- •Гриф надано Міністерством освіти і науки України (Лист № 1/11-2682 від 04.04.2011р.)
- •Тема 1. Мета, зміст і організація управлінського обліку
- •Тема 1. Мета, зміст і організація управлінського обліку
- •1. Опорний конспект лекції
- •1. Сутність управлінського обліку, його функції та значення
- •2. Предмет, об'єкти, метод і основні принципи управлінського обліку
- •3. Порівняльна характеристика управлінського й фінансового обліку
- •Продовження таблиці 1.3
- •4. Особливості побудови та організації управлінського обліку
- •1.2. Перелік питань для перевірки знань студентів за темою "Мета, зміст і організація управлінського обліку"
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Завдання 3 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 4 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Перелік тестових завдань для перевірки знань студентів за темою "Мета, зміст і організація управлінського обліку"
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 3 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •1.5. Перелік тем рефератів за темою "Мета, зміст і організація управлінського обліку"
- •Тема 2. Доходи і витрати в системі управлінського обліку, класифікація та поведінка витрат
- •Тема 3. Системи і методи обліку і калькулювання витрат та поведінка витрат
- •Тема 2. Доходи і витрати в системі управлінського обліку, класифікація
- •2.1. Опорний конспект лекції
- •Доходи і витрати в управлінському обліку
- •Групування витрат за цілями обліку |урахування|
- •|Урахування|
- •Склад і класифікація витрат зі створення|створінню| і збереження запасів
- •Класифікація витрат на виробництво
- •Класифікація витрат|затрат| фінансово – збутової діяльності
- •Класифікація витрат, що пов’язані з організаційною діяльністю
- •7. Поведінка та функції витрат |урахування|
- •Приклад
- •2.2 Перелік питань для перевірки знань студентів за темою "Доходи і витрати в системі управлінського обліку, класифікація та поведінка витрат" |затрат|
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Методичні вказівки, щодо рішення завдання
- •Зразок рішення
- •Завдання|задача| 2 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 3 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання|задача| 8 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання|задача| 9 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 7 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •2.5. Перелік тем рефератів за темою "Доходи і витрати в системі управлінського обліку, класифікація та поведінка витрат"
- •Тема: 3. Системи обліку і методи калькулювання витрат
- •3.1. Опорний конспект лекцій
- •1. Сутність собівартості і калькулювання витрат в системі управлінського обліку
- •1. За об'єктами витрат:
- •За повнотою обліку витрат:
- •3. За оперативністю обліку і контролю витрат:
- •2. Системи обліку і методи калькулювання за об'єктами групування (обліку) витрат: позамовний, попроцесний, попередільний
- •Системи обліку і методи калькулювання за повнотою включення витрат у собівартість продукції (за повними і змінними витратами)
- •1 Залишок готової продукції на кінець місяця, од.
- •Звіт про фінансові результати підприємства за методом змінних витрат має наступний вид.
- •Звірення отриманої різниці в розмірі операційного прибутку
- •Системи обліку і методи калькулювання за оперативністю обліку і методом контролю витрат (за фактичними і нормативними витратами)
- •Послідовність дій при системі нормативних витрат
- •1. Вибір стандартних видів продукції.
- •2. Попередня класифікація витрат за статтями витрат.
- •3. Нумеруються всі операції, пов'язані з виготовленням виробу.
- •4. Розробляються нормативи витрачання ресурсів при виконанні кожної технологічної операції.
- •5. Визначається перелік відрядних і погодинних робіт, що відносяться до даного стандартного виробу.
- •6. Розраховується вартість праці, що приходиться на даний стандартний виріб.
- •15. Усі відхилення аналізуються з метою виявлення причин, що призвели до них.
- •16. Менеджери усувають причини відхилень.
- •17. При освоєнні нових технологічних рубежів чи досягнення нового порога продуктивності праці норми переглядаються.
