
- •1.Концептуальные направления социально-экономического развития рб.
- •2.Формы организации бизнеса и перспективы их развития в торговле и промышленности рб.
- •3. Организация закупочной деятельности в промышленности и торговле.
- •Методы определения потребности в закупаемых товарах
- •2.Количественная оценка работы с поставщиками в отчётном периоде
- •4.Коммерческа деятельность по сбыту товаров и направления её совершенствования.
- •Виды сбыта:
- •5.Организация товароснабжения и технология доставки товаров на предприятия промышленности и торговли.
- •2. Определение рациональных партий и частоты завоза товаров. Размер партии завоза определяется:
- •3)Определение количества товаров , подлежащих доставке в магазин
- •6.Организация складского хозяйства в оптовой и розничной торговле.
- •7. Организационное построение и размещение ртс.
- •8. Технологический процесс в магазине: содержание и направления совершенствования.
- •9. Организация и технология приёмки товаров в магазине.
- •10.Роль упаковки в процессе товародвижения. Организация тарных операций.
- •1) По функциям, выполняемым в процессе товарного обращения:
- •11. Организация розничной продажи товаров в магазине.
- •12. Организация обслуживания покупателей в розничной торговле.
- •13. Ассортиментная политика в оптовой и розничной торговле.
- •14.Основные ср-ва организ.Торговли и анализ их использования.Основные направления повыш.Эффективности использ.Основн.Ср-в организ.Торговли
- •-Фондоотдача
- •15.Виды оценки основных средств.Роль амортизац.Политики в воспроизв.Процессе торг.Организ.
- •16.Оборотные средства торговых организаций и направления повышения эффективности их использования.
- •17.Организация труда в розничной торговле и направления её совершенствования.
- •18. Оплата труда персонала в торговле: организация, анализ и планирование.
- •19.Расходы торговой организации и основные направления их оптимизации.
- •20.Анализ и планирование расходов на реализацию товаров.
- •22. Конкурентные стратегии на рынке сбыта и условия их реализации.
- •23. Методы ценообразования, ориентированные на спрос, уровень конкуренции и потребительские свойства товаров. Налоги, влияющие на уровень цены товара.
- •25. Организация рекламно-информационной деятельности.
- •26. Значение и содержание анализа коммерческой деятельности
- •27. Выработка решения в условиях риска и неопределенности
- •29. Управление по центрам ответственности в диверсифицированных организациях
- •30. Товарные запасы и способы их оптимизации в торговых организациях
- •2.Определяется на основе оценки изменения То по сравнению с изменением тз
- •3.Рассчитывается на основе среднегодового изменения величины товарных запасов
- •31. Управление коммерческой деятельностью на предприятиях промышленности и торговле.
- •32. Товарооборот – количественный показатель, характеризующий результат деятельности торговой организации. Анализ и планирование товарооборота
- •33. Формирование, анализ и планирование доходов торговых организаций.
- •34. Прибыль и рентабельность торговых организаций: понятие, виды, анализ, планирование.
- •35. Информационное и финансовое обеспечение коммерческой деятельности субъектов хозяйствования
- •36. Логистика как фактор повышения конкурентоспособности фирм
- •37. Реализация концепции мерчендайзинга в розничной торговле.
- •38. Организация изучения покупательского спроса
- •39. Внешнее и внутренне устройство магазина. Планировка торгового зала и оценка ее эффективности.
- •40.Выкладка и размещение товаров в торговом зале и оценка их эффективности
- •41. Содержание и характеристика требований к непродовольственным товарам
- •42.Классифифкация и кодирование товаров в рб
- •43. Понятие и значение контроля качества товаров. Виды дефектов товаров.
- •45. Сущность и назначение сертификации, декларирования, гигиенической регламентации и регистрации товаров.
- •46. Роль инновационной деятельности в развитии предприятий и повышение их конкуренотоспособности.
- •47. Базовые конкурентные стратегии: характеристика, преимущества, необходимые рыночные условия для реализации, дестабилизирующие факторы.
- •48. Стратегии выведения хозяйствующих субъектов из кризиса.
- •49. Виды стратегий вхождения на зарубежные рынки и факторы, определяющие стратегии внешнеэкономической деятельности, критерии выбора и оценка экономической целесообразности.
