48. Стратегии выведения хозяйствующих субъектов из кризиса.

К симптомам кризиса относят: 1)снижение прибыльности, 2)сокращение доли рынка компании, 3)утрата ликвидности.

Одна из основных причин этих проблем - трансформация отрасли: появление новых каналов распределения, новых технологий, конкурентов с новыми стратегиями или цепочками создания ценностей, позволяющими выступать с весьма привлека­тельными для потребителей предложениями.

Проблемы фирм связаны с неадекватностью компании к рыночной среде. Для обо­значения растущего разрыва между требованиями рынка и реальными предположе­ниями компании используется термин «стратегический дрейф», выражающийся в том, что товары, процессы и распределительные каналы фирмы оказываются не в со­стоянии обеспечить ее рост и рентабельность.

В основе стратегического дрейфа компании - два типа изменений рыночной среды. Эволюционные,- проявляются относительно медленно, и руководство компа­нии имеет все предпосылки вовремя распознать их. Радикальные - происходят быстро и носят прерывистый характер. В этом случае менеджмент должен оценить, как пе­ремены могут сказаться на будущем компании и выработать план необходимых пре­образований, которые соответствуют одному из четырех направлений:

• нулевые изменения, т.е. сложившаяся стратегия компании, остается неизменной на протяжении длительного периода времени в рыночном позиционировании, товар­ном портфеле или каналах распределения.

• постепенные изменения - внесение незначительных корректив в некоторые това­ры, рынки, каналы компании, в то время как основные области ее деятельности остаются неизменными.

• бессистемные изменения характерны для ситуаций, когда стратегический разрыв становится очевидным, но руководство компании не видит путей его ликвидации, изменения стратегии не имеет четкого направления.

• радикальные преобразования имеют место тогда, когда взгляды менеджмента на возможности отрасли изменяются радикальным образом и начинается агрессивная разработка новых процессов, товаров, каналов и рыночного позиционирования. К процессу радикальных преобразований относится приобретение новых знаний и ресурсов, подготовка сотрудников к работе в новых направлениях, значительная перестройка деятельности компании, сети поставщиков и каналов распределения.

Менеджеры оказавшейся в кризисе компании' обязаны остановить падение и раз­работать программу ее возвращения «к жизни». Можно выделить две основных зада­чи: первая - консолидация, включающая в себя меры по восстановлению прибыльно­сти и нормализации движения денежных средств; сокращение затрат, повышение размера чистой прибыли, избавление от избыточных активов и усиление контроля за денежными операциями; вторая - долгосрочная стратегическая - заключается в трансформации. Для этого необходимо проанализировать направления развития от­расли и разработать план восстановления лидирующих позиций, который включает рассмотрение новых маркетинговых возможностей и определение необходимых для их реализации основных компетенций компании, новых систем снабжения и распре­деления, позволяющих повысить эффективность создания и донесения до потребите­лей ценности товара.

Цель консолидации - получение краткосрочной прибыли, получение прибыли. Цель трансформации: построение долгосрочной маркетинговой деятельности, формирование лояльности потребителей. Но достиже­ние быстрых результатов не позволяет на длительный срок стабилизировать положе­ние фирмы.

Первый этап выведения компании из кризиса - консолидация, призвана норма­лизовать положение компании в финансовой сфере. Для этого необходимо принятие операционных и стратегических решений. Операционные решения имеют отношение к наиболее эффективному использованию ресурсов для оптимизации текущей дея­тельности. Они являются, в основном, внутренними и касаются прибыльного распре­деления финансовых и физических ресурсов компаний. Стратегические решения оп­ределяют рынки, товары и каналы, которые будут иметь наибольшую ценность для компании в будущем.

Фаза консолидации строится по преимуществу на операционных решениях, ко­торые не должны противоречить стратегическим задачам трансформации и осущест­вляться параллельно.

Трансформация призвана способствовать созданию долгосрочной конкуренто­способности компании. Трансформация проходит сложнее и занимает длительный период времени. Цель трансформации - завоевание сердец и умов покупателей и ли­дирующего положения на рынке.

Решения касаются уже не затрат, а результатов деятельности: расширения доли рынка, позиционирования марок, стимулирования инноваций в области товаров, про­цессов и маркетинговых каналов.

Разработка концепции основывается на прогнозе развития отрасли по основным областям:-рынок и потребители, -отрасль и конкуренция, -технология, -поставщики, -демографические и экономические изменения, -изменения в политике, законах и требованиях к охране окружающей среды, -персонал и навыки.

Экономическая несостоятельность (банкротство) – неплатежеспособность, имеющая или приобретающая устойчивый характер, признанная хозяйственным судом или правомерно объявленная должником в соответствии с Законом.

Право на подачу в хозяйственный суд заявления о банкротстве должника в связи с неисполнением денежных обязательств обладают: должник, кредитор в т.ч. представитель работников должника – по обязательствам, вытекающим из трудовых и социальных отношений, прокурор, орган государственного управления по делам о банкротстве, а также юридические и физические лица.

При рассмотрении дела о банкротстве должника применяются следующие процедуры:

- защитный период,

- конкурсное производство с санацией или с ликвидацией,

- мировое соглашение.

Защитный период устанавливается хозяйственным судом на срок до трех месяцев с целью проверки наличия оснований для возбуждения конкурсного производства и обеспечения сохранности имущества должника. Суд может назначить временного управляющего, который обязан:

- принимать меры по обеспечению сохранности имущества должника и его защите;

- устанавливать кредиторов должника и определять размеры их требований;

- проводить анализ финансового состояния и платежеспособности должника;

- оказывать содействие в организации хозяйственной деятельности должника, заключении мирового соглашения.

Хозяйственный суд прекращает производство по делу о банкротстве в случаях:

- восстановления платежеспособности должника в процессе санации;

- заключения мирового соглашения;

- удовлетворения всех предъявленных требований кредиторов до принятия хозяйственным судом решения по делу о банкротстве;

- установления ложного банкротства.

Кредиторы вправе предъявить свои требования к должнику в течение двух месяцев со дня опубликования сообщения об открытии конкурсного производства.

Санация вводится на срок, не превышающий восемнадцати месяцев со дня вынесения решения о ее проведении.

Для восстановления платежеспособности должника в этот период времени могут приниматься следующие меры:

- ликвидация дебиторской задолженности;

- исполнение обязательств должника собственником имущества должника – унитарного предприятия или третьим лицом;

- предоставление должнику финансовой помощи из специализированного фонда при органе государственного управления по делам о банкротстве;

- перепрофилирование производства;

- закрытие нерентабельных производств;

- продажа части имущества должника;

- уступка требования должника;

- предоставление должнику в установленном порядке дотаций, субсидий, субвенций;

- продажа предприятия должника;

- применение иных способов.

Ликвидационное производство открывается после принятия хозяйствующим судом соответствующего решения. Управляющий осуществляет продажу имущества должника на торгах. Имущество должника, не проданное на первых торгах, выставляется на повторные торги или реализуется управляющим на основании договоров купли-продажи. После формирования ликвидационного баланса, осуществляется расчет с кредиторами.

На любой стадии с момента возбуждения хозяйственным судом производства по делу о банкротстве может быть заключено мировое соглашение после погашения задолженности по требованиям кредиторов первой и второй очереди.

Мировое соглашение заключается в письменной форме на следующих условиях:

- отсрочки и (или) рассрочки исполнения обязательств должника;

- уступки требования должника;

- исполнения обязательств должника третьими лицами;

- перевода долга;

- обмена требований кредиторов на акции;