2. Предмет, об'єкти, метод і основні принципи управлінського обліку

Предметом управлінського обліку є механізм ефективного управління діяльністю організації (підприємства) у цілому і його окремих структурних підрозділів.

Зміст предмета розкривають його численні об'єкти, які можна об'єднати в наступні групи:

- виробничі ресурси підприємства і його окремих структурних підрозділів - центрів відповідальності, що забезпечують доцільну працю людей у процесі господарської діяльності підприємства;

- господарські процеси і їх результати (витрати підприємства - за видами продукції, за місцями виникнення й т.д., а також доходи й результати діяльності), що складають у сукупності господарську діяльність підприємства;

- центри відповідальності (окремі структурні підрозділи підприємства; керівники, які відповідають за доцільність понесених видатків, за обсяг отриманого прибутку, тобто за досягнення якогось показника).

В принципі, у спеціальній економічній літературі можна зустріти й інші угруповання об'єктів управлінського обліку (активи-пасиви-результати, доходи-витрати-результати та ін.), але в будь-якому випадку необхідно пам'ятати, що всі вони повинні відповідати основним цілям управління, допомагаючи управлінському обліку на практиці повніше реалізовувати свої функції.

Метод – це спосіб дослідження, вивчення, відображення предмету (об'єкту). Якщо під предметом управлінського обліку розуміється все те, що відображається, то під методом – як це відображення здійснюється, якими конкретно способами або прийомами. Таким чином, методом управлінського обліку є сукупність різних прийомів і способів, за допомогою яких об'єкти управлінського обліку відображаються в інформаційній системі підприємства.

Методи, що використовуються в управлінському обліку, різноманітні:

• деякі елементи методу фінансового обліку (рахунки, подвійний запис, інвентаризація й документація, балансове узагальнення, звітність);

• математичні методи (кореляція, лінійне програмування, метод найменших квадратів і т.д.).

Елементи методу, що використовуються в управлінському обліку, представлені в таблиці 1.1.

Таблиця 1.1 - Елементи методу управлінського обліку

Етапи	Елементи методу
1. У процесі обліку	системи обліку витрат і методи калькулювання собівартості: стандарт-кост, директ-костинг, нормативний; облік за центрами відповідальності, калькулювання (за операціями, за процесами, за замовленнями), стандартні витрати, спеціальні методи розподілу витрат для визначення собівартості продукції в комплексних виробництвах.
2. У процесі бюджетування і контролю	бюджети (центрів відповідальності, витрат фінансово-збутової діяльності, накладних витрат, гнучкі, виробничі, капітальних вкладень, дискреційних витрат), трансферне ціноутворення, бюджетування й нормування витрат, АВС - метод, змінні й постійні витрати.
3. У процесі аналізу	індексний метод, факторний аналіз, аналіз відхилень від стандартних витрат виробництва, функціонально-вартісний аналіз, метод сегментного аналізу, аналіз порогу рентабельності, метод "вищої – нижчої точки" та інше.
4. У процесі прийняття управлінських рішень	оптимальне використання ресурсів при наявності обмежень, ціноутворення, прийняття альтернативних рішень, оптимізація розміру замовлень, оптимізація використання потужностей, інвестиційні рішення, відновлення асортименту, тендерний аналіз та інше.

Управління господарською діяльністю є складним і комплексним процесом. Система обліку, що відповідає вимогам управління, також складається з ряду процедур. До того ж склад об'єктів системи управлінського обліку може змінюватися в залежності від цілей управління. Проте, управлінський облік базується на визначених принципах, що представлені в таблиці 1.2.

Таблиця 1.2 - Принципи управлінського обліку

Принципи	Пояснення
1	2
Методологічного плюралізму	економічні проблеми можна вирішити більш плідно на основі методологічних прийомів різних дисциплін, чим це можна зробити на рівні кожної з них окремо.
Результативності	приймаючи рішення, при здійсненні будь-яких видів діяльності необхідно постійно зіставляти витрати з отриманим доходом, при цьому доходи завжди повинні перевищувати витрати.
Відповідальності за прийняття рішень	передбачає, що за результати, які є слідством прийняття рішень на будь-якому рівні управління, відповідає конкретна особа.
Комплексності	свідчить про те, що управлінський облік базується на комплексній інформації незалежно від того, у якій системі ця інформація виникла і яка вона: якісна або кількісна, зовнішня або внутрішня, фінансова або не фінансова.
"Різна собівартість для різних цілей"	ґрунтується на використанні різних видів собівартості для досягнення різних цілей.
Економічності	означає, що витрати на створення системи управлінського обліку не повинні перевищувати отриману вигоду від її використання.