- •Гриф надано Міністерством освіти і науки України (Лист № 1/11-2682 від 04.04.2011р.)
- •Тема 1. Мета, зміст і організація управлінського обліку
- •Тема 1. Мета, зміст і організація управлінського обліку
- •1. Опорний конспект лекції
- •1. Сутність управлінського обліку, його функції та значення
- •2. Предмет, об'єкти, метод і основні принципи управлінського обліку
- •3. Порівняльна характеристика управлінського й фінансового обліку
- •Продовження таблиці 1.3
- •4. Особливості побудови та організації управлінського обліку
- •1.2. Перелік питань для перевірки знань студентів за темою "Мета, зміст і організація управлінського обліку"
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Завдання 3 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 4 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Перелік тестових завдань для перевірки знань студентів за темою "Мета, зміст і організація управлінського обліку"
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 3 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •1.5. Перелік тем рефератів за темою "Мета, зміст і організація управлінського обліку"
- •Тема 2. Доходи і витрати в системі управлінського обліку, класифікація та поведінка витрат
- •Тема 3. Системи і методи обліку і калькулювання витрат та поведінка витрат
- •Тема 2. Доходи і витрати в системі управлінського обліку, класифікація
- •2.1. Опорний конспект лекції
- •Доходи і витрати в управлінському обліку
- •Групування витрат за цілями обліку |урахування|
- •|Урахування|
- •Склад і класифікація витрат зі створення|створінню| і збереження запасів
- •Класифікація витрат на виробництво
- •Класифікація витрат|затрат| фінансово – збутової діяльності
- •Класифікація витрат, що пов’язані з організаційною діяльністю
- •7. Поведінка та функції витрат |урахування|
- •Приклад
- •2.2 Перелік питань для перевірки знань студентів за темою "Доходи і витрати в системі управлінського обліку, класифікація та поведінка витрат" |затрат|
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Методичні вказівки, щодо рішення завдання
- •Зразок рішення
- •Завдання|задача| 2 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 3 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання|задача| 8 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання|задача| 9 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 7 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •2.5. Перелік тем рефератів за темою "Доходи і витрати в системі управлінського обліку, класифікація та поведінка витрат"
- •Тема: 3. Системи обліку і методи калькулювання витрат
- •3.1. Опорний конспект лекцій
- •1. Сутність собівартості і калькулювання витрат в системі управлінського обліку
- •1. За об'єктами витрат:
- •За повнотою обліку витрат:
- •3. За оперативністю обліку і контролю витрат:
- •2. Системи обліку і методи калькулювання за об'єктами групування (обліку) витрат: позамовний, попроцесний, попередільний
- •Системи обліку і методи калькулювання за повнотою включення витрат у собівартість продукції (за повними і змінними витратами)
- •1 Залишок готової продукції на кінець місяця, од.
- •Звіт про фінансові результати підприємства за методом змінних витрат має наступний вид.
- •Звірення отриманої різниці в розмірі операційного прибутку
- •Системи обліку і методи калькулювання за оперативністю обліку і методом контролю витрат (за фактичними і нормативними витратами)
- •Послідовність дій при системі нормативних витрат
- •1. Вибір стандартних видів продукції.
- •2. Попередня класифікація витрат за статтями витрат.
- •3. Нумеруються всі операції, пов'язані з виготовленням виробу.
- •4. Розробляються нормативи витрачання ресурсів при виконанні кожної технологічної операції.
- •5. Визначається перелік відрядних і погодинних робіт, що відносяться до даного стандартного виробу.
- •6. Розраховується вартість праці, що приходиться на даний стандартний виріб.
- •15. Усі відхилення аналізуються з метою виявлення причин, що призвели до них.
- •16. Менеджери усувають причини відхилень.
- •17. При освоєнні нових технологічних рубежів чи досягнення нового порога продуктивності праці норми переглядаються.
