- •Гриф надано Міністерством освіти і науки України (Лист № 1/11-2682 від 04.04.2011р.)
- •Тема 1. Мета, зміст і організація управлінського обліку
- •Тема 1. Мета, зміст і організація управлінського обліку
- •1. Опорний конспект лекції
- •1. Сутність управлінського обліку, його функції та значення
- •2. Предмет, об'єкти, метод і основні принципи управлінського обліку
- •3. Порівняльна характеристика управлінського й фінансового обліку
- •Продовження таблиці 1.3
- •4. Особливості побудови та організації управлінського обліку
- •1.2. Перелік питань для перевірки знань студентів за темою "Мета, зміст і організація управлінського обліку"
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Завдання 3 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 4 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Перелік тестових завдань для перевірки знань студентів за темою "Мета, зміст і організація управлінського обліку"
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 3 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •1.5. Перелік тем рефератів за темою "Мета, зміст і організація управлінського обліку"
- •Тема 2. Доходи і витрати в системі управлінського обліку, класифікація та поведінка витрат
- •Тема 3. Системи і методи обліку і калькулювання витрат та поведінка витрат
- •Тема 2. Доходи і витрати в системі управлінського обліку, класифікація
- •2.1. Опорний конспект лекції
- •Доходи і витрати в управлінському обліку
- •Групування витрат за цілями обліку |урахування|
- •|Урахування|
- •Склад і класифікація витрат зі створення|створінню| і збереження запасів
- •Класифікація витрат на виробництво
- •Класифікація витрат|затрат| фінансово – збутової діяльності
- •Класифікація витрат, що пов’язані з організаційною діяльністю
- •7. Поведінка та функції витрат |урахування|
- •Приклад
- •2.2 Перелік питань для перевірки знань студентів за темою "Доходи і витрати в системі управлінського обліку, класифікація та поведінка витрат" |затрат|
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Методичні вказівки, щодо рішення завдання
- •Зразок рішення
- •Завдання|задача| 2 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 3 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання|задача| 8 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання|задача| 9 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 7 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •2.5. Перелік тем рефератів за темою "Доходи і витрати в системі управлінського обліку, класифікація та поведінка витрат"
- •Тема: 3. Системи обліку і методи калькулювання витрат
- •3.1. Опорний конспект лекцій
- •1. Сутність собівартості і калькулювання витрат в системі управлінського обліку
- •1. За об'єктами витрат:
- •За повнотою обліку витрат:
- •3. За оперативністю обліку і контролю витрат:
- •2. Системи обліку і методи калькулювання за об'єктами групування (обліку) витрат: позамовний, попроцесний, попередільний
- •Системи обліку і методи калькулювання за повнотою включення витрат у собівартість продукції (за повними і змінними витратами)
- •1 Залишок готової продукції на кінець місяця, од.
- •Звіт про фінансові результати підприємства за методом змінних витрат має наступний вид.
- •Звірення отриманої різниці в розмірі операційного прибутку
- •Системи обліку і методи калькулювання за оперативністю обліку і методом контролю витрат (за фактичними і нормативними витратами)
- •Послідовність дій при системі нормативних витрат
- •1. Вибір стандартних видів продукції.
- •2. Попередня класифікація витрат за статтями витрат.
- •3. Нумеруються всі операції, пов'язані з виготовленням виробу.
- •4. Розробляються нормативи витрачання ресурсів при виконанні кожної технологічної операції.
- •5. Визначається перелік відрядних і погодинних робіт, що відносяться до даного стандартного виробу.
- •6. Розраховується вартість праці, що приходиться на даний стандартний виріб.
- •15. Усі відхилення аналізуються з метою виявлення причин, що призвели до них.
- •16. Менеджери усувають причини відхилень.
- •17. При освоєнні нових технологічних рубежів чи досягнення нового порога продуктивності праці норми переглядаються.
- •5. Методи розподілу непрямих витрат і витрат допоміжних виробництв
- •5.1. Методи розподілу накладних витрат
- •Приклад
- •5.2. Методи розподілу загальних витрат
- •Приклад
- •Прямий розподіл витрат допоміжних підрозділів
- •Розподіл витрат ремонтного цеха
- •Розподіл витрат транспортної дільниці
- •Метод послідовного розподілу
- •Метод розподілу взаємних послуг
- •5.3. Методи розподілу спільних витрат
- •Приклад
- •3.2. Перелік питань для перевірки знань студентів за темою "Системи обліку і методи калькулювання витрат"
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Зразок рішення
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Звіт про фінансові результати за березень 2009 р., грн.