- •3. Прямое инвестирование
- •50.Оптвая торговля в инфраструктурном комплексе товарного рынка:цели,функции и эффективность
- •51. Государственное регулирование внешней торговли в рб.
- •52. Понятие, значение и содержание бизнес-плана.
- •53. Таможенное регулирование внешнеэкономической деятельности в рб.
- •54. Внешнеторговые операции: виды и порядок осуществления.
8. Технологический процесс в магазине: содержание и направления совершенствования.
Торгово-технологический процесс (ТТП) – совокупность взаимосвязанных и последовательных операций, направленных на доведение товаров до потребителей с наименьшими затратами труда при сохранении потребительских свойств товаров и высокой культуры обслуживания.
ТТП состоит из операций.
Операция – часть ТТП, выполняемая отдельными работниками с использованием специальных приемов и методов. Операции бывают основными и вспомогательными.
Основные операции связаны непосредственно с обслуживанием покупателей и товаров (их продажей). К ним относятся организация покупательских потоков в торговом зале, размещение товаров в торговом зале, выкладка товаров на торговом оборудовании, расчет за товары, дополнительные услуги и др.
Вспомогательные операции связаны с обработкой товарных потоков и тары. К ним относятся: разгрузка транспортных средств, распаковка и приемка товаров по количеству и качеству, подготовка к продаже, организация хранения и сдачи тары и др.
Факторы, определяющие организацию ТТП: 1.)Спрос и предложение товаров; 2.)Степень готовности товаров к продаже; 3.)Состояние материально-технической базы и товарных запасов в магазине; 4.)Система товароснабжения; 5.)Тип, размер и специализация магазина.
На практике сложилось 3 схемы ТТП:
Первая схема используется при поставке товара в таре-оборудовании или на поддонах. ТТП включает следующие операции: разгрузка транспорта, приемка товаров по количеству и качеству, доставка с торговый зал, размещение товара, продажа товара покупателям, дополнительные услуги.
Вторая схема используется при необходимости накопления товаров в магазине. ТТП в этом случае включает разгрузку, приемку, транспортировку в места хранения, доставку в торговый зал, продажу покупателям, дополнительные услуги.
Появляется потребность в помещениях для хранения товаров.
Третья схема используется, когда товары нуждаются в предварительной подготовке к продаже. Добавляются операции по доставке товаров в места подготовки к продаже и подготовка товаров к продаже.
ТТП можно условно разделить на три этапа: 1.)включает операции с товарами до их предложения в торговом зале; 2.)операции, связанные с непосредственным обслуживанием покупателей (встреча покупателя, предложение товаров, консультация продавца, расчет за покупку); 3.)дополнительные услуги для обслуживания покупателей (подгонка одежды по фигуре, упаковка товаров, доставка домой и др.).
Документально ТТП может быть оформлен в виде технологической карты. Технологическая карта – форма технологической документации, которая включает операции, выполнение технологических процессов в магазине с указанием технических средств, затрат времени и др.
В состав технологической карты входят следующие разделы: 1.)групповой ассортимент реализуемых товаров; 2.)типовые технологические процессы и операции; 3.)технологическое оборудование и инвентарь; 4.)технологический процесс возврата и утилизации тары; 5.)контроль качества; 6.)основной персонал; 7.)вспомогательные материалы; 8.)требования к технике безопасности.
Разработка технологических карт наиболее целесообразна для крупных магазинов.
Чтобы рационально организовать ТТП, необходимо соблюдать следующие принципы: 1.)обеспечение комплексного подхода к построению ТТП; 2.)создание максимальных удобств для покупателей; 3.)достижение наиболее рационального использования помещений и торгово-технологического оборудования в магазине; 4.)создание для работников наиболее благоприятных условий труда; 5.)обеспечение необходимой экономической эффективности работы магазина.
Основными направлениями повышения эффективности организации ТТП является: 1.)внедрение современных форм организации торговли и методов продажи товаров; 2.)автоматизация и механизация ТТП; 3.)внедрение автоматизированных систем управления на базе современных программных продуктов; 4.)увеличение поступлений от поставщиков товаров, полностью готовых к продаже; 5.)повышение профессионального уровня персонала магазина.