- •5. Методи розподілу непрямих витрат і витрат допоміжних виробництв
- •5.1. Методи розподілу накладних витрат
- •Приклад
- •5.2. Методи розподілу загальних витрат
- •Приклад
- •Прямий розподіл витрат допоміжних підрозділів
- •Розподіл витрат ремонтного цеха
- •Розподіл витрат транспортної дільниці
- •Метод послідовного розподілу
- •Метод розподілу взаємних послуг
- •5.3. Методи розподілу спільних витрат
- •Приклад
- •3.2. Перелік питань для перевірки знань студентів за темою "Системи обліку і методи калькулювання витрат"
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Зразок рішення
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Звіт про фінансові результати за березень 2009 р., грн.
- •Завдання 3 Умова завдання:
- •Завдання 4 Умова завдання:
- •Завдання 5 Умова завдання:
- •Завдання 6 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 7 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 8 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 9 Умова завдання:
- •Завдання 10 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 11 Умова завдання:
- •Завдання 12 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 13 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Перелік тестових завдань для перевірки знань студентів з теми "Системи обліку і методи калькулювання витрат"
- •Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання: Дані про діяльності підприємства за місяць
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання: Витрати підприємства за звітний період
- •Завдання 3 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 4 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 5 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 6 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •3.5. Перелік тем рефератів за темою "Системи обліку і методи калькулювання витрат"
- •Тема 4. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку
- •Тема 5. Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень
- •Тема 4. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку
- •1. Мета й методи аналізу взаємозв'язку "витрати - обсяг - прибуток"
- •2. Аналіз поведінки доходу, витрат і обсягу
- •3. Аналіз взаємозв'язку "витрати – обсяг - прибуток" в умовах асортиментів
- •4.1. Опорний конспект лекції
- •Мета й методи аналізу взаємозв'язку "витрати - обсяг - прибуток"
- •2. Аналіз поведінки прибутку, витрат|затрат| і обсягу
- •3. Аналіз взаємозв'язку "витрати – обсяг - прибуток" в умовах асортименту
- •Приклад
- •4.2. Перелік питань для перевірки знань студентів за темою "Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку"
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Методичні вказівки, щодо рішення завдання
- •Зразок рішення
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 3 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 4 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 5 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 6 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Перелік|перечисление| тестових завдань|задач| для перевірки знань студентів за темою "Аналіз взаємозв'язку витрат, обсягу діяльності і прибутку"
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 5 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •4.5. Перелік тем рефератів за темою "Аналіз взаємозв'язку витрат, обсягу діяльності і прибутку"
- •Змістовий модуль ііі. Управлінський облік у системі управління підприємством
- •Тема 5. Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень
- •1. Процес прийняття управлінських рішень: поняття й характеристика інформації
- •2. Прийняття поточних рішень у процесі постачань, виробництва, реалізації
- •3. Прийняття інвестиційних рішень
- •5.1. Опорний конспект лекції
- •1. Процес прийняття управлінських рішень: поняття й характеристика інформації
- •Приклад
- •2. Прийняття поточних рішень у процесі постачань, виробництва, реалізації
- •3. Прийняття інвестиційних рішень
- •Приклад
- •Приклад
- •Приклад
- •Приклад
- •Приклад
- •5.2. Перелік питань для перевірки знань студентів за темою "Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень"
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Методичні вказівки, щодо рішення завдання
- •Зразок рішення
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 3 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 4 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 3