- •Завдання 3 Умова завдання:
- •Завдання 4 Умова завдання:
- •Завдання 5 Умова завдання:
- •Завдання 6 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 7 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 8 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 9 Умова завдання:
- •Завдання 10 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 11 Умова завдання:
- •Завдання 12 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 13 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Перелік тестових завдань для перевірки знань студентів з теми "Системи обліку і методи калькулювання витрат"
- •Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання: Дані про діяльності підприємства за місяць
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання: Витрати підприємства за звітний період
- •Завдання 3 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 4 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 5 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 6 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •3.5. Перелік тем рефератів за темою "Системи обліку і методи калькулювання витрат"
- •Тема 4. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку
- •Тема 5. Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень
- •Тема 4. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку
- •1. Мета й методи аналізу взаємозв'язку "витрати - обсяг - прибуток"
- •2. Аналіз поведінки доходу, витрат і обсягу
- •3. Аналіз взаємозв'язку "витрати – обсяг - прибуток" в умовах асортиментів
- •4.1. Опорний конспект лекції
- •Мета й методи аналізу взаємозв'язку "витрати - обсяг - прибуток"
- •2. Аналіз поведінки прибутку, витрат|затрат| і обсягу
- •3. Аналіз взаємозв'язку "витрати – обсяг - прибуток" в умовах асортименту
- •Приклад
- •4.2. Перелік питань для перевірки знань студентів за темою "Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку"
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Методичні вказівки, щодо рішення завдання
- •Зразок рішення
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 3 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 4 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 5 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 6 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Перелік|перечисление| тестових завдань|задач| для перевірки знань студентів за темою "Аналіз взаємозв'язку витрат, обсягу діяльності і прибутку"
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 5 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •4.5. Перелік тем рефератів за темою "Аналіз взаємозв'язку витрат, обсягу діяльності і прибутку"
- •Змістовий модуль ііі. Управлінський облік у системі управління підприємством
- •Тема 5. Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень
- •1. Процес прийняття управлінських рішень: поняття й характеристика інформації
- •2. Прийняття поточних рішень у процесі постачань, виробництва, реалізації
- •3. Прийняття інвестиційних рішень
- •5.1. Опорний конспект лекції
- •1. Процес прийняття управлінських рішень: поняття й характеристика інформації
- •Приклад
- •2. Прийняття поточних рішень у процесі постачань, виробництва, реалізації
- •3. Прийняття інвестиційних рішень
- •Приклад
- •Приклад
- •Приклад
- •Приклад
- •Приклад
- •5.2. Перелік питань для перевірки знань студентів за темою "Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень"
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Методичні вказівки, щодо рішення завдання
- •Зразок рішення
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 3 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 4 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 3
- •5.5. Перелік тем рефератів за темою "Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень"
- •Тема 6. Бюджетування та контроль
- •Тема 7. Облік і контроль за центрами відповідальності
- •Тема 6. Бюджетування та контроль
- •6.1. Опорний конспект лекції
- •Сутність планування витрат і класифікація планів
- •Основні етапи планування витрат
- •Бюджети: їхні види, значення і порядок складання
- •Основи управлінського контролю
- •Управлінська звітність підприємства
- •4.2. Перелік питань для перевірки знань студентів
- •Зразок рішення
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •4.5. Перелік тем рефератів за темою "Бюджетування та контроль"
- •Змістовий модуль ііі. Управлінський облік у системі управління підприємством
- •Тема 7. Облік і контроль за центрами відповідальності
- •1. Формування центрів витрат, відповідальності та рентабельності на підприємстві
- •2. Центри відповідальності: облік і контроль
- •3. Сучасні моделі обліку витрат та фінансових результатів
- •7.1. Опорний конспект лекцій
- •1. Формування центрів витрат, відповідальності та рентабельності на підприємстві
- •2. Центри відповідальності: облік і контроль
- •3. Сучасні моделі обліку витрат та фінансових результатів
- •7.2. Перелік питань з перевірки знань студентів за темою "Облік і контроль за центрами відповідальності"
- •Завдання 1. Умова завдання:
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Завдання 3 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Перелік тестових завдань для перевірки знань студентів за темою "Облік і контроль за центрами відповідальності"
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •7.5. Перелік тем рефератів за темою "Облік і контроль за центрами відповідальності"
- •Глосарій
- •Рекомендована література і. Основна література
- •Іі. Додаткова література
Склад і класифікація витрат зі створення|створінню| і збереження запасів
Мета|ціль| виробничої діяльності підприємства — випуск продукту, його реалізація і отримання|здобуття| прибутку. Виробничі процеси складаються з господарських операцій: постачальницько-заготовчих|заготівельною|, виробничих, фінансово-збутових, організаційних видів діяльності. Отже, процес управління діяльністю підприємства ґрунтується на постійному зіставленні витрат і доходів.
Управління постачальницько-заготовчою|заготівельною| діяльністю — це регулювання щорічної загальної|спільної| суми транспортно-заготівельних витрат|затрат| та збереження|вміст,утримання| матеріальних запасів, які забезпечують безперебійну роботу підприємства, суми матеріальних витрат|затрат| на виробництво.
