
- •1.Концептуальные направления социально-экономического развития рб.
- •2.Формы организации бизнеса и перспективы их развития в торговле и промышленности рб.
- •3. Организация закупочной деятельности в промышленности и торговле.
- •Методы определения потребности в закупаемых товарах
- •2.Количественная оценка работы с поставщиками в отчётном периоде
- •4.Коммерческа деятельность по сбыту товаров и направления её совершенствования.
- •Виды сбыта:
- •5.Организация товароснабжения и технология доставки товаров на предприятия промышленности и торговли.
- •2. Определение рациональных партий и частоты завоза товаров. Размер партии завоза определяется:
- •3)Определение количества товаров , подлежащих доставке в магазин
- •6.Организация складского хозяйства в оптовой и розничной торговле.
- •7. Организационное построение и размещение ртс.
- •8. Технологический процесс в магазине: содержание и направления совершенствования.
- •9. Организация и технология приёмки товаров в магазине.
- •10.Роль упаковки в процессе товародвижения. Организация тарных операций.
- •1) По функциям, выполняемым в процессе товарного обращения:
- •11. Организация розничной продажи товаров в магазине.
- •12. Организация обслуживания покупателей в розничной торговле.
- •13. Ассортиментная политика в оптовой и розничной торговле.
- •14.Основные ср-ва организ.Торговли и анализ их использования.Основные направления повыш.Эффективности использ.Основн.Ср-в организ.Торговли
- •-Фондоотдача
- •15.Виды оценки основных средств.Роль амортизац.Политики в воспроизв.Процессе торг.Организ.
- •16.Оборотные средства торговых организаций и направления повышения эффективности их использования.
- •17.Организация труда в розничной торговле и направления её совершенствования.
- •18. Оплата труда персонала в торговле: организация, анализ и планирование.
- •19.Расходы торговой организации и основные направления их оптимизации.
- •20.Анализ и планирование расходов на реализацию товаров.
- •22. Конкурентные стратегии на рынке сбыта и условия их реализации.
- •23. Методы ценообразования, ориентированные на спрос, уровень конкуренции и потребительские свойства товаров. Налоги, влияющие на уровень цены товара.
- •25. Организация рекламно-информационной деятельности.
- •26. Значение и содержание анализа коммерческой деятельности
- •27. Выработка решения в условиях риска и неопределенности
- •29. Управление по центрам ответственности в диверсифицированных организациях
- •30. Товарные запасы и способы их оптимизации в торговых организациях
- •2.Определяется на основе оценки изменения То по сравнению с изменением тз
- •3.Рассчитывается на основе среднегодового изменения величины товарных запасов
- •31. Управление коммерческой деятельностью на предприятиях промышленности и торговле.
- •32. Товарооборот – количественный показатель, характеризующий результат деятельности торговой организации. Анализ и планирование товарооборота
- •33. Формирование, анализ и планирование доходов торговых организаций.
- •34. Прибыль и рентабельность торговых организаций: понятие, виды, анализ, планирование.
- •35. Информационное и финансовое обеспечение коммерческой деятельности субъектов хозяйствования
- •36. Логистика как фактор повышения конкурентоспособности фирм
- •37. Реализация концепции мерчендайзинга в розничной торговле.
- •38. Организация изучения покупательского спроса
- •39. Внешнее и внутренне устройство магазина. Планировка торгового зала и оценка ее эффективности.
- •40.Выкладка и размещение товаров в торговом зале и оценка их эффективности
- •41. Содержание и характеристика требований к непродовольственным товарам
- •42.Классифифкация и кодирование товаров в рб
- •43. Понятие и значение контроля качества товаров. Виды дефектов товаров.
- •45. Сущность и назначение сертификации, декларирования, гигиенической регламентации и регистрации товаров.
- •46. Роль инновационной деятельности в развитии предприятий и повышение их конкуренотоспособности.
- •47. Базовые конкурентные стратегии: характеристика, преимущества, необходимые рыночные условия для реализации, дестабилизирующие факторы.
- •48. Стратегии выведения хозяйствующих субъектов из кризиса.
- •49. Виды стратегий вхождения на зарубежные рынки и факторы, определяющие стратегии внешнеэкономической деятельности, критерии выбора и оценка экономической целесообразности.
- •3. Прямое инвестирование
- •50.Оптвая торговля в инфраструктурном комплексе товарного рынка:цели,функции и эффективность
- •51. Государственное регулирование внешней торговли в рб.
- •52. Понятие, значение и содержание бизнес-плана.
- •53. Таможенное регулирование внешнеэкономической деятельности в рб.
- •54. Внешнеторговые операции: виды и порядок осуществления.
7. Организационное построение и размещение ртс.
Розничная торговая сеть (РТС) – совокупность розн.торг.предприятий и торг. единиц размещенных и действующих на определенной территории для осуществления процесса продаже товаров населению.
ВИДЫ РТС
1. Стационарная (состоит из магазинов и - МТС )
Магазин – размещаются в отдельно стоящих зданиях или на первых этажах помещений. Имеют торговые залы и не торговые помещения, оснащаются оборудованием . Преимущества - более широкий ассортимент товаров, оптимальные условия для хранения и подготовки товаров к продаже, расширение возможностей внедрения современных технологий и механизация торгового процесса, применение прогрессивных методов продажи, предоставление дополнительных услуг, создание благоприятных условий труда, повышение уровня обслуживания населения. Основной недостаток – относительная удалённость от обслуживаемого населения.