- •5.5. Перелік тем рефератів за темою "Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень"
- •Тема 6. Бюджетування та контроль
- •Тема 7. Облік і контроль за центрами відповідальності
- •Тема 6. Бюджетування та контроль
- •6.1. Опорний конспект лекції
- •Сутність планування витрат і класифікація планів
- •Основні етапи планування витрат
- •Бюджети: їхні види, значення і порядок складання
- •Основи управлінського контролю
- •Управлінська звітність підприємства
- •4.2. Перелік питань для перевірки знань студентів
- •Зразок рішення
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •4.5. Перелік тем рефератів за темою "Бюджетування та контроль"
- •Змістовий модуль ііі. Управлінський облік у системі управління підприємством
- •Тема 7. Облік і контроль за центрами відповідальності
- •1. Формування центрів витрат, відповідальності та рентабельності на підприємстві
- •2. Центри відповідальності: облік і контроль
- •3. Сучасні моделі обліку витрат та фінансових результатів
- •7.1. Опорний конспект лекцій
- •1. Формування центрів витрат, відповідальності та рентабельності на підприємстві
- •2. Центри відповідальності: облік і контроль
- •3. Сучасні моделі обліку витрат та фінансових результатів
- •7.2. Перелік питань з перевірки знань студентів за темою "Облік і контроль за центрами відповідальності"
- •Завдання 1. Умова завдання:
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Завдання 3 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Перелік тестових завдань для перевірки знань студентів за темою "Облік і контроль за центрами відповідальності"
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •7.5. Перелік тем рефератів за темою "Облік і контроль за центрами відповідальності"
- •Глосарій
- •Рекомендована література і. Основна література
- •Іі. Додаткова література
Приклад
Цех по виготовленню кондитерських виробів здійснює випуск та реалізацію 1000 одиниць продукції. У наступному періоді планується підвищення випуску та реалізації продукції до 2000 одиниць за рахунок збільшення кількості менеджерів з продажу, що відповідно призведе до збільшення сум витрат на оплату їх праці у сумі 4000 . Необхідно визначити загальну суму витрат, для цього по-перше необхідно визначити функцію витрат у поточному періоді. Дані представлені у таблиці 2.10.
Таблиця 2.10 - Витрати підприємства за звітній період.
1 варіант - Обсяг реалізації -1000 одиниць |
||||
Рахунки витрат |
Суми витрати |
|||
Сукупні |
постійні |
змінні |
Змінні на одиницю |
|
Собівартість реалізованої продукції |
50 000 |
- |
50000 |
50 |
Зарплата менеджера |
8000 |
8000 |
- |
- |
Зарплата експедитора + % |
6000 |
4000 |
2000 |
2 |
Витрати на утримання приміщення |
10 000 |
10000 |
- |
- |
Витрати на рекламу |
1000 |
300 |
700 |
0,7 |
Всього |
71000 |
20300 |
52700 |
52,7 |
В поточному періоді функція витрат представлена наступним чином:
Υ= 20300 + 52,7x |
У наступному періоді для визначення загального обсягу витрат використовуємо визначену функцію:
(20300 + 4000) + 52,7 х 2000= 129700 (грн.) |
Таким чином при підвищенні випуску та реалізації продукції до 2000 одиниць, та підвищенні зарплати менеджерів на 4000 грн. загальна сума витрат по підприємству відповідно буде 129700 грн.
Метод вищої-нижчої точок (міні-макси). Це метод, при якому функція витрат визначається на основі припущення, що змінні витрати являють собою різницю між сукупними витратами при вищих та нижчих рівнях діяльності. Розглянемо визначення функції витрат за даним методом.
1шаг – аналіз вихідних даних
Таблиця 2.11 – Дані для визначення витрат
місяці |
Обсяг випуску продукції, одиниць |
Витрати на обслуговування обладнання |
1 |
500 |
6000 |
2 |
550 |
6200 |
3 |
450 |
5500 |
4 |
900 |
9500 |
5 |
850 |
9200 |
6 |
950 |
10000 |
2 шаг – узагальнення спостережень та розрахунок рівня активності.
Як періоди можуть розглядатися|розглядувати| місяці, тижні або дні. Це залежить від того, про які витрати|затрати| йде мова|промова| і наскільки часто аналізується діяльність. У нашому прикладі|зразку| це 6 місяців і фактором|фактором| є|з'являється,являється| обсяг| випуску| продукції|. Метод найвищою і найбільш нижчою точок |точок,точка-тире| передбачає, що ми можемо вибрати найбільший і найменший обсяг|обсяг| діяльності.