- •5. Методи розподілу непрямих витрат і витрат допоміжних виробництв
- •5.1. Методи розподілу накладних витрат
- •Приклад
- •5.2. Методи розподілу загальних витрат
- •Приклад
- •Прямий розподіл витрат допоміжних підрозділів
- •Розподіл витрат ремонтного цеха
- •Розподіл витрат транспортної дільниці
- •Метод послідовного розподілу
- •Метод розподілу взаємних послуг
- •5.3. Методи розподілу спільних витрат
- •Приклад
- •3.2. Перелік питань для перевірки знань студентів за темою "Системи обліку і методи калькулювання витрат"
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Зразок рішення
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Звіт про фінансові результати за березень 2009 р., грн.
- •Завдання 3 Умова завдання:
- •Завдання 4 Умова завдання:
- •Завдання 5 Умова завдання:
- •Завдання 6 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 7 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 8 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 9 Умова завдання:
- •Завдання 10 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 11 Умова завдання:
- •Завдання 12 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 13 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Перелік тестових завдань для перевірки знань студентів з теми "Системи обліку і методи калькулювання витрат"
- •Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання: Дані про діяльності підприємства за місяць
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання: Витрати підприємства за звітний період
- •Завдання 3 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 4 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 5 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 6 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •3.5. Перелік тем рефератів за темою "Системи обліку і методи калькулювання витрат"
- •Тема 4. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку
- •Тема 5. Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень
- •Тема 4. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку
- •1. Мета й методи аналізу взаємозв'язку "витрати - обсяг - прибуток"
- •2. Аналіз поведінки доходу, витрат і обсягу
- •3. Аналіз взаємозв'язку "витрати – обсяг - прибуток" в умовах асортиментів
- •4.1. Опорний конспект лекції
- •Мета й методи аналізу взаємозв'язку "витрати - обсяг - прибуток"
- •2. Аналіз поведінки прибутку, витрат|затрат| і обсягу
- •3. Аналіз взаємозв'язку "витрати – обсяг - прибуток" в умовах асортименту
- •Приклад
- •4.2. Перелік питань для перевірки знань студентів за темою "Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку"
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Методичні вказівки, щодо рішення завдання
- •Зразок рішення
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 3 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 4 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 5 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 6 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Перелік|перечисление| тестових завдань|задач| для перевірки знань студентів за темою "Аналіз взаємозв'язку витрат, обсягу діяльності і прибутку"
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 5 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •4.5. Перелік тем рефератів за темою "Аналіз взаємозв'язку витрат, обсягу діяльності і прибутку"
- •Змістовий модуль ііі. Управлінський облік у системі управління підприємством
- •Тема 5. Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень
- •1. Процес прийняття управлінських рішень: поняття й характеристика інформації
- •2. Прийняття поточних рішень у процесі постачань, виробництва, реалізації
- •3. Прийняття інвестиційних рішень
- •5.1. Опорний конспект лекції
- •1. Процес прийняття управлінських рішень: поняття й характеристика інформації
- •Приклад
- •2. Прийняття поточних рішень у процесі постачань, виробництва, реалізації
- •3. Прийняття інвестиційних рішень
- •Приклад
- •Приклад
- •Приклад
- •Приклад
- •Приклад
- •5.2. Перелік питань для перевірки знань студентів за темою "Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень"
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Методичні вказівки, щодо рішення завдання
- •Зразок рішення
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 3 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 4 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 3
- •5.5. Перелік тем рефератів за темою "Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень"
- •Тема 6. Бюджетування та контроль
- •Тема 7. Облік і контроль за центрами відповідальності
- •Тема 6. Бюджетування та контроль
- •6.1. Опорний конспект лекції
- •Сутність планування витрат і класифікація планів
- •Основні етапи планування витрат
- •Бюджети: їхні види, значення і порядок складання
- •Основи управлінського контролю
- •Управлінська звітність підприємства
- •4.2. Перелік питань для перевірки знань студентів
- •Зразок рішення
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •4.5. Перелік тем рефератів за темою "Бюджетування та контроль"
- •Змістовий модуль ііі. Управлінський облік у системі управління підприємством
- •Тема 7. Облік і контроль за центрами відповідальності
- •1. Формування центрів витрат, відповідальності та рентабельності на підприємстві
- •2. Центри відповідальності: облік і контроль
- •3. Сучасні моделі обліку витрат та фінансових результатів
- •7.1. Опорний конспект лекцій
- •1. Формування центрів витрат, відповідальності та рентабельності на підприємстві
- •2. Центри відповідальності: облік і контроль
- •3. Сучасні моделі обліку витрат та фінансових результатів
- •7.2. Перелік питань з перевірки знань студентів за темою "Облік і контроль за центрами відповідальності"
- •Завдання 1. Умова завдання:
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Завдання 3 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Перелік тестових завдань для перевірки знань студентів за темою "Облік і контроль за центрами відповідальності"
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •7.5. Перелік тем рефератів за темою "Облік і контроль за центрами відповідальності"
- •Глосарій
- •Рекомендована література і. Основна література
- •Іі. Додаткова література
5. Методи розподілу непрямих витрат і витрат допоміжних виробництв
5.1. Методи розподілу накладних витрат
Усі непрямі витрати (як змінні, так і постійні) групують за місцями виникнення витрат і центрами відповідальності, а потім розподіляють між виробами і включають до собівартості готової продукції і незавершеного виробництва.