Таблиця 2.3 - Класифікації витрат зі створення|створінню| і збереження запасів
Класифікаційна ознака |
Характеристика |
1 |
2 |
За відношенням до обсягу|обсягу| постачань |
|
1. Релевантні |
витрати які міняються залежно від рівня запасів. Наприклад, витрати|затрати| на складське зберігання і вартість зберігання запасів складаються тільки|лише| з тих витрат, які мінятимуться із|із| зміною кількості замовлених одиниць запасу. Заробітна плата комірника, амортизація устаткування|обладнання| і постійна орендна плата за устаткування|обладнання| і будівлі не відносяться до релевантних витрат|затрат|, тому що|бо| на них не робить вплив зміна рівня запасів. |
2. Нерелевантні |
- які не залежать від прийняття рішення. |
3. Часові витрати |
- інвестиції в запаси. До них відносяться витрати, які залежать від кількості куплених одиниць запасу. |
За ступенем впливу на загальну|спільну| суму витрат |
|
Регульовані |
- витрати, величина яких знаходиться|перебуває| в прямій залежності від впливу на них менеджера, зав. складом. |
Нерегульовані |
- витрати, на величину яких не можуть вплинути менеджери (на склад|вміст,утримання| персоналу управління складом, амортизація складських приміщень|помешкань| та ін.). |
За компонентами: |
|
1. Витрати|затрати| на підтримку запасів, тобто пов'язані з володінням запасами |
загальна|спільна| щорічна сума цих витрат|затрат| приблизно відповідає величині вкладень капіталу в запаси: - комерційні |затрати|(відсотки|проценти|; страхування) |
Продовження таблиці 2.3
1 |
2 |
|
- |затрати|на збереження: (утримання|вміст,утримання| складів; операції по переміщенню запасів). - |затрати|пов'язані з ризиком втрат унаслідок|внаслідок|: (застарівання|старіти|; псування; заміни одного виду матеріалу на складі іншим; уповільнення темпів споживання|вжитку| даного продукту.) - можливості|спроможності| отримання|здобуття| прибутку шляхом вкладення засобів|коштів| в наступних|слідуючих| альтернативних напрямках|направленнях|: (збільшення виробничої потужності; зниження вартості продукції; капіталовкладення в інші підприємства; виплата дивідендів). |
2. Витрати|затрати|, пов'язані з кількістю замовлених партій продукції, що випускається |
загальна|спільна| річна сума вказаних витрат з розрахунку на|розраховуючи на| одиницю матеріалів пропорційна|пропорціональна| кількості виданих замовлень - видача і закриття замовлень; - ведення переговорів; - підготовка виробництва:(наладка устаткування|обладнання|; випробування першого зразка|взірця| виробу; втрати часу на період освоєння операцій); - втрата потужності при зміні видів робіт; - витрати|затрати| на переміщення партій, оперативне планування |планерування|і витрати, пов'язані з прискоренням обороту|звороту,оберту| оборотних коштів; - ризик вичерпання запасів. |
3. Витрати|затрати|, пов'язані з дефіцитом запасів: |
загальна|спільна| річна сума цих витрат пропорційна|пропорціональна| кількості товарів, запаси яких вичерпані повністю|цілком| або майже повністю: - прискорення доставки матеріалів: (витрати на зв'язок, на роз'їзди; оплата агента); - прискорення руху замовлень на підприємстві: (витрати|затрати| на зміну графіка черговості замовлень; - витрати|затрати|, пов'язані з дробленням партій); - комерційні збитки і витрати: зростання|зріст| частки|долі| накладних витрат, які пов'язані з скороченням об'єму|обсягу| продажів через відсутність необхідних матеріалів; - витрати|затрати|, пов'язані з дробленням партій; - комерційні збитки і витрати: зростання частки накладних витрат, які пов'язані з скороченням об'єму|обсягу| продажів через відсутність необхідних матеріалів. |
Продовження таблиці 2.3
1 |
2 |
4. Витрати|затрати| на управління запасами:
|
- витрати|затрати| на навчання|вчення| технічного персоналу і управлінського апарату; - витрати|затрати| на утримання|вміст,утримання| персоналу (щорічна загальна|спільна| сума приблизно пропорційна|пропорціональна| об'єму|обсягу| капіталовкладень в запаси). |
За видами робіт |
закладається|заставляє| в основу побудови|шикування| кошторисів витрат|затрат| і системи контролю за витратами і доповнюється групуванням за місцями|місце-милях| виникнення витрат|затрат|. класифікують відповідно до технології збереження запасів. |
Відповідно до технології збереження запасів: |
- навантажно-розвантажувальні, транспортні, сортування, складування, фізико-хімічні|фізико-хімічні| аналізи і ін. |
За місцями|місце-милях| виникнення |
Класифікація витрат|затрат| залежить від організаційної структури управління і тому на кожному підприємстві розробляється своя номенклатура статей. |