Вибираємо ці дані і для зручності переносимо в таблицю 2.12. Знаходимо|находимо| різницю між найвищим і найбільш нижчим показниками, відповідно|відповідно до| 450 і 950.
Таблиця 2.12 - Розрахунки для визначення функції витрат
Результати спостереження |
Фактор витрат, обсяг випуску продукції |
Витрати на обслуговування устаткування |
Вище значення фактору витрат |
950 |
10000 |
Найнижче значення фактору витрат |
450 |
5500 |
Різниця |
500 |
4500 |
3 шаг – визначення витрат на одиницю продукції.
Припускаємо|передбачаємо|, що при зміні обсягу виробництва|обсягу| на 500 одиниць витрати|затрати| змінилися на 4500|обсягу|. Тобто 4500 - це змінні витрати|затрати| при зміні обсягу|обсягу| на 500 одиниць. Це дає можливість|спроможність| знайти змінні витрати|затрати| на одиницю:
4500: 500 = 9,00 |
4 шаг – визначення постійних витрат:
10000 – (950 х 9,00) = 1450,00 5500 - (450 х 9,00) = 1450,00 |
5 шаг – побудова функції витрат: |
Υ = 1450 + 9х |
Якщо прогнозується, що в наступному|слідуючому| періоді планується|планерує| випуск продукції 1000 одиниць, то можна буде обчислити майбутні витрати|затрати|: 1450,00 + 9 х| 100 = 2350,00. Цей метод застосовується, перш за все|передусім|, для планування|планерування|, складання бюджетів. Все залежить від того, наскільки точні результати він дає. Метод може бути прийнятним|допустимим|, якщо погрішність незначна.
Недоліком розглянутого методу є те, що графік будується через дві основні точки. Якщо ж всі інші точки не мають щільного взаємозв’язку з вищою та нижчою точками, то визначена функція не буде відображати реальної залежності між витратами та фактором.
В
итрати,
грн.
Υ
1100
9000
7000
5000
3000
1000
350 450 550 650 750 850 950
Х
Обсяг випуску продукції
Рис. 2.8 - Лінія функції витрат, визначена за методом вищої – нижчої точки
Візуальний метод. При даному методі аналітик для побудови функції витрат використовує всю сукупність даних і візуально на графіку проводить пряму лінію, враховуючи усі точки. Даний метод дозволяє уникнути недоліків методу вищої-нижчої точки, проте є суб’єктивним, так як напряму залежить від професійних навичок аналітика.
Метод регресійного аналізу. Це метод статистичного моделювання, що дозволяє визначити закономірність зміни середнього значення змінної величини під впливом зміни значення однієї або декількох незалежних змінних величин.
Модель, яка будується на основі даних однієї змінної величини називається простим регресійним аналізом і має наступний вигляд:
вигляд формул 2.2 і 2.4 є ідентичним, оскільки функція витрат і метод простого регресійного аналізу - це математичний опис залежності витрат від факторів, що на них впливають. У відмінності від функції витрат метод простого регресійного аналізу - це метод опису залежності витрат від зміни безпосередньо одного фактору.
М
одель,
яка будується в залежності від декількох
змінних величин, називається множинним
регресійним аналізом і
визначається як:
На відміну від попередніх методів, метод регресійного аналізу враховує всі дані спостережень та передбачає використання методу найменших квадратів.
Метод найменших квадратів - це один із статистичних методів, який дозволяє визначити елементи функції витрат а і b таким чином, що сума квадратів відстані від всіх точок сукупності до лінії регресії є найменшою.
