових рішень можуть бути ціна й обсяг продукції, прийняття спеціальних замовлень, скорочення або розширення виробництва деяких виробів і ін.
Довгострокові або стратегічні рішення пов'язані з майбутніми можливостями, які прогнозуються й потребують конкретних кроків сьогодні або найближчим часом. Об'єктом таких рішень звичайно є інвестиції для збільшення виробничих потужностей, розробка нових виробів, освоєння нових ринків і ін.
Процес підготовки й прийняття рішення складається з декількох етапів:
Перший етап. Вибір конкретної мети залежить від цільової спрямованості економічної діяльності підприємства, що може бути комерційною (максимізація прибутку й майбутніх грошових надходжень) і некомерційною (забезпечення власними послугами користувачів у рамках наявних ресурсів). Тому перший етап передбачає чітке формування постановки мети й проблем, які вимагають рішення.
Другий етап передбачає дослідження всіх можливих варіантів дій або декілька основних варіантів, які можуть бути початі для досягнення поставленої мети або рішення визначеної проблеми.