До непрямих витрат відносять: накладні, загальні, спільні витрати.
Накладні (непрямі) витрати – витрати, пов'язані з процесом виробництва, що не можуть бути віднесені до конкретних виробів економічно доцільним шляхом.
Загальні витрати - витрати на здійснення діяльності, що споживається декількома виробничими чи обслуговуючими підрозділами. Такі витрати називають ще витрати допоміжних виробництв, вони також підлягають віднесенню на продукт.
Спільні витрати - це витрати одного процесу, у результаті якого одночасно виробляється декілька послуг.
Для розподілу накладних витрат між видами виробів підприємство встановлює економічно обґрунтовану базу розподілу. База розподілу накладних витрат - вартісний або кількісний показник, зміна якого є пропорційною зміні накладних витрат.
Базою розподілу може служити вартісний або кількісний показник, зміна якого є пропорційною зміні накладних витрат. Як база розподілу повинен вибиратися фактор (критерій), що найбільше відповідає накладним витратам виробничого підрозділу. Ними можуть бути: кількість або вартість витраченої сировини, матеріалів, палива; витрати на обробку без матеріальних витрат; кількість виробленої продукції або напівфабрикатів; заробітна плата виробничих робітників або робочий час на виготовлення продукції; машино-години, витрачені на виготовлення продукції; виробнича потужність окремого устаткування і т.п.
Приклади баз розподілу однорідних статей накладних витрат приведені в таблиці 3.5.
Виходячи з обраної бази розраховують ставку розподілу накладних витрат, тобто відношення суми непрямих витрат до загальної величини бази їх розподілу.
Таблиця 3.5 - Розподіл загальних витрат між підрозділами
Сукупність витрат |
Приклад загальних витрат |
Можлива база розподілу |
Пов'язані з працею |
Управління персоналом |
1. Кількість працівників 2. Заробітна плата 3. Час, відпрацьований виробничими працівниками 4. Вироблені одиниці продукції працівниками (обсяг виробництва) |
Пов'язані з автоматизацією |
Амортизація устаткування Страхування устаткування Утримання устаткування |
1. Балансова вартість устаткування 2. Кількість машино-годин, відпрацьованих устаткуванням |
Пов’язані з площею |
Оренда будинку Страхування будинку Опалення і висвітлення |
Площа, займана підрозділом |
Приклад
Накладні витрати підприємства за місяць склали 7500 грн. Базою розподілу обрані прямі витрати на оплату праці, загальна сума яких дорівнює 5000 грн.
Виходячи з цього, ставка розподілу накладних витрат дорівнює:
|
Знаючи, що прямі витрати на оплату праці за виробом А склали 3000 грн., а за виробом Б – 2000 грн., можна розподілити накладні витрати.
Таблиця 3.6 - Розподіл накладних витрат між видами виробів
Показник |
Виріб А |
Виріб Б |
Всього |
|
Прямі витрати на оплату праці, грн. |
3000 |
2000 |
5000 |
|
Ставка розподілу |
1,5 |
|||
Накладні витрати |
4500 |
3000 |
7500 |
|
В залежності від складності виробничого процесу база і ставка розподілу можуть бути загальними для всього підприємства або окремими для кожного виробничого підрозділу або виду накладних витрат.