Для визначення функції витрат за даним методом необхідно вирішити систему рівнянь:
де, Х – незалежна змінна величина;
Y – залежна змінна величина (сукупні або змішані витрати);
а – сукупні постійні витрати;
b – ставка змінних витрат на одиницю продукції
n – кількість спостережень
Алгоритм розрахунку даної системи рівнянь.
Розраховуються показники ( їх сума) Σy, Σx, Σxy, Σx², n.
Підставляються розраховані показники у рівняння.
Розраховуються система рівнянь для ставки змінних витрат (b).
Розраховується одне з рівнянь для визначення загальної суми постійних витрат (а).
Розв’язання. Данні для визначення функції за методом найменших квадратів витрат беремо із таблиці 2.10.
Розрахунки першого етапу узагальнимо у таблиці 2.13.
Таблиця 2.13 - Розрахунки для визначення функції витрат за методом найменших квадратів
Обсяг випуску продукції (х) |
Витрати на обслуговування обладнання (у) |
x² |
xy
|
500 |
6000 |
250 000 |
3 000 000 |
550 |
6200 |
302 500 |
3 410 000 |
450 |
5000 |
202 500 |
2 250 000 |
900 |
9500 |
810 000 |
8 550 000 |
850 |
9200 |
722 500 |
7 820 000 |
950 |
10000 |
902 500 |
9 500 000 |
Σx = 4 200 |
Σy = 45 900 |
Σx² = 3 190 000 |
Σxy = 34 530 000 |
підставимо результати розрахунку у рівняння 2.6 і 2.7
45 900 = 6а + 4200 b (2.8) 34 530 000 = 4 200а + 3 190 000 b (2.9) |
Вирішується система рівнянь:
А) для цього необхідно 700 (4 200 : 6) помножити на рівняння 2.8. Отримаємо:
32 130 000 = 4 200 а + 2 940 000 (2.10) |
Б) вирахувати рівняння 2.10 із 2.9
2 400 000 = 250 b b = 9600 |
Розраховується одне з рівнянь для визначення загальної суми постійних витрат (а), підставивши данні b у формулу (2.8).
45 900 = 6а + 4200 х 9 600 45 900 = 6а + 40 320 000 6а = 40 274 100 а = 6 712 350 |
Таким чином лінію регресії можна представити як:
Υ= 6 712 350 + 9 600x (2.11) |
Метод спрощеного статистичного аналізу. Цей метод був запропонований українським вченим, академіком М.Г. Чумаченко. Він передбачає розподіл показників на дві групи, виходячи із зростання величини х та розрахунок постійних витрат на основі середніх значень х і y.
Таблиця 2.13 - Розрахунок за методом спрощеного статистичного аналізу
місяці |
Абсолютні значення |
Середні значення |
||
Обсяг випуску продукції |
Витрати на обслуговування обладнання |
Обсяг випуску продукції |
Витрати на обслуговування обладнання |
|
3 |
450 |
5 000 |
Хо = 1 500/ 3= 500 |
Υо= 17 200/3= 5 733 |
1 |
500 |
6 000 |
||
2 |
550 |
6 200 |
||
Разом |
1 500 |
17 200 |
|
|
5 |
850 |
9 200 |
Х1 = 2 700/3= 900 |
Υ1=28 700/3= 9 567 |
4 |
900 |
9 500 |
||
6 |
950 |
10 000 |
||
Разом |
2 700 |
28 700 |
|
|
Величина постійних витрат визначається за формулою:
b = ( 5 733 – 940,5) : 500 = 9,6 або b = ( 9 567 – 940,5) : 900 = 9,6 |
Виходячи із вище зроблених розрахунків функція витрат має наступний вигляд:
Якщо проаналізувати застосування різних методів для визначення функції витрат (таблиця 2.11 ), то слід зазначити наявність різних результатів. Це говорить про те, що кожен метод має як позитивні моменти, так і недоліки. Тому доцільно для визначення функції витрат застосовувати розглянуті методи у поєднанні один з одним.