2. Полустационарная: Мелкорозничная торговая сеть - это киоски (одно рабочее место, нет помещения для хранения запасов товаров, нет торг зала для покупателей ), палатки (2 и более рабочих места, есть подсобные помещения для хранения, нет торг зала), павильон-(2 – 4 раб места, подсобные помещения ,некоторые имеют торг зал) и торговые автоматы (их преимущества: ускорение процесса продажи товаров, сокращение расходов на содержание обслуживающего персонала, неограниченное время работы).
Преимущества: не требуют больших затрат на сооружение и эксплуатацию, быстрое развертывание, приближенность к покупателю.
Недостатки: узкий ассортимент, неблагоприятные условия для хранения, для работы торгового персонала, нет удобств при выборе товара покупателем.
Полустационарная делится на: а) дополняющую б) замещающую.
3. Передвижная (для обслуживания сел, деревень не имеющих стационарной и полустационарной ТС). Различают развозную (автомагазины - установлены ассортиментный перечень, режим работы, маршрут развозки) и разносную (используют для обслуживания населения в местах отдыха, на судах).
4. Посылочная ( осуществляют предприятия изготовители, оптовые базы, оптово-торговые фирмы через почту). Выбор товаров осуществляется по спец каталогам. Удовлетворение заказа должно осуществляться в короткие сроки.
5. Электронная (организуется сервер на котором открывается электронный магазин, расчёты в котором осуществляются кредитными карточками через специальные устройства, а товар доставляется по почте)
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ РТС – форма разделения труда в торговли , предполагающая ограничение торговли отдельными видами товаров с целью наиболее полного удовлетворения спроса населения .Преимущества : расширяет ассортимент той или иной товарной группы , создает условия для изучения спроса и требований покупателей к товару, способствует росту производительности труда , уровня квалификации работников.
Недостатки : снижается число пунктов продажи отдельных товаров , увеличивается радиус обслуживания , ограничивается возможность совершения комплексной покупки.
Специализация осуществляется по:
1- товарно-отраслевому признаку (предметы одежды, обуви, туалетные принадлежности; культурнобытового назначения; домашнего и хозяйственного обихода; производственно хозяйственного назначения ).
По признаку товарной специализации магазины подразделяются на :
-универсальные (реализуют товары многих товарных групп через специализированные секции-
универмаг, супермаркет).
-специализированные (осуществляют продажу товаров одной товарной группы).
-узкоспециализированные ( реализуют товары , которые составляют часть товарной группы - муж обувь).
-неспециализированные (товары разных групп без специализации по отделам и секциям- минимаркет).
2-по комплексности спроса или по потребительским комплексам:
-по половозрастному признаку – товары для женщин;
-рассчитанные на удовлетворение определенных потребностей населения – товары для дома .
Специализацию РТС определяет уровень специализации, который рассчитывается как:
(1) Количество специализированных магазинов / Общее количество магазинов;
(2) Товарооборот специализированных магазинов / Общий товарооборот;
(3) Торговая площадь спец магазинов / Общая торг площадь магазинов.
ТИПИЗАЦИЯ РТС – процесс унификации торговых объектов с учетом их специализации и торговой площади.
Преимущества: рациональное определение и размещение торговой сети, более полное удовлетворение спроса, повышение культуры обслуживания , сокращение сроков и затрат на проектирование и строительство торговых объектов .
Тип торгового магазина определяется по следующим признакам:
-ассортиментный профиль магазина ( типизация заключается в установление определенного товарного профиля как в специализации )
--мощность предприятия, выраженная в размерах торговых и подсобных площадей ( типизация размеров торговой площади в зависимости от выявленного товарооборота и численности обслуживаемого населения )
-формы и методы торгового обслуживания (типизация форм продажи в зависимости от наиболее оптимальных форм обслуживания при реализации определенных товаров и определенного контингента населения ) .
-район деятельности магазина ( типизация районов деятельности магазинов с учетом частоты спроса, затрат времени на покупку, требований покупателей к ассортименту .В зависимости от этого (1) магазины реализующие товары первой необходимости и частого спроса, размещены в жилой зоне ; (2) магазины реализующие товары сложного ассортимента периодического и редкого спроса , имеющие общегородское назначение )
Все типы магазинов сведены в номенклатуру типов магазинов и включают 118 типоразмеров магазинов для нового строительства (в районах новой жилой застройки) и ряд дополнительных типов для реконструкции, действующей торговой сети.
Основные направления реформирования РТС РБ:
1.Максимальное приближение РТС к требованиям покупателей
2.Создание примерно равных реальных возможностей для конкуренции
3.Дальнейшее развитие и повышение эффективности различных форм продажи товаров (Формы: самообслуживание, по предварительным заказам, по образцам, по форме индивидуального обслуживания в том числе с открытой выкладкой)
4.Разработка новых организационных структур управления торговлей (на основе информационных технологий – реинжиниринг, мерчендайзинг)
Инжениринг – комплекс инженерно-технических услуг коммерческого характера, связанных с проектированием, строительством, разработкой новых технологических процессов, методов организации бизнеса или совершенствования имеющихся.
Реинжениринг – перепроектирование или перестройка существующих производственных, торговых, коммерческих и других процессов в целях повышения конкурентоспособности и финансовой устойчивости субъекта хозяйствования.
5.Создание более совершенной системы защиты прав потребителей.