Наприклад, базою розподілу витрат на утримання і ремонт устаткування загальновиробничого призначення можуть бути машино-години, а витрат на оренду приміщення цеху – площа, що використовується для виготовлення конкретного виду виробу.
Розподіл накладних витрат між об'єктами витрат на основі фактичних показників призводить до того, що при зміні обсягів виробництва змінюється розмір накладних витрат на одиницю продукції. Причиною тому є поведінка постійних витрат. При збільшенні обсягів виробництва частка постійних витрат у собівартості продукції знижується, а при зменшенні – зростає. В результаті зміна обсягів виробництва приводить до коливання цін на продукцію (роботи, послуги).
Для усунення подібного недоліку у фінансовому обліку України та в закордонній практиці застосовують ставку розподілу постійних витрат на основі планових (нормативних) показників.
Так, згідно з П(С)БО 16 "Витрати" постійні загальновиробничі витрати розподіляються в залежності від нормальної потужності. Нормальна потужність – очікуваний середній обсяг діяльності (виробництва), що може бути досягнуто при умовах звичайної діяльності підприємства протягом декількох років або операційних циклів з урахуванням запланованого обслуговування виробництва. У закордонній практиці замість нормальної потужності можуть застосовувати бюджетну або практичну потужність.
Бюджетна потужність – очікуваний обсяг діяльності в наступному році. Вона ґрунтується на більш реальних оцінках діяльності підприємства на майбутній рік, але водночас приводить до щорічної зміни ставки розподілу.
Практична потужність – очікуваний максимальний обсяг діяльності, якого можна досягти. Вона дозволяє оцінити ступінь використання потужності, але водночас приводить до зниження витрат, що включаються до собівартості продукції, тому що підприємство не завжди працює на повну потужність.
Приклад
Розподіл накладних витрат розглянемо на числовому прикладі.
Таблиця 3.7- Дані про діяльність підприємства за місяць
Показники |
Виріб А |
Виріб Б |
Всього |
|||
Прямі матеріальні витрати, грн. |
1000 |
2000 |
3000 |
|||
Прямі витрати на оплату праці, грн. |
800 |
1200 |
2000 |
|||
Планові загальновиробничі витрати, грн.: - змінні - постійні |
480 650 |
500 650 |
980 1300 |
|||
Фактичні загальновиробничі витрати, грн.: - змінні - постійні |
Х Х |
Х Х |
1000 1400 |
|||
Нормативна кількість виробленої продукції (потужність), шт. |
3000 |
2000 |
5000 |
|||
Фактична кількість виробленої продукції (потужність), шт. |
2800 |
1950 |
4750 |
|||
Е
тап
1.
Розподіл постійних загальновиробничих
витрат в залежності від потужності
підприємства.
|
0,26 х 4750 = 1235 грн. |
1400 – 1235 = 165 грн. |
Загальновиробничі розподілені витрати = |
1000 + 1235 = 2235 грн. (3.8) |
Етап 2. Розподіл загальновиробничих розподілених витрат між видами виробів пропорційно прямим матеріальним витратам.
Таблиця 3.8 - Розподіл загальновиробничих витрат
Показник |
Виріб А |
Виріб Б |
Всього |
|
1. Прямі матеріальні витрати, грн. |
1000 |
2000 |
3000 |
|
2. Ставка розподілу |
2235 / 3000 = 0,745 |
|||
3. Загальновиробничі витрати |
745 (1000 х 0,745) |
1490 (2000 х 0,745) |
2235 |
|
Етап 3. Визначення виробничих витрат, понесених на виготовлення продукції
Таблиця 3.9 - Визначення виробничих витрат
Стаття калькуляції |
Виріб А |
Виріб Б |
||
На одиницю |
На випуск |
На одиницю |
На випуск |
|
Прямі матеріальні витрати, грн. |
0,36 |
1000 |
1,03 |
2000 |
Прямі витрати на оплату праці, грн. |
0,29 |
800 |
0,62 |
1200 |
Загальновиробничі витрати, грн. |
0,27 |
745 |
0,76 |
1490 |
Всього виробничі витрати, грн. |
0,92 |
2545 |
2,41 |
4690 |
Кількість випущеної продукції, шт. |
2800 |
1950 